Miriam måtte steppe inn som sjefen til sjefen

– Jeg tror det er sunt. For meg ga det enormt mye, det er lenge siden jeg har vært en del av et leveranseteam, men også å se en ansatt som Miriam tilføre lederrollen nye elementer som jeg vanligvis ikke bruker like aktivt. Hun var både dyktig og tilpasningsdyktig. Akkurat som jeg regnet med.

Vi er tilbake ved kjøkkenbordet på “Låven”, kontoret til EY Skye på Kolbotn utenfor Oslo – som ligger i en, du gjettet det – ombygd, gammel låve.

– Jeg syns Tommy er en veldig god leder i utgangspunktet – han leder på en veldig hands-on måte. Det viste han jo nå også... Som leder er han veldig tydelig i kommunikasjonen både med oss ansatte og kunder, og har en erfaring som gjør at du fort merker at han er flink. Det er en grunn til at han leder et stort selskap som EY Skye, smiler hun.

Før hun oppsummerer erfaringene hun har tatt med seg i den noe uvante lederrollen.

– Å være leder for sjefen har vært… hvordan skal jeg si det – det har egentlig ikke hatt så mye å si med rang, men mest hva du leverer. Som prosjektleder er det jo det jeg er opptatt av. Men ikke overraskende leverte han! Det å lede sjefen var mye mindre utfordrende enn jeg så for meg. Vi hadde snakket om rollen på forhånd, Tommy forventet at jeg tok styringen og passet på at han leverte det han skulle. Tommy er jo meget godt kjent med konsulentenes rolle fra før, så selve oppdraget mestret han selvfølgelig med glans. Og som en nøkkelperson i EY Skye kjenner han og jobber tett med alle kundene våre fra før. Han var med andre ord en meget godt egnet kandidat til jobben, sier hun.