EY si riferisce all'organizzazione globale, e può riferirsi a una o più delle società membri di Ernst & Young Global Limited, ciascuna delle quali è un'entità legale separata. Ernst & Young Global Limited, una società britannica a responsabilità limitata, non fornisce servizi ai clienti.
Ricerche recenti
- Pandemia e tensioni geopolitiche stanno portando i CEO a riformulare la loro strategia di business per fronteggiare un nuovo scenario: il 66% degli intervistati darà priorità a investimenti per consolidare le attività esistenti, per la trasformazione digitale e per la sostenibilità
- L’M&A rimane un'opzione strategica fondamentale per aumentare le capacità in tecnologia, talento e innovazione, nonché per rafforzare le strategie ESG: il 44% dei CEO si aspetta che la propria azienda perseguirà acquisizioni nei prossimi mesi e per oltre un terzo degli intervistati la prima motivazione per perseguire acquisizioni è legata al rafforzamento della propria strategia di sostenibilità
Milano, 26 aprile 2022 – Prima la pandemia legata al Covid-19 e poi le tensioni geopolitiche sfociate nel conflitto in corso stanno provocando numerosi sconvolgimenti sulla business strategy delle aziende italiane che, nella congiuntura attuale, si trovano a dover delineare nuovi percorsi di stabilità e crescita per il futuro. La maggior parte degli amministratori delegati italiani è pronta a ridisegnare la propria strategia di business in chiave sostenibile per creare valore di lungo termine e fronteggiare nuovi e inattesi rischi e per questo la leva operativa delle fusioni e acquisizioni rimane un’opzione rilevante. È quanto emerge dall’EY CEO Outlook Survey che ha registrato le opinioni di oltre 2.000 CEO in tutto il mondo (dei quali oltre 70 in Italia) sulle loro prospettive, sfide e opportunità e mira a fornire indicazioni sulle principali tendenze e sviluppi che incideranno sulle strategie di business delle aziende italiane e internazionali.
Questa fase trasformativa sta avendo degli impatti significativi sulle aziende, che si trovano a dover riformulare la propria strategia di investimento per la crescita in un nuovo contesto. Infatti, soltanto il 13% degli intervistati dichiara che il Covid-19 non ha determinato impatti sul proprio business mentre l’87% ha ben compreso le implicazioni che la pandemia potrà avere nel medio e lungo termine. Inoltre, l’83% degli intervistati dichiara di aver già avviato piani per riorganizzare la propria supply chain. In tale contesto, la maggior parte degli intervistati vede negli investimenti in tecnologie la chiave per ottimizzare costi, migliorare l’interazione con i clienti e perseguire percorsi di sostenibilità. Questo scenario ci porta a dover essere pragmatici, puntando al miglior uso possibile delle risorse del PNRR, per dare la giusta prospettiva di crescita alle persone, alle aziende e al Paese del futuro
Massimo Antonelli
Former CEO EY Italy e Former Chief Operating Officer EY Europe West
Le prospettive dell’M&A nel 2022
Dopo un 2021 che ha registrato una rilevante crescita dell’attività di investimento per un valore pari a 85,5 miliardi di euro, le transazioni rimarranno uno strumento fondamentale per il riposizionamento del business nel 2022, anche se i primi mesi dell’anno hanno visto un certo rallentamento in termini di volumi e numero di operazioni rispetto allo stesso periodo del 2021 (-35% in quanto ai volumi e -13% per il numero di operazioni).
Crescita dell'attività di investimento
M&A
Questo rallentamento, sulla base delle analisi effettuate da EY, è principalmente imputabile a una ridotta attività di M&A da parte delle aziende, alla ricerca di un nuovo equilibrio a seguito dell’acuirsi delle tensioni nell’Est Europa; allo stesso tempo i fondi di Private Equity mantengono una forte operatività.
Il 44% degli intervistati si aspettano che le loro aziende perseguano acquisizioni nei prossimi mesi, in aumento rispetto al 35% dell’inizio del 2021, anche se è opportuno evidenziare che circa i tre quarti dei CEO intervistati hanno affermato che preferiscono concentrare gli investimenti sul mercato domestico o sulle regioni immediatamente circostanti. I CEO vedono le fusioni e acquisizioni come un acceleratore critico per le strategie di crescita a lungo termine. Ad esempio, proprio in relazione alle crescenti tensioni internazionali, è interessante notare come le strategie di sostenibilità, nel senso ampio del termine, diventano un elemento chiave per le aziende: solo il 24% degli intervistati, infatti, dichiara di perseguire simili iniziative per rispondere ad esigenze normative o regolatorie, mentre circa il 50% afferma di percepirle non solo come un elemento differenziante nel proprio posizionamento con i clienti, ma anche come un’opportunità
Marco Daviddi
Managing Partner Strategy and Transactions di EY in Italia
I piani di investimento dei CEO, tuttavia, potrebbero essere distolti a causa di rischi esterni alla loro attività. La maggior parte degli amministratori delegati intervistati (90%) sembra preoccupata per l'aumento dei prezzi dei fattori di produzione e la maggior parte rimane molto concentrata sulla tutela e valorizzazione del proprio core business: solo il 18% degli intervistati in Italia, contro un 25% a livello globale, dichiara infatti di allocare capitale a nuove iniziative di sviluppo che possano dare impatti positivi in futuro.
Alla domanda di identificare le principali tendenze nel mercato delle fusioni e acquisizioni nel 2022, i CEO hanno affermato che si aspettano un aumento delle acquisizioni cross-industry (63%) e un ruolo decisivo del private equity (62%).