Grunnen til at det kalles en dobbel vesentlighetsanalyse kommer av at den dekker både selskapets påvirkning utad (for eksempel selskapets klimagassutslipp eller påvirkning på biodiversitet og økosystemer), men også hvordan selskapet selv blir påvirket av ytre krefter (som for eksempel flom og tørke, risiko for menneskerettighetsbrudd eller regulative endringer). Analysen er altså dobbel fordi den dekker både hvilke områder selskapet har en vesentlig påvirkning på, samtidig som den hjelper selskapet å forstå hvilke forhold som kan ha vesentlig påvirkning på egen virksomhet og føre med seg risikoer eller muligheter for selskapet.
Må jeg gjennomføre en dobbel vesentlighetsanalyse?
Å gjennomføre en dobbel vesentlighetsanalyse har vært beste praksis for å danne grunnmuren for selskapers arbeid med ESG i flere år. Det europeiske direktivet for bærekraftsrapportering (CSRD) trer gradvis i kraft fra og med regnskapsåret 2024, og pålegger organisasjoner å følge standardene for europeisk bærekraftsrapportering (ESRS). Disse standardene krever at organisasjoner utfører en dobbel vesentlighetsanalyse, og stiller spesifikke krav og anbefalinger til hvordan en slik analyse skal utføres.
Selv om ikke alle selskap er pålagt å gjennomføre en dobbel vesentlighetsanalyse, kan det likevel være en god idé å gjennomføre en. En slik analyse er et naturlig sted å starte med bærekraftsarbeidet, da analysen kartlegger hvilke vesentlige områder det vil være verdifullt og forventet å rapportere på overfor interessenter. I tillegg kan analysen bidra til å identifisere blindsoner, altså viktige bærekraftsrelevante forhold selskapet tidligere ikke har gitt særlig oppmerksomhet.
Hvorfor gjennomføre en dobbel vesentlighetsanalyse?
En dobbel vesentlighetsanalyse hjelper selskaper å identifisere hvilke bærekraftstema som er mest vesentlig, for å sette fokus på det som er viktig for både selskapene og deres interessenter. Når et selskap har identifisert sine vesentlige tema og rapportert tilhørende informasjon, vil det i større grad være i stand til å:
- Organisere virksomheten på en mer effektiv måte for å håndtere påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til disse temaene.
- Sikre transparens og robusthet rundt organisasjonens ESG-arbeid, og slik bygge tillit hos interessenter og styrke selskapets omdømme.
- Forstå hvilke ressurser som trengs for å proaktivt adressere fremtidige og nåværende interne og eksterne påvirkninger, risikoer og muligheter.
En dobbel vesentlighetsanalyse er altså svært viktig fra et styringsperspektiv for å organisere selskapers ESG-arbeid.
EY kan hjelpe
EY har Norges største team innen bærekraft, og har bistått med å gjennomføre nærmere hundre doble vesentlighetsanalyser innen ulike sektorer. Våre eksperter har praktisk erfaring, verktøy og kompetanse som sikrer at ditt selskap enkelt kan navigere i både nye og eksisterende krav, samt hjelpe selskapet til å vise ansvarlighet og en tydelig forpliktelse til den grønne og rettferdige omstillingen.
For ytterligere informasjon om hva EYs bærekraftsteam kan gjøre for deg, ta kontakt med oss.
