EY si riferisce all'organizzazione globale, e può riferirsi a una o più delle società membri di Ernst & Young Global Limited, ciascuna delle quali è un'entità legale separata. Ernst & Young Global Limited, una società britannica a responsabilità limitata, non fornisce servizi ai clienti.
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ERP Transformation
ERP Transformation si riferisce ai progetti di implementazione di un nuovo Sistema ERP e ne garantisce la sua adozione.
Timeline di lavoro
- Dipende dalle dimensioni del progetto (numero di processi, funzioni e società), tipicamente va dagli 8 mesi in su;
Talking Point
- Valutare il grado di obsolescenza dell’attuale sistema ERP in uso;
- Comprendere l’architettura IT presente in azienda. Tipicamente, la presenza di numerosi applicativi, molti dei quali magari creati internamente dal cliente, creano processi poco fluidi e macchinosi, che creano diversi problemi nell’analisi dei dati che non risultano omogenei.
Principali challenges
- Rispetto delle linee guida e delle tempistiche di progetto iniziali;
- Monitorare gli avanzamenti in un contesto complesso;
- Impegno dei Key User durante le fasi di BBP, test e training;
- Definire un piano di Go-Live dettagliato e preciso;
- Gestione e monitoraggio dei costi di progetto (Change Request, personalizzazioni, nuove funzionalità,…).
EY Private Specs
- Progetti complessi ed alto rischio;
- EY ha maturato una forte esperienza nella gestione di queste tipologie di progetti per il mercato Private.
Come può aiutare EY
- Definizione dei processi da implementare;
- Attività di PMO durante tutta la durata del progetto;
- Monitoraggio e gestione delle comunicazioni con il System Integrator;
- Supporto al training dei nuovi processi.
Sub-activities
- Disegno modello TO-BE da implementare: Business Blue Print funzionale;
- Attività di PMO;
- Supporto operative durante fase di Test, Training, migrazione dati.