Sindicatos: qué deberías considerar en tu empresa

En resumen:

• Las distintas reformas que se están presentando en Colombia impactarán el futuro de las relaciones laborales en el país.
• Los esfuerzos del sector privado y las entidades gubernamentales están dirigidos a reducir el desempleo y la informalidad ante la expectativa de los cambios en el entorno.
• Actualmente, en Colombia hay 12.700 sindicatos, 600 convenciones colectivas y 30% van a tribunales de arbitramiento.

Los esfuerzos realizados por el gobierno, los empresarios, las agremiaciones y los distintos actores del orden nacional deberían estar encaminadas a disminuir el desempleo y la informalidad.

El derecho de asociación está cobrando mucha relevancia y por esto es importante que las empresas se preparen, planeen y definan las relaciones laborales que quieren tener en su empresa. Las relaciones laborales son un tema estratégico de la mayor relevancia que no puede dejarse al azar ni a los cambios del entorno.

Las estrategias de planeación laboral serán relevantes en los próximos años. Lograr sinergias entre estas asociaciones y las empresas es necesario para su supervivencia y para generar ambientes laborales que promuevan el crecimiento y la sostenibilidad de las empresas. 

6 consejos para un manejo adecuado de los grupos sindicales asociados a las empresas 

1. Respetar el derecho de asociación: Las violaciones a este derecho constitucional pueden tener implicaciones penales, desde sanciones económicas hasta cárcel para personas naturales.
2. Hacer un diagnóstico real de la situación laboral de la empresa: Destacando oportunidades, amenazas y cambios del entorno que puedan afectar el negocio.
3. Diseñar una estrategia con acciones de mediano y largo plazo: En donde se defina las relaciones laborales que se quiere para la empresa. Las relaciones laborales son un tema estratégico que no puede dejarse al azar de los cambios del entorno.
4. Definir el relacionamiento: Con los trabajadores, rol de los supervisores, comunicaciones, liderazgo, entre otros. También se debe desarrollar en los supervisores competencias de liderazgo, comunicación asertiva, diálogo y concertación.
5. Reinventarse: Cuando el entorno cambia es el mejor momento para reflexionar. Hay que perder el miedo a construir con los sindicatos un empresa viable y rentable.
6. Abordar las negociaciones: Dar los pliegos de peticiones con mucha responsabilidad y en compañía de expertos como EY. 

Es clave que las empresas puedan trabajar en conjunto con los líderes de los diferentes grupos de interés pues, ante los cambios y la incertidumbre que generan los anuncios de las autoridades, se sugiere planear con anticipación posibles retos en materia económica y de gestión humana, comunicándose estratégicamente con los trabajadores y representantes sindicales.