Product Portfolio Decomplexity

Il continuo sviluppo di prodotti con caratteristiche differenti per rispondere alle molteplici esigenze dei clienti e dei mercati comporta un incremento dei costi di gestione legati alla complessità che richiede un'attenta valutazione.

I processi aziendali di gestione del portafoglio prodotti devono pertanto valutare la redditività lungo tutto il ciclo di vita fino alla fase di phase out evitando la proliferazione e stratificazione di prodotti sottoperformanti da un punti di vista dei ricavi e dei margini. 

Timeline di lavoro

• Si inizia con una fase di assesment del portafoglio prodotto di 6-8 settimane;
• Sulla base di quanto emerso nella fase di assessment si definiscono le iniziative di miglioramento con relativi impatti economici e le nuove regole di gestione del portafoglio prodotti per avviare poi il piano di implementazione, il tutto per la durata di circa 6/8 mesi..

Talking Point

• Comprensione della Vision aziendale nel medio periodo;
• Comprensione della necessità di ridurre i costi legati alla complessità e generati dalla proliferazione del portafoglio prodotti;
• Valutazione del livello di awareness sulla complexity e conseguente allineamento rispetto agli obiettivi di decomplexity.

Principali challenges

• Garantire il coinvolgimento dell’intero Management e di tutte le funzioni aziendali;
• Disponibilità e attendibilità dei dati di costo industriale e margine a livello di prodotto e famiglia;
• Contrarietà dell’area Sales al phase out di prodotto;
• Resistenza alla definizione di  target di riduzione costi conseguenti alla riduzione della complessità;
• Livello di competenza dell’area R&D e Engineering nelle attività di modularizzazione prodotto e riduzione delle componenti custom. 

EY Private Specs

• EY può supportare le aziende che intendono affrontare un percorso di ridefinizione del portafoglio prodotto apportando tutte le competenze ed il supporto tipiche di una fase di trasformazione aziendale che coinvolge più aree aziendali;
• La collaborazione con EY permette alle aziende di avvalersi da un lato di competenze legate ad approcci e metodi specifici, dall’altro, alla pragmaticità richiesta dal contesto Private.

Come può aiutare EY

• Comprensione della situazione AS-IS del portafoglio prodotto in termini di complessità e valutazione degli impatti economici della semplificazione;
• Redazione di una Road-map di per il miglioramento;
• Supporto fattivo in alcune delle aree di miglioramento identificate.

Sub-activities

• Supporto alla realizzazione dell’analisi della complessità del portafoglio prodotti;
• Progettazione e conduzione dei workshop con le diverse aree aziendali per la definizione delle iniziative di miglioramento;
• Supporto alla predisposizione delle schede progetto per ogni iniziativa identificata;
• Supporto nella valutazione per ogni iniziativa di miglioramento del livello di fattibilità e impatto;
• Supporto fattivo nell’attuazione di alcune delle aree di miglioramento attraverso l’avvio di piani di azione;
• Supporto alla progettazione delle regole per la revisione del processo di gestione del ciclo di vita del prodotto.