구조조정 및 턴어라운드 자문
구조조정은 회사 운영에 요구되는 일상적인 업무 외 추가로 관리가 필요한 수 많은 도전과제를 만듭니다. EY는 어렵고 복잡한 상황 속에서 주도적인 역할을 수행해 여러분이 구조조정을 통해 성과를 증진하도록 지원합니다.
EY는 이렇게 도와드립니다
성공적인 구조조정 및 턴어라운드를 위한 세 가지 핵심 요소는 다음과 같습니다:
- 속도
- 자신감
- 실행력
EY는 경험과 노하우 및 리더십 바탕으로 고객과 함께 해결책을 빠르게 찾고 내∙외부 이해관계자들로부터 구조조정에 대한 지지를 얻기 위한 이해 및 공감대를 형성합니다. EY팀은 이러한 구조조정 방안이 실행될 수 있도록 고객사를 지원합니다.
공통과제주요 도전과제
- 운영 및 재무 실적 부진, 가치 잠식
- 과도한 다각화 및 핵심 경쟁력 상실
- 인재 유출
- 이해관계자와의 신뢰 약화
- 유동성 부족
- 모호한 성과 기준 및 부실한 재무적 수치(수익 및 현금)에 따른 신뢰 저하
- 경영진의 역량 부족
- 이슈를 해결하기 위해 필요한 경험 및 기술 부재
- 시점별 구조조정과 성과개선 목표 달성 실패
EY는 이렇게 도와드립니다
- 이사회 지원 및 리더십: 재무 자문부터 구조조정 실행 지원까지. EY의 인사이트와 40년 이상의 구조조정 경험을 기반으로 전략 방향과 명확한 의견을 제시합니다.
- 안정화: 신속한 개입을 통해 문제를 해결할 수 있는 기반을 마련하고, 속도와 효과에 집중하여 적절한 통제를 확보하며, 내∙외부 이해관계자들의 공감과 동의를 끌어냅니다.
- 턴어라운드: EY는 경영진과 함께 기업가치의 창출 및 유지, 회복을 위한 기회와 자원, 역량, 단계적 계획을 찾고 우선순위를 설정합니다. 또한 이러한 계획이 지속 가능한 자본 구조 내에서 수행할 수 있도록 재무적 구조조정 자문을 제공합니다.
- 혁신: EY는 구조조정을 위한 초기 개입 그리고 이니셔티브 수립부터 명확한 중장기 전략과 가치창출 계획을 마련합니다. 나아가 최종 출구 전략 시행과 가치 실현에 이르기까지 모멘텀을 만들고 지속합니다.
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