Cómo el automovilismo acelera la acción sobre el cambio climático

Si tuvieras que nombrar a una industria asociada a la lucha contra el cambio climático, el automovilismo probablemente no sería el primero en lo que pensarías. De hecho, sería más probable que lo veas como un contribuyente al cambio climático.

Esta es una percepción que Alejandro Agag, fundador y CEO de Extreme E, tiene la misión de cambiar. Su campeonato poco ortodoxo utiliza el automovilismo como plataforma para crear conciencia sobre tres grandes temas:

1. Cambio climático — por las carreras en partes del mundo que están experimentando impactos severos para resaltar los desafíos.

2. Movilidad eléctrica — por carreras de vehículos utilitarios deportivos (SUV, por sus siglas en inglés) eléctricos.

3. Diversidad — al ser el primer campeonato de carreras en tener equipos con igual número de pilotos masculinos y femeninos.

La pasión de Agag es evidente. Esta serie pionera está llena de diversos equipos respaldados por algunos de los nombres más importantes del automovilismo – todos unidos para crear un cambio duradero a través de programas heredados impactantes.

“Esta serie pionera está llena de increíbles equipos respaldados por algunos de los nombres más importantes del automovilismo – todos unidos para crear un cambio duradero a través de increíbles programas heredados”, dice Agag. “Extreme E simboliza la 'Carrera por el planeta', un viaje en el que todos necesitamos desempeñar nuestro papel para crear un mejor futuro tanto para nuestra gente como para el planeta. Mi visión es que usemos el poder del deporte para crear conciencia sobre temas cruciales, a la vez que mostraremos las soluciones de las que todos podemos formar parte ya que promovemos un mundo menos intensivo en carbono”, agrega.

Extreme E, una serie de carreras que se llevan a cabo en ubicaciones para resaltar temas relacionados con la sostenibilidad en diversos lugares como Groenlandia, Medio Oriente, África y América del Sur, necesitó ayuda para maximizar las oportunidades de crear conciencia sobre el cambio climático, al tiempo que minimizó su impacto en el planeta.

Ahí es donde entran los equipos de EY. “Los equipos de EY estaban motivados y emocionados por apoyar a Extreme E. Ambos equipos compartieron una pasión por el impacto real y una visión de un mundo sostenible. El espíritu emprendedor de Extreme E quedó claro desde el principio con la parte de sostenibilidad del ADN de la organización”, dice Luke Kitchen, Director at EY Climate Change and Sustainability Services (EY CCaSS) at Ernst & Young Services Pty Ltd, quien lideró el equipo. “Como Socio de Innovación, hemos utilizado nuestro amplio conocimiento y experiencia en sostenibilidad para construir un marco que apoye nuestra ambición compartida”.

“La organización EY ha tenido una larga historia con la serie electrificada de carreras premium, la Fórmula E, ayudándoles a establecer su estrategia y ambición mucho antes incluso de competir con un volante en 2014. Entonces, cuando surgió la oportunidad de apoyar a Extreme E como uno de sus cinco socios fundadores, fue una extensión natural de una relación profunda y con propósito ya existente”, explica Marc Coltelli, EY Global Energy Strategy and Operations Leader. “Sus tres temas se alinean con los valores propios de la organización EY y el viaje de descarbonización. Entonces, fue una relación natural”.

Mientras tanto, contar con un equipo experimentado para hacerlos rendir cuentas fue el gran atractivo para Extreme E. “EY Global Services Limited se convirtió en socio fundador de Extreme E y ha aportado un enorme conocimiento y credibilidad al campeonato en nuestras temporadas de apertura. Los equipos de EY ayudaron a desarrollar y apoyar nuestro primer informe de sostenibilidad, y continúan guiando este proceso para la temporada 2”, dice Agag. “No son solo sus conocimientos y datos los que benefician a la serie, sino el asesoramiento continuo y la dedicación para mejorar aún más la huella de la serie lo que realmente aporta valor”.

Capitalizar las oportunidades

Si bien la gestión efectiva de los riesgos ESG era importante, Extreme E también quería enfocarse en las oportunidades. Extreme E había desarrollado una poderosa plataforma para comunicar los desafíos de sostenibilidad global a una nueva audiencia, pero quería maximizar el impacto que podría tener y posicionarse como un agente para el cambio.

Usando el EY Sustainability Materiality Assessment Program hecho a medida, los equipos de EY sostuvieron discusiones detalladas con una variedad de stakeholders internos y externos de Extreme E. Descubrieron que para muchos, esta era la primera vez que habían sido invitados a discutir las credenciales de sostenibilidad de Extreme E y cómo sustentaban toda la serie.

Luego, los equipos multidisciplinarios de EY ayudaron a desarrollar la estrategia de sostenibilidad de Extreme E, centrada en tres pilares: Acción Extrema, Impacto Extremo y Responsabilidad Extrema. Esta evaluación formó la base para la estrategia inaugural de sostenibilidad de Extreme E, una colaboración con los equipos de EY. Comunicar de manera efectiva su visión de sostenibilidad, logros y desafíos es importante para la marca de Extreme E. También es una herramienta valiosa para aumentar el financiamiento del patrocinio, atraer personalidades y equipos de alto perfil, y educar y movilizar a los socios para ayudar a lograr un impacto de gran tamaño.

Los equipos de EY ayudaron a crear el informe de sostenibilidad de la Temporada 1, que actuó como la piedra angular de los esfuerzos de comunicación de sostenibilidad de Extreme E.Kitchen se enorgullece de este resultado final, que describe como “un gran ejemplo de un informe a medida, específico del cliente”.

Entonces, ¿qué sigue? 

“Actualmente estamos desarrollando un marco de selección de sitios que se basa en el SEIA”, dice Kitchen. “Desarrollaremos un marco de medición de resultados para los programas heredados de Extreme E “, continúa Kitchen. “Los programas heredados son parte integral del éxito de Extreme E al brindar apoyo social o ambiental a largo plazo a cada lugar de carrera. Esto permitirá a Extreme E calcular los impactos no financieros de sus actividades más allá de la propia carrera. Estos impactos pueden ir desde mejorar la biodiversidad hasta desarrollar instalaciones educativas que existirán muchos años más allá del calendario de carreras”.

Los equipos de EY están comprometidos a seguir actuando como asesores estratégicos. “Los equipos de EY CCaSS, junto con otros equipos de EY, apoyaron que Extreme E convirtiera sus mejores intenciones en un conjunto de acciones eficiente y coordinado”, dice Kitchen. “Nuestro trabajo ahora es ayudarlos a mejorar continuamente su desempeño de sostenibilidad en temporadas futuras”.

Agag agrega: “La amplitud de los equipos de EY de conocimiento líder en la industria y perpectivas sobre los sectores de e-movilidad, sostenibilidad e innovación realmente ha impresionado y es insuperable. Su enfoque avanzado y profundo ha proporcionado datos e ideas que han sido invaluables para la serie”.

Concluye: “Estos hallazgos han sido utilizados en última instancia para dar forma a las discusiones y decisiones ambientales, así como para mejorar la huella de la serie. Nuestra asociación se construye sobre pasiones compartidas que han seguido creciendo y ganando impulso en las últimas dos temporadas, y estamos realmente entusiasmados con el futuro que tenemos juntos”.