EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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Transformación digital en la función contable y financiera.
En resumen
- Según la Encuesta de Operaciones Fiscales, Contables y Financieras de EY 2022, las organizaciones buscan equilibrar la generación de valor, la gestión de riesgos y la reducción de costos, priorizando la automatización y colaboración externa.
- La digitalización impulsa la reasignación de recursos hacia tareas estratégicas, incluyendo funciones fiscales, para operar eficientemente y enfrentar desafíos como ESG.
- La digitalización ha empoderado al CFO como un socio estratégico capaz de aportar análisis en tiempo real y respaldar decisiones cruciales.
En un entorno empresarial en constante evolución, la función contable y financiera ha adquirido una importancia crucial en la generación de valor a largo plazo y es que la pandemia del COVID-19 fue el punto de quiebre para evidenciar la necesidad e importancia de implementar la transformación en las empresas.
Por lo tanto, la reevaluación de los modelos operativos, especialmente en las áreas fiscales, contables y financieras, se han vuelto imprescindibles en este entorno global retador.
De acuerdo con la Encuesta de Operaciones Fiscales, Contables y Financieras de EY 2022, las organizaciones están buscando un equilibrio entre la generación de valor, la gestión de riesgos y la reducción de costos para alcanzar sus objetivos, además de contar con prioridades como la automatización, el uso de centros de servicios compartidos y la colaboración externa se mencionan como estrategias clave.
La transformación digital impacta directamente en la asignación presupuestaria, ya que las empresas buscan reasignar recursos de actividades rutinarias a tareas más estratégicas. En este proceso, las funciones fiscales están demostrando su valor y cada vez se involucran más en iniciativas de transformación.
Este cambio está impulsado por la necesidad de operar de manera eficiente, cumplir con los cambios legislativos y regulatorios, abordar los desafíos relacionados con el medio ambiente, lo social y la gobernanza corporativa (ESG), gestionar el talento, implementar tecnología y datos, y enfrentar la complejidad de las prioridades actuales.
Las organizaciones se enfrentan a una serie de interrogantes cruciales que deben responder para avanzar en esta transformación: ¿Cómo atraer y retener a los mejores talentos?, ¿cómo adaptarse a los cambios legales?, ¿cómo implementar planes de datos y tecnología?, y ¿cómo abordar los objetivos ESG? Además, existe una presión constante para reducir costos al tiempo que se busca hacer más con menos.
En este contexto, diseñar una hoja de ruta que contenga los siguientes aspectos, contribuirá a lograr el éxito en la función contable y financiera en un contexto de transformación empresarial:
En los últimos años, se ha sido testigo de una revolución tecnológica que ha impactado en todas las áreas de negocio. Sin embargo, hay un ámbito en particular que ha experimentado una transformación profunda y ha dejado una huella significativa en las decisiones empresariales: la función de finanzas y contabilidad. En ese sentido, el rol del Director Financiero (CFO) evoluciona sorprendentemente gracias a la digitalización.
La digitalización ha cambiado drásticamente la forma en que se realizan las tareas financieras y contables, permitiendo que el CFO desempeñe un papel mucho más estratégico dentro de la organización, anteriormente, su enfoque principal era la recopilación y presentación de informes financieros.
No obstante, en la era digital, el CFO se ha convertido en un socio estratégico clave para la alta dirección, aportando información valiosa y análisis en tiempo real para respaldar la toma de decisiones.
En conclusión, la digitalización de la función de finanzas y contabilidad es una oportunidad para mejorar la eficiencia, aumentar la resiliencia empresarial y transformar el rol del CFO en un líder empresarial capaz de aprovechar las oportunidades que ofrece la transformación digital.
Aquellos líderes financieros que abracen la digitalización y se adapten rápidamente a este nuevo entorno serán los que marquen la diferencia y los que estarán preparados para superar los desafíos actuales.
Resumen
La digitalización ha tenido un impacto profundo en el ámbito de finanzas y contabilidad, otorgando al CFO un papel fundamental como un aliado estratégico que proporciona análisis en tiempo real y respalda decisiones críticas. Además, el CFO se destaca por su capacidad para abordar los desafíos contemporáneos y marcar la diferencia gracias a sus habilidades sobresalientes.