EY aiuta i clienti a generare valore a lungo termine per tutti gli stakeholder. Potenziati dall'analisi dati e dall'innovazione tecnologica, i nostri servizi e soluzioni offrono sicurezza tramite la verifica e supportano i clienti nel loro percorso di trasformazione, crescita e gestione operativa.
In EY, il nostro purpose è quello di costruire un better working world. Gli insight e i servizi che forniamo contribuiscono a generare valore a lungo termine per i clienti, le persone e la società e a creare fiducia nei mercati dei capitali.
Ogni organizzazione ha esigenze ed obiettivi specifici. Per affrontare con successo la trasformazione sono necessarie capacità di innovare, conoscenza del business e dei suoi driver di trasformazione e di competizione, capacità di gestione del cambiamento e consapevolezza del contesto tecnologico in cui le aziende operano.
L’area Technology Transformation EY rappresenta, per i suoi clienti, una guida nella definizione di strategie vincenti e nell’implementazione di processi di sviluppo più efficienti utilizzando le principali soluzioni di mercato come ad esempio ServiceNow che consente di implementare i principali processi IT e di business con una piattaforma cloud che offre i moduli di IT Service ed Operation management, IT Business Management, Integrated Risk Management e applicazioni e workflow custom.
I nostri professionisti sono in grado di cogliere le esigenze di business e le sfide più complesse dei clienti, riuscendo a definire la migliore strategia IT e fornire una direzione operativa per lo sviluppo di applicativi e processi garantendo efficienza, sicurezza e scalabilità.
La nostra offerta è a supporto di CIO e CTO per attuare le strategie di innovazione tecnologica della nuova era, proponendo una rinnovata visione dell’agenda digitale e delle tecnologie emergenti che mutano in linea ai cambiamenti del mercato. Strategia, Innovazione, competenza è quello che ci contraddistingue, fiducia e partnership quello che ci guida.
Service & Capabilities
L’IT strategy offre gli strumenti per aiutare i propri clienti a riflettere sulle questioni strategiche e ad adeguare la tecnologia agli obiettivi aziendali.
Attraverso l’utilizzo di modelli di business proprietari e allineati al settore, framework di progettazione all'avanguardia e modelli operativi innovativi aiutiamo i nostri clienti a fare le scelte tecnologiche giuste e a sfruttare la tecnologia per creare vantaggio al business. Attraverso i servizi di IT strategy supportiamo i nostri clienti:
prevedendo come il digitale e la tecnologia trasformino i mercati, i prodotti, i servizi e le capacità dell'azienda.
pianificando, progettando ed eseguendo programmi di trasformazione strategica volti a fornire valore al business e all'IT per migliorare le prestazioni complessive
supportando il ciclo di vita delle transazioni end-to-end con particolare attenzione alla creazione del massimo valore.
Come EY abbiamo una proposta di valore unica nella progettazione del modello operativo e nella sua rapida implementazione. Abbiamo un approccio incrementale nella progettazione del modello operativo che permette di valutare pragmaticamente l'applicabilità e l'affidabilità risparmiando tempo per la fase di implementazione. Attraverso la proposta di un modello operativo IT flessibile e in grado di rispondere alle esigenze del business EY si propone per indirizzare la trasformazione tecnologica richiesta dal mercato. L'approccio di EY definisce tutte le attività e i deliverable che consentono di progettare con successo il futuro modello operativo. Aiutiamo i clienti a testare la fattibilità e l'affidabilità del modello attraverso POC, riducendo drasticamente la roadmap di implementazione del modello operativo. Le principali attività sono:
Set up e Assesment: definizione della visione, dei principi di progettazione e assesment dello stato attuale
Benchmark, valutazione e selezione del Modello Operativo target: definizione, valutazione delle varie opzioni TOM e selezione del TOM futuro
Disegno del modello, tuning e strategia di implementazione: disegno del modello operativo, sviluppo POC per la valutazione del modello e definizione della strategia di implementazione
Implementazione del modello operativo e change management: rendere operativo, introdurre il Modello Operativo Target e sostenere il cambiamento
L’entreprise Architecture affronta in maniera olistica le esigenze delle architetture IT, dalla pianificazione dell'architettura di business fino all'implementazione dettagliata dei componenti dell'architettura tecnica e del relativo ciclo di vita dello sviluppo del software.
I servizi di EA offerti da EY si focalizzano sulla risoluzione delle principali problematiche per i nostri clienti. La nostra missione ci allinea a ciò che facciamo ogni giorno per i nostri clienti: fornire servizi completi di architettura IT, con particolare attenzione alle tecnologie emergenti. La nostra visione ci fa concentrare su ciò che ci proponiamo: diventare un fornitore di servizi di architettura di livello mondiale fornendo soluzioni di business, di design e di infrastruttura. Come lo facciamo? Attraverso:
Disegno di soluzioni Enterprise: come posso guidare il mio business e consentire alla tecnologia di essere un driver per favorire la differenziazione e di vantaggio competitivo?
Sinergia di Soluzioni tecnologiche: come posso integrare le mie soluzioni di business con l’IT landscape applicativo di cui dispongo?
Guida del business digitale: come si fa a sfruttare le tecnologie di nuova generazione per promuovere nuovi canali di clienti e di business?
Business responsive: come posso diventare più reattivo alle richieste del business e concentrarmi meno sulla risoluzione di issue tecniche e più sulla soluzione delle sfide aziendali?
Il nostro approccio si focalizza sulla gestione della domanda e sulla prioritizzazione delle iniziative del Portfolio dei nostri clienti fornendo una visione olistica per gestire in modo efficiente i flussi di lavoro, i progetti e le iniziative nell'ambito di programmi complessi. Garantiamo supervisione e organizzazione per gestire in modo strutturato le esigenze aziendali cross-workstream, assegnare loro una priorità e verificarne la sinergia del programma complessivo. Assicuriamo trasparenza nella gestione del programma attraverso una comunicazione proattiva e chiara sulle richieste di business per garantire l’esecuzione del programma nel rispetto dei tempi e del budget e ad evitare potenziali criticità.
Il nostro framework di IT governance copre l'intero ciclo di vita del programma attraverso
Acquisizione delle richieste di business da tutti gli stakeholder di progetto e dai vari workstream, progetti e iniziative per assicurare che le esigenze, le condizioni e le alternative degli stakeholder siano valutate per definire obiettivi concordati ed equilibrati che l'organizzazione dovrà raggiungere
Selezione e definizione delle priorità in un contesto globale al fine di definire la direzione mediante decisioni e assegnazioni di priorità
Monitoraggio delle prestazioni per garantire la conformità rispetto alla direzione e agli obiettivi concordati
Il nostro supporto fornirà competenze aggiuntive, una visione indipendente sulle attività del programma e il supporto necessario per gestirne la complessità.
La strategia di IT sourcing proposta da EY abilita le strategie aziendali identificando il mix ottimale di modelli di fornitura attraverso i quali i nostri clienti possono accedere ai partner, alle tecnologie, alle capacità e alle risorse giuste.
Data l'ampia necessità di adattare la tecnologia alla innovazione strategica aziendale, crediamo che l’IT sourcing sia una leva chiave per reinventare l'ecosistema digitale dei nostri clienti nell'impronta tecnologica e nei modelli di fornitura del futuro. In particolare il nostro approccio prevede:
Raccolta dati e analisi della spesa
Analisi del mercato dei fornitori
Progettazione del modello operativo di sourcing IT e del processo di approvvigionamento IT
Supporto alla realizzazione di una strategia di sourcing
