ERP Transformation



ERP Transformation si riferisce ai progetti di implementazione di un nuovo Sistema ERP e ne garantisce la sua adozione.

Timeline di lavoro

  • Dipende dalle dimensioni del progetto (numero di processi, funzioni e società), tipicamente va dagli 8 mesi in su;

Talking Point

  • Valutare il grado di obsolescenza dell’attuale sistema ERP in uso;
  • Comprendere l’architettura IT presente in azienda. Tipicamente, la presenza di numerosi applicativi, molti dei quali magari creati internamente dal cliente, creano processi poco fluidi e macchinosi, che creano diversi problemi nell’analisi dei dati che non risultano omogenei.

Principali challenges

  • Rispetto delle linee guida e delle tempistiche di progetto iniziali;
  • Monitorare gli avanzamenti in un contesto complesso;
  • Impegno dei Key User durante le fasi di BBP, test e training;
  • Definire un piano di Go-Live dettagliato e preciso;
  • Gestione e monitoraggio dei costi di progetto (Change Request, personalizzazioni, nuove funzionalità,…).

EY Private Specs

  • Progetti complessi ed alto rischio;
  • EY ha maturato una forte esperienza nella gestione di queste tipologie di progetti per il mercato Private.

Come può aiutare EY

  • Definizione dei processi da implementare;
  • Attività di PMO durante tutta la durata del progetto;
  • Monitoraggio e gestione delle comunicazioni con il System Integrator;
  • Supporto al training dei nuovi processi.

Sub-activities

  • Disegno modello TO-BE da implementare: Business Blue Print funzionale;
  • Attività di PMO;
  • Supporto operative durante fase di Test, Training, migrazione dati.
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