합병 통합

EY는 이렇게 도와드립니다

기술, 미디어 및 엔터테인먼트, 통신 회사들은 거센 변화의 파도를 헤쳐가고 있습니다. 기술 혁신의 원동력이 된 이 변화는 고객 습관과 선호도를 바꾸고 있으며 기존 비즈니스 모델을 파괴하고 예측하지 못한 경쟁자의 출현으로 이어지고 있습니다.

그 결과 조직들은 자신들의 합병 통합 계획을 더 효과적으로 진행할 수 있도록 인수 로드맵을 조정하고 있습니다. 이처럼 인수계획이 늦춰지면 가치 창출 기회가 위기를 맞을 수 있습니다.

EY는 인수 합병 거래의 성공적 통합에 필요한 세가지 주요 사항을 파악했습니다.

1. 숫자뿐 아니라 활동에도 집중할 것

성공적인 인수합병 거래를 만들 수 있는 차이는 몇 가지 비즈니스 활동입니다. 거래에서 가치를 끌어내는 데 가장 중요한 활동을 나열해 보십시오.

2. 거래 완료 전 전략적 운영 모델 분석

거래 완료 전에 여러분의 운영모델에 미치는 파급효과를 다시 생각해보십시오. 거래에서 기대했던 결과를 낼지 여부가 운영 모델에 따라 결정되는 일이 많기 때문입니다. 기존 팀을 인수 조직에서 피인수 조직으로 이동하거나 거래를 통해 인수 조직의 업무 프로세스, 문화적 행동의 변화를 유도해 혼란한 시장 상황에 더 잘 맞는 역통합 방안을 검토해보십시오.

3. 모듈식 통합의 고려

모든 것이 최대한 빠르게 통합될 필요는 없습니다. 그리고 어쩌면 아예 통합하지 않아도 되는 기능 조직도 있습니다. 통합의 수준을 기능별로 결정하십시오. ‘느슨한 결합’ 형태의 통합 방안이 최선일 때가 많습니다. 통합이 천천히 진행되면 올해의 화려했던 인수합병 거래가 내년에 재매각 대상이 될 때 오히려 빠른 철회가 가능합니다.

EY가 제공하는 혜택

EY의 완벽한 E2E(End to End) 합병 통합 기능은 M&A 전체 주기에 대한 세부 정보에 기초를 두고 있습니다. 따라서 EY는 M&A 전체 주기에 걸쳐 귀사만의 고유한 요구사항에 탄력적으로 대응할 수 있습니다.

EY는 고객이 복잡한 통합 관련 사안을 점검할 수 있도록 지원합니다. 인수합병 전체 주기에 대한 EY의 광범위한 시각은 곧 기능적 세부 사항을 실행하면서도 결코 큰 그림을 놓치지 않습니다. 중요한 것은 EY가 시장을 선도하는 고객이 인수합병 전체 주기에 걸쳐 핵심 프로젝트를 수행하도록 지원하는 능력을 입증했다는 점입니다.

EY는 고객이 필요할 때에 맞춰 해당 기능, 분야에 정통한 풍부한 경험을 갖춘 인력을 파견합니다. EY는 글로벌 전문가들과 현지 전문가들을 통해 전략과 실행을 제공하며, 이는 규모가 작은 전략 회사 및 시스템 통합 업체보다 비용 경쟁력이 높습니다.

EY는 검증된 통합 방법론 및 최첨단 디지털 도구를 활용하지만, 우리의 접근 방식은 거래의 목적에 따라 매우 유연하게 맞춤화 될 수 있습니다.