EY refererer til den globale organisation og kan henvise til en eller flere af medlemsfirmaerne i Ernst & Young Global Limited, som hver især er en separat juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Seneste søgninger
Corporate Responsibility
Vores globale formål Building a better working world er fundamentet og drivkraften i vores arbejde med bæredygtighed i EY. Få indsigt i vores ambitioner, mål og politikker.
Årsrapport 2022/2023
Vi forpligter os og sætter ambitioner på langt sigt – vi vil bl.a. nå net-zero, øge diversitet og inklusion i organisationen og gøre en forskel ved at bringe vores kompetencer i spil på nye måder.
Vores arbejde med bæredygtighed er organiseret i fire søjler:
- Principles of Governance
- Planet
- People
- Prosperity
Som revisorer og rådgivere bidrager vi til at skabe tillid og stabilitet på kapitalmarkederne, til at styrke konkurrencekraft og skabe arbejdspladser, til at hjælpe virksomheder med at håndtere udfordringer som globalisering, digitalisering, tranformation og bæredygtighed. Vi tjener samfundets interesser ved at levere revisioner af høj kvalitet baseret på uafhængighed, integritet, objektivitet og professionel skepsis.
Vores arbejde er underlagt et højt niveau af kvalitets- og risikostyring for at forebygge og undgå potentielle konflikter og problemstillinger i kundeforhold relateret til EY’s uafhængighed, integritet og ansvar som revisor og rådgiver. EY’s globale Code of Conduct indeholder klare retningslinjer for vores forretningsmæssige handlinger og adfærd, og EY’s værdier er vigtige holdepunkter for vores målsætninger om at gøre det rigtige.
Vi stræber efter at overholde de højeste etiske standarder, herunder i forhold til at beskytte menneskerettigheder, miljøet og forhindre bestikkelse og korruption.
Vores anti-korruptionsindsats er forankret på tværs af EY, og både partnere og medarbejdere er forpligtet til at gennemføre regelmæssig træning. Vi hjælper kunder med at styrke compliance, og samarbejder med eksterne netværk og grupper i kampen mod korruption.
Globalt har EY tiltrådt FN’s Global Compact (UNGC), og vi forpligter os til at intergrere de ti principper og FN’s mål for bæredygtig udvikling (SDG) i EY’s strategi, kultur og organisation.
Vores forventninger og ambitioner på miljøområdet og til menneskerettigheder og sociale forhold omfatter også vores leverandører, som skal bekræfte, at de overholder standarderne i henhold til vores Supplier Code of Conduct.
I den årlige transparensrapport gennemgår vi vores interne kontrolsystemer, værdier, hvordan vi udfører vores revisioner, kvalitetsrutiner og sikrer uafhængighed. Download (EN)
16.5 “Nedbring korruption og bestikkelse betydeligt”
EY har forpligtet sig til at bekæmpe alle former for korruption og har implementeret en global politik mod bestikkelse og korruption. Vi integrerer anti-korruptionsforanstaltninger i hele EY, og alle medarbejdere er forpligtede til at gennemføre regelmæssig træning i dette emne. En klar forpligtelse til at bekæmpe korruption er også indbygget i de services, vi tilbyder kunder. Den indsigt og kvalitet, vi leverer hos EY, hjælper med at skabe tillid til kapitalmarkederne, og vi hjælper virksomheder med at administrere deres programmer til bekæmpelse af bestikkelse og korruption. For at øge bevidstheden om kampen mod korruption samarbejder vi også med eksterne netværk og grupper.
Det er EY’s mål at reducere vores absolutte emissioner markant og desuden fjerne eller udligne mere Co2, end vi udleder hvert år, og nå net-zero i 2025.
Vi vil reducere vores absolutte emissioner med 40 % på tværs af scopes 1, 2 og 3 i forhold til en FY19-baseline, i tråd med Science Based Targets-initiativet (SBTi).
For at nå vores reduktionsmål har EY globalt defineret syv actions, herunder reduktion af forretningsrejser; reduktion af elforbruget på vores kontorer og køb af 100 % vedvarende energi til det resterende behov; benytte naturbaserede løsninger og Co2-reducerende teknologier til at fjerne fra atmosfæren eller udligne mere co2, end vi udleder; sikre EY-teams værktøjer til at beregne, og derefter arbejde på at reducere, mængden af Co2, der udledes ved udførelsen af kundearbejde; kræve at vores største leverandører sætter Science Based Targets; investere i EY-løsninger, der hjælper vores kunder med at dekarbonisere deres virksomheder og levere nye løsninger på bæredygtighedsområdet.
- Miljøpolitik (EN)
7.3. "Fordobl energieffektiviteten”
Hos EY sigter vi efter at være mere energieffektive ved at reducere vores absolutte Co2-emissioner på tværs af scope 1, 2 og 3 med 40 % ved at reducere forretningsrejser, primært med fly, og bl.a. også reducere elforbrug og affald på vores kontorer.
12.6. “Motivér virksomheder til at agere bæredygtigt”
Hos EY arbejder vi for at accelerere vores kunders og leverandørers bæredygtighedsindsats. Derudover integrerer vi bæredygtighedsinformation i vores rapporteringscyklus, og vi arbejder konsekvent på at sikre en mere bæredygtig adfærd og praksis i vores organisation som en del af vores globale syv-punkts handlingsplan for at nå net zero i FY25.
Hos EY er vores medarbejdere helt centrale, når det kommer til at realisere vores formål Building a better working world. Det er vores exceptionelle medarbejdere, der ser muligheder og løser udfordringer, som vores kunder står over for. Og grundlaget for, at EY’s medarbejdere kan yde deres bedste, er muligheden for at forme deres helt egen EY experience.
Vi stræber efter at give vores medarbejdere enestående oplevelser ved at:
- Skabe teams med stor diversitet, hvor alle føler et tilhørsforhold
- Fremme et inkluderende miljø med vores medarbejderes sundhed og velvære i centrum
- Udvikle vores medarbejderes viden og kompetencer for fremtiden
I EY er vi dybt engagerede i at skabe et arbejdsmiljø, hvor forskelligheder ikke kun accepteres, men virkelig værdsættes. Med en mangfoldig arbejdsstyrke er vi bedre rustet til at udnytte værdien i forskellige meninger, perspektiver og kulturelle referencer, og når vi udnytter hinandens forskelligheder, skaber vi bredere diskussioner, mere robuste beslutninger, bedre resultater og stærkere teams.
Vi prioriterer at skabe ligestilling og balance på alle niveauer i organisationen, og vi arbejder hele tiden for at sikre, at vores talentmasse bliver endnu mere mangfoldig og bedre afbalanceret.
5.5 "Kvinder skal sikres fuld deltagelse i ledelse og beslutningsprocesser”
Vi arbejder for at sikre ligestilling på alle niveauer i organisationen og fokuserer især på at styrke kønsbalancen på lederniveau i EY. Flere aktiviteter er allerede på plads, herunder globale og lokale mentorprogrammer, unconscious bias-træning og styrket indsats om forældreorlov, og vi implementerer flere tiltag. Vi arbejder for, at vores talentmasse bliver endnu mere mangfoldig og bedre afbalanceret.
10.2 “Styrk social, økonomisk og politisk inklusion”
EY arbejder for at sikre mangfoldighed, lighed og rummelighed for alle vores medarbejdere. Vi bestræber os på at tilbyde alle medarbejdere lige muligheder i forhold til rekruttering og udvælgelse, udvikling og forfremmelse. Vores mål er, at alle medarbejdere skal føle sig værdsat, respekteret og retfærdigt behandlet med passende kompensation og gode fordele. Vores tiltag omfatter bl.a. træning i inclusiveness og unconscious bias, netværksprogrammer og meget mere. Vi sigter mod, at vores medarbejdere føler sig inkluderede og frie til at være sig selv. Vores respekt for menneskerettighederne strækker sig også ud over vores direkte operationer til vores forsyningskæder. Vi forsøger aktivt at overvåge vores leverandørers arbejde med menneskerettigheder.
Vores formål Building a better working world kommer bl.a. til udtryk gennem EY Ripples, vores globale corporate volunteering program, som mobiliserer EY’s medarbejdere over hele verden, udnytter vores unikke kompetencer og viden for at nå den langsigtede vision om positivt at påvirke 1 milliarder liv i 2030.
Gennem EY Ripples bringer vi vores erfaringer og kompetencer i spil, hvor de kan gøre den største forskel – vi anvender vores evner i en ny kontekst og udnytter bredden i vores viden på en anderledes måde end i vores daglige roller. I takt med at flere og flere medarbejdere anerkender og værdsætter den sociale værdi af de færdigheder, de bruger hver dag, så bliver dét at skabe langsigtet værdi for samfundet dybere indlejret i vores kultur. Vi tror på, at vi på denne måde kan være med til at løse nogle af verdens største udfordringer – som rammesat af FNs bæredygtighedsmål.
Sammen med kunder og andre organisationer bruger EY-medarbejdere deres kompetencer til at bringe positiv forandring på tværs af tre fokusområder:
4.4. "Øg antallet af mennesker, der kan forsørge sig selv”
Vi arbejder for at øge antallet af unge med relevante kompetencer til beskæftigelse og iværksætteri, især gennem vores EY Ripples-program. Her engagerer EY-medarbejdere sig frivilligt og bruger deres tid og kompetencer til bl.a. at vejlede studerende og udsatte unge, være mentorer, lave lektiehjælp og tilbyde feedback og coaching til studerende med passion for iværksætteri.
8.2 ”Opnå højere økonomisk produktivitet gennem teknologi og innovation”
EY arbejder langsigtet for at styrke kvaliteten, øge effektiviteten og skabe nye muligheder for transformation for sektorer og virksomheder gennem vores klare fokus på investeringer i innovation, teknologi og AI-baserede løsninger. Vi sigter mod at investere 10 milliarder USD globalt fra 2021 til 2024 i revisionskvalitet, strategi, teknologi og mennesker.
Aktuelt
Nyheder fra EY
Få nyheder baseret på dine præferencer.