EY-Parthenon Reshaping Results

Fast impact. Sustainable results.

Aiutiamo le aziende e gli investitori ad adattare il business ai cambiamenti del mercato e incrementiamo il valore e la redditività supportando la gestione di situazioni critiche e complesse con un team di esperti e strumenti digitali innovativi.

Combiniamo l’esperienza operativa con quella finanziaria per supportare i nostri clienti con un approccio unico sul mercato.

Il team

Tommaso Ascarelli

Tommaso Ascarelli

EY Parthenon Partner, Europe West Value Creation Leader

Michele Paolo D'Angelo

Michele Paolo D'Angelo

EY Parthenon Partner, Europe West Reshaping Results Private Equity Leader

Alessandro Frezza

Alessandro Frezza

EY Parthenon Partner, Turnaround & Restructuring Strategy Italian Leader

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Copriamo i settori principali con dei gruppi di esperti dedicati

Macro settori EY (5)

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Advanced manufacturing

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Grazie al Reshaping Result Journey negli EY wavespace possiamo guidare il cliente in un brainstorming strutturato e innovativo per identificare velocemente le priorità della trasformazione.

EY wavespace Milano        EY wavespace Roma       EY wavespace Global

I tre ingredienti del Reshaping Results di EY Parthenon

La creazione del valore di una azienda si basa su 3 ingredienti principali che aiutano a migliorare / cambiare facendo tesoro del patrimonio di business esistente.

EY-Parthenon Reshaping Results offre servizi a 360 gradi per la creazione del valore

Il team Reshaping Results è parte di EY e in base alle ambizioni e alle esigenze del cliente offre un supporto olistico alla creazione di valore coprendo le esigenze che vanno dalla strategia alla ottimizzazione della cassa. Tale approccio è applicabile ad aziende profittevoli e in crisi e in generale quando è necessaria una trasformazione.

Approccio olistico dell'EY-Parthenon Reshaping Results

Il Team EY-Parthenon sviluppa metodologie concrete e testate per migliorare la redditività e il valore aziendale, utilizzabili singolarmente o in combinazione in base alle esigenze dei clienti.

  • Mercati e scenario competitivo
  • Sviluppo e Innovazione
  • Value proposition / Modello di Business
  • Strategia di crescita organica e M&A
  • Ottimizzazione del portafoglio prodotti
  • Footprint, geografie e nuovi mercati
  • Pricing strategico
  • Organizzazione ed efficacia della forza vendita

  • Ottimizzazione dei costi diretti

    • Sourcing strategico, negoziazioni costi diretti
    • Incremento dei margini di prodotto
    • Riduzione Costi e Carbon combinata (C-Square)
    • Ottimizzazione processi produzione e footprint
    • Ottimizzazione Supply Chain
    • Design to Cost / Design to Assembly / Cost Engineering
    • Ottimizzazione del processo di sviluppo prodotto
    • Project Management Office (PMO)

  • Ottimizzazione dei costi indiretti e SG&A

    • Sourcing e negoziazioni
    • Ottimizzazione dei processi
    • Riorganizzazioni e piani di riduzione del personale
    • Piani di incentivazione del personale (MBO)

     

  • Ottimizzazione del circolante

    • Ottimizzazione del capitale circolante
    • Previsione della cassa
    • Gestione del debito

  • Struttura del capitale e costi di finanziamento

    • Ribilanciamento delle fonti di finanziamento
    • Rinegoziazione del debito
    • Treasury management & cash pooling
    • Investimenti (equity, debito)
    • Ottimizzazione operativa degli investimenti
    • Strumenti di finanziamento governativo

  • M&A e Asset management

    • Portfolio review
    • Crescita inorganica
    • Operational due diligence
    • Disinvestimenti
    • Sinergie e piani di fusione
    • Ottimizzazione investimenti

Esplora le nostre soluzioni Digitali e di Intelligenza Artificiale

Il Team EY-Parthenon ha sviluppato alcuni strumenti digitali e di intelligenza artificiale che facilitano le attività di Reshaping Results. Tali strumenti velocizzano e rendono ripetibili le analisi ottimizzando la rappresentazione dei dati dell'azienda e facilitano l'attività di individuazione delle iniziative di miglioramento. Servono inoltre a supportare l'implementazione delle iniziative fluidificando e semplificando le attività di PMO oltre ad altre attività aziendali.

Di seguito alcuni esempi:

  • EY Parthenon Benchmarking Global Repository

    Sistema di facile accesso per verificare driver di KPI in ogni settore e in tutte le aree geografiche coperte dal network globale di EY. L’individuazione dei benchmark è propedeutica alla identificazione di opportunità nelle diverse aree. Scopri di più

  • EY Parthenon Strategic Sourcing AI

    Strumento innovativo per la ricerca di nuovi fornitori nei tipici processi di ottimizzazione della supply base. Contattaci per saperne di più

  • Connected Capital Technologies per la Trasformazione

    Set di strumenti digitali per gestire la trasformazione di una azienda. Le nostre tecnologie AI supportano i team dei consulenti EY facilitando i processi di analisi, definizione strategia e implementazione di trasformazioni complesse e M&A. Scopri di più

  • Growing Beyond Borders

    Growing Beyond Borders è uno strumento digitale che supporta l'azienda nel definire i rischi e le opportunità di sviluppo a livello globale. Nello specifico serve ad identificare nuove opportunità in modo analitico ed estremamente veloce. Il sistema ha adisposizione dati estesi e globali di tipo economico, finanziario, sociale, politico ed infrastrutturali. L’utente può definire i parametri di interesse per il business e pesarli. Il sistema restituisce una “heatmap” a livello globale dei paesi e delle città che hanno le caratteristiche che rispondono all’interesse della azienda. Scopri di più

EY Value Creation

Le condizioni di mercato impongono alle aziende di rimettere in discussione il loro modello di business, le loro operation e le strategie di crescita.

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