EY NextGen

Compreendemos que os profissionais da próxima geração no domínio das empresas familiares e do capital privado enfrentam oportunidades e desafios específicos da sua experiência. A EY NextGen Academy baseia-se numa série de programas de desenvolvimento executivo concebidos exclusivamente para as suas necessidades e do seu ponto de vista como uma nextgen nos negócios.

Fundado em 2008, o programa combina três princípios fundamentais: (1) conhecimento académico das melhores instituições internacionais de formação de executivos, (2) experiência profissional e insights dos profissionais da EY, e (3) partilha de práticas de liderança entre pares globais num ambiente de confiança.

É oferecida uma gama de programas para acomodar diferentes fases de progressão na carreira.

• Programa de tecnologia disruptiva: Ajuda-o a compreender a tecnologia disruptiva e a sua influência na transformação da indústria e na empresa familiar.
• Programa Profissional de Direção: Melhora a sua abordagem, competências e desempenho no desempenho de funções em conselhos de administração.
• Programa de Excelência: Desenvolve as suas capacidades de liderança e confiança em cargos de confiança.
• Programa Avançado: Desafia-o a pensar como aplicar práticas de liderança e a desenvolver as suas competências sociais, de trabalho em equipa e de liderança.
• Primeiro Programa: Prepara-o para descobrir como pode aplicar os seus talentos, competências e interesses a questões comerciais reais.

Por favor, contacte-nos para saber mais sobre o Programa Profissional do Conselho de Administração e o alinhamento esperado da EY NextGen Academy para 2024.

A nossa rede EY NextGen é a sua comunidade. Sabemos que o saber-fazer valioso é frequentemente adquirido através de canais informais, como as redes de pares dispostas a partilhar os seus conhecimentos profissionais.

A EY NextGen Network é uma comunidade apenas por convite para aqueles que participaram nos programas executivos da EY NextGen. É uma comunidade de confiança para a partilha de práticas líderes entre nextgens de mais de 75 países.

Carla Venesio acredita que, para aproveitar todo o potencial da sua ambição, os líderes empresariais precisam de ser corajosos, ter uma mente aberta e ser resilientes. Segundo ela, quando essas qualidades são associadas a uma visão, criam um impacto dramático, alterando a forma como as pessoas pensam, agem e se comportam.

Ter uma visão clara é importante para Carla. Como Diretora da Banca Privada e da Gestão de Património da Banca del Piemonte, está a navegar na transformação digital do sector bancário. “É preciso saber para onde se quer ir, tentar compreender o panorama geral do que se está a fazer e encontrar uma forma de o fazer”, afirma.

“A forma como os clientes e os consumidores pensam e actuam é muito diferente do que no passado”, afirma Carla. “Estamos a tentar mudar o modelo de negócio de forma a melhorar a experiência do utilizador para os nossos clientes.” Para isso, trabalha com a sua equipa para aproveitar a revolução digital e investir em soluções tecnológicas.

A sua família, que fundou o banco em 1912, está totalmente empenhada neste projeto. “Todos concordamos que precisamos de fazer esta grande mudança e alterar o modelo de negócio a que estávamos habituados no passado”, afirma. “Eles confiam muito em mim.”

A confiança é importante para uma empresa familiar, e é um dos muitos tópicos relacionáveis que os participantes discutem na EY NextGen Academy. “É uma óptima oportunidade para falar com pessoas de diferentes partes do mundo e também de diferentes indústrias sobre questões que nos são incrivelmente comuns”, diz Carla.

Douglas McAlpine sabe que as ambições inovadoras de um líder podem conduzir a resultados revolucionários. Quando a Renewable Energy Systems foi fundada há 35 anos, a empresa estava concentrada em I&D numa indústria nascente e de alto risco. Atualmente, as tecnologias são comercializadas e a indústria está à beira de uma expansão potencialmente enorme.

“A energia renovável é uma das respostas mais importantes para descarbonizar o mundo e eletrificar a nossa utilização de energia”, afirma Douglas, que é o Presidente da filial norte-americana da empresa. “As pessoas que lideraram a empresa da minha família no início eram visionárias. Se não fosse por eles, não estaríamos onde estamos hoje”.

Como membro da quinta geração da empresa familiar, Douglas vê a empresa a atrair a atenção das gerações mais jovens que se interessam pela sustentabilidade. O seu interesse revela uma forma de evolução de um património familiar. “Penso que o património pode realmente iluminar algumas das questões que enfrentamos atualmente”, afirma. “Muitas das lições aprendidas podem ser reaplicadas ao mundo atual.”

Uma dessas lições é a importância da cultura. “Temos quatro valores fundamentais: paixão, responsabilidade, colaboração e excelência”, afirma Douglas. “Acreditamos que se todos na empresa os demonstrarem e se destacarem neles, a empresa aumenta enormemente a sua capacidade de sucesso.”

Outra chave para o sucesso foi o trabalho em rede na EY NextGen Academy. “Tive uma série de problemas que pude partilhar e perguntar aos outros”, afirma. “Os seus conselhos tiveram um impacto direto na forma como abordei a situação.”