구조조정 및 턴어라운드
혁신은 끊임없이 진행되고,또 증가하고 있습니다. 급변하는 시기에 조직을 효율적으로 구조조정을 하거나 턴어라운드할 수 있는 전략을 확보하면 역경을 기회로 전환할 수 있습니다.
이전에도 조직은 여러 혁신과 충돌했지만, 오늘날 환경에서는 그 복잡성이 매우 커졌습니다. 코로나19 팬데믹, 지적학적 불확실성, 국가 간 무역 제한, 기술 및 공급망 붕괴부터 고객 채널 다변화, 유동성 문제, 법규의 변화 및 주주 행동주의까지 한꺼번에 발생하고 있습니다. 조직은 이렇게 불확실성이 극도로 증가하는 환경에서 긴급하게 발생하는 복잡하고 다양한 문제까지 처리해야 합니다. 이에 조직은 가치를 창출, 보존 및 복구하기 위해 회복탄력성을 갖추고 상황에 따라 민첩하게 대응할 수 있는 전략이 필요합니다.
비즈니스 구조조정(운영상 턴어라운드 또는 금융 부문의 구조조정)은 기업과 관련 이해당사자의 가치를 보존하는 필수적인 도구가 될 수 있습니다. 리파이낸싱과 현금흐름 개선, 자산매각 및 부채관리까지 경영진이 조직 내 가치를 유지할 수 있는 다양한 방법이 있습니다.
글로벌하게 연결되고, 현지에 바로 제공됩니다. 스마트 분석 기능을 통해 디지털 방식으로 사용 가능합니다. 우리의 실용적인 실무 접근방식은 해당 부문의 깊은 경험과 독자적인 관점이 결합해 추진됩니다. 우리의 방법론은 리더들이 더 나은 미래를 위한 조직 재편에 성공함으로써 우수성이 입증됩니다.
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구조조정 및 턴어라운드 전략
코로나 19 팬데믹의 영향으로 많은 조직이 기존 전략을 대폭 수정해야 합니다. 전략적 변화의 다음 물결(next wave)은 재무 및 비즈니스 구조조정입니다. 또한 조직은 신속하고 확실하게 실행할 수 있는 턴어라운드 전략에 집중해야 합니다. 우리는 긴급하고 복잡하며 중요한 상황에서도 신뢰도가 높은 리더십을 제공해 조직에 필요한 가치를 변환, 생성 및 복구합니다.
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기업 및 성장 전략
EY-파르테논 팀은 조직 전체에 걸쳐 재무, 운영 및 구현의 관점을 통합해 심층적인 시장, 경쟁자 및 사용자를 분석한 통찰력을 제공합니다. 이를 통해 고객을 위한 전략적 기회를 개발하고 실행을 지원합니다.
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이처럼 불안정하고 불확실한 시기를 극복하기 위한 즉각적인 지원을 필요로 하신다면 EY의 전문가들에게 문의하여 주시기 바랍니다.
Y는 기업의 효과적인 위기관리, 비즈니스 회복 및 연속성 확보와 관련된 핵심적인 질문과 새로운 솔루션에 대한 명확한 관점을 제시합니다.
