Servicios de consultoría financiera

Los modelos de prestación de servicios empresariales globales (GBS, por sus siglas en inglés) más maduros son multifuncionales y están orientados a los procesos de extremo a extremo.

El paso a una organización de servicios empresariales globales es una evolución más que una revolución. Desde la perspectiva actual, los GBS de extremo a extremo son el punto final de esta evolución.

Nuestro servicio de excelencia en la prestación de servicios financieros globales contempla:

• Estrategia empresarial para la creación y ubicación de un GBS.
• Establecimiento de áreas de servicios compartidos, migración de los servicios financieros a los centros de servicios compartidos regionales y multifuncionales, así como la migración de los servicios compartidos multifuncionales a una verdadera organización GBS de extremo a extremo.
• Determinación de la madurez actual del proceso de prestación de servicios empresariales globales en siete dimensiones:

1. Estrategia

2. Organización y ubicación

3. Alcance y madurez del servicio

4. Migración y mejora

5. Procesos y automatización

6. Personas y talento

7. Aspectos tributarios y legales

Brindamos servicios de optimización de costos y gastos que abordan diferentes aspectos de las ganancias y pérdidas con enfoques estratégicos.

Nuestros principales servicios de optimización son:

1. Zero Based Budget (ZBB). Presupuesto base cero para la optimización sostenible de los gastos generales y administrativos (SG&A, por sus siglas en inglés) de las organizaciones, a través del fortalecimiento de los modelos presupuestales.
2. Zero Based Organization (ZBO). Revisión táctica organizacional apalancada en benchmarks.
3. APRE. Analítica avanzada para identificar pagos mal realizados, evitar errores futuros y recuperar los pagos efectuados vía transferencia o nota de crédito.
4. Revenue Assurance & Improvement (RA&I). Aseguramiento de ingresos para empresas de sectores de alta complejidad contractual o alta transaccionalidad, que permite mitigar los errores de facturación en todos los conceptos definidos con los clientes.

Podemos ayudar al área de Finanzas a alinearse más estrechamente con otras funciones para desarrollar una comprensión mutua de los riesgos y las oportunidades.

Nuestro enfoque:

• Amplía la perspectiva del líder financiero para que colabore estrechamente con otras funciones internas en la planeación de los negocios y las decisiones estratégicas, más allá de una perspectiva de supervisión, presentación de informes y gestión de riesgos.
• Reúne todos los elementos clave de una función de control efectiva —personas, procesos, políticas, tecnología y modelo de entrega—, a la vez que promueve una fuerte alineación entre las finanzas y el negocio.
• Entiende las necesidades de la compañía y aprovecha la tecnología de primera clase, como SAP Simple Finance, para impulsar los datos, la analítica y los conocimientos necesarios para gestionar el negocio.
• Diseña e implementa modelos financieros de entrega para construir la escala y consistencia necesaria para manejar un entorno cada vez más complejo.
• Integra tanto los estándares globales como las complejidades locales requeridas de la función de control.