Os EY 7 Drivers of Growth

Num mundo em transformação acelerada, concretizar as suas ambições e fazer crescer o seu negócio é um grande desafio. A EY tem uma longa experiência de trabalho com muitos CEOs, gerentes e empreendedores, apoiando-os no seu percurso rumo à liderança de mercado. Com base nos seus sucessos, a EY aproveita esses insights para criar o EY 7 Drivers of Growth.

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A nossa equipa

Luís Rosado

Luís Rosado

Partner, Real Estate, Hospitality & Construction, Assurance Services, Ernst & Young Audit & Associados – SROC, S.A.

Luís Florindo

Luís Florindo

Associate Partner, Business Development Leader, Ernst & Young, S.A.

Sérgio Ferreira

Sérgio Ferreira

Partner, Europe West Consulting Services, Ernst & Young, S.A.

Como é que a EY pode ajudar

O EY 7 Drivers of Growth é um modelo que ajuda as equipas de gestão a avaliar a situação atual da sua empresa, a explorar todo o seu potencial e a executar a sua estratégia de crescimento com sucesso. Assista ao vídeo abaixo para saber mais.

Como é que a EY pode ajudar

O EY 7 Drivers of Growth é um modelo que ajuda as equipas de gestão a avaliar a situação atual da sua empresa e a definir um plano de atividades alinhado com a sua estratégia.

Uma sessão de 7 Drivers irá ajudá-lo a:

  • Avaliar as capacidades atuais da empresa e definir as suas aspirações futuras
  • Obter insights sobre as práticas de empresas líderes de mercado
  • Clarificar as suas prioridades estratégicas, oportunidades e desafios
  • Construir um plano de ação para o ajudar a alcançar o próximo nível do sucesso
  • Obter consenso entre a sua equipa de liderança sobre o futuro do seu negócio e como lá chegar
  • Validar e aperfeiçoar a sua estratégia de negócio
EY 7 Drivers of Growth

EY 7 Drivers of Growth

Usando a sabedoria de milhares de negócios de alto crescimento, o EY 7 Drivers of Growth é uma estrutura testada e de confiança que pode permitir que pense de forma diferente sobre o seu negócio e entregue com sucesso a sua estratégia de crescimento.

 

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Aprender com o sucesso dos principais empreendedores do mundo

A nossa pesquisa sobre as jornadas de crescimento de líderes mundiais mostrou que as empresas mais bem-sucedidas avaliam para um amplo conjunto de capacidades e equilibram os seus investimentos em tempo, dinheiro e energia em todos os 7 Drivers à medida que vão crescendo.

Saiba mais sobre cada um dos 7 Drivers:

  • Cliente

    Desde o início, as empresas líderes fazem dos clientes o seu foco. Estas empresas entendem que, ao colocar as necessidades e desejos dos seus clientes em primeiro lugar, poderão alcançar uma vantagem competitiva.

    Sabem tudo sobre os seus clientes, antecipam as suas necessidades futuras e oferecem uma experiência que apoia a construção de uma relação de lealdade e potencia um crescimento sustentável a longo prazo.

    Mesmo depois de se tornarem líderes de mercado, estas empresas continuam constantemente a agir para melhorar a relação com os seus clientes e aumentar a sua satisfação em todos os mercados em que atuam.

  • Pessoas

    Qualquer organização é tão boa quanto as pessoas que nela trabalham. Para vencer a guerra pelo talento, as empresas líderes promovem um ambiente que valoriza a diversidade e que atrai e retém as pessoas certas para impulsionar o crescimento dos seus negócios — não apenas pessoas excelentes, mas pessoas que se encaixem na cultura da empresa e partilhem dos mesmos propósito e visão.

    As empresas líderes criam uma conexão entre o seu propósito e visão e a sua estratégia de gestão de desempenho e compensação. Estas empresas têm uma forte liderança e criam um ambiente inclusivo, onde as diferenças são valorizadas e as pessoas inovam para impulsionar o crescimento do negócio.

    Para concretizar em pleno as suas ambições, estas empresas também investem nos seus colaboradores, desenvolvendo o seu talento e ajudando-os a adquirir as capacidades necessárias para cada fase do crescimento do negócio.

  • Tecnologia

    A tecnologia está a transformar todos os aspetos do negócio. A tecnologia permite que os líderes empresariais tomem decisões melhores, mais rápidas e melhor informadas, que respondam às necessidades dos clientes e melhorem o desempenho do negócio e a gestão de risco.

    O digital, a tecnologia e a análise de dados estão a ter um impacto profundo nas empresas de todos os setores, colocando-lhes oportunidades e desafios de relevo. As tecnologias digitais estão a mudar a forma como os clientes interagem com as empresas e a criar novos modelos de negócio que por vezes levam à convergência entre setores.

    As organizações que estão a aproveitar o poder da tecnologia têm utilizado a inteligência artificial e processos de automação robótica para aumentar o seu potencial humano, conseguindo um maior foco na inovação, na criatividade e no pensamento estratégico, bem como na criação de uma poderosa vantagem competitiva. 

  • Operações

    O modelo operacional de uma organização é a ligação entre a sua intenção estratégica e a capacidade de a realizar. Ter uma abordagem clara, alinhando as operações com a estratégia, aumentará a capacidade de a empresa ser bem sucedida, face aos desafios colocados pela alteração do comportamento dos clientes, os novos padrões de consumo e os novos entrantes no mercado.

    Os líderes de mercado impulsionam uma cultura de melhoria contínua, tendo em conta todos os aspetos das operações, tanto de uma perspetiva macro, como micro. Focados nos detalhes, estes líderes entendem que cada aspeto do seu negócio deve resistir ao escrutínio externo e ser objeto de melhorias constantes para se manter competitivo.

    As operações precisam de ser altamente flexíveis, tendo a capacidade de se adaptar rapidamente, aproveitar novas oportunidades de negócio e mitigar os principais riscos.

  • Finanças

    Todas as empresas precisam de fundos para crescer. A forma como uma empresa gere o seu dinheiro — e os seus novos investidores — irá determinar o seu rumo no longo prazo.

    Impulsionadas pela sua estratégia de crescimento, as empresas líderes determinam a melhor abordagem financeira em cada etapa, tirando o máximo proveito da gestão dos fundos disponíveis.

    Para o alcançar, estas empresas transformam a sua função financeira para atuar de forma mais estratégica e comercial, com o CFO a assumir o papel de consultor económico que ajuda a melhorar o desempenho, dando insights cruciais aos responsáveis pela tomada de decisão. 

  • Transações

    As empresas líderes de mercado raramente chegam a essa posição apenas através de crescimento orgânico. Para crescerem, estas empresas procuram parcerias de sucesso e aquisições estratégicas capazes de potenciar o seu crescimento, competitividade e rentabilidade.

    As empresas líderes de mercado compreendem rapidamente o valor das transações e alianças como forma de responder ao dinamismo atual dos mercados. Estas empresas entendem que concretizar o negócio certo ou encontrar o parceiro certo não é uma questão de sorte. Em consequência, fazem um esforço estruturado para alinhar as suas transações e alianças com a sua estratégia global de crescimento, permanecendo atentas, tornando-se visíveis nos seus mercados e posicionando o seu negócio para tirar o melhor proveito das oportunidades que surgem. 

  • Risco

    Uma boa gestão de risco diminui a volatilidade do negócio. Existe uma forte correlação entre a maturidade da gestão de risco e o crescimento dos proveitos e dos resultados.

    Em cada fase de crescimento de um negócio, a capacidade de identificar e gerir o risco destaca-se como um elemento vital para o sucesso das organizações. Os líderes de mercado encontram o equilíbrio certo entre a assunção e a gestão de riscos para explorar a mudança e impulsionar o crescimento sustentável.  

"Esta sessão ajudou-me a entender as principais áreas de foco que permitirão a expansão do nosso negócio. Sinto-me capaz de tomar melhores decisões estratégicas."

Expanda as suas ambições com a EY Private

A maioria dos nossos clientes tem agendas de crescimento exigentes, o que dá às nossas equipas uma experiência prática e profunda.

Concretize as suas ambições com consultores ambiciosos.

 

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