Az EY név a globális szervezetre, illetve az Ernst & Young Global Limited egy vagy több tagjára utal, amelynek mindegyike önálló jogi személy. Az angliai székhelyű Ernst & Young Global Limited nem foglalkozik ügyfelek részére történő szolgáltatásnyújtással.
Az összes eredmény megtekintése a következőre:
'
'
Nem található eredmény
Általános
Az összes megtekintésePeople
Az összes megtekintéseLegutóbbi keresések
Teljes javadalmazás
A modern vállalatok számára elkerülhetetlen a korábbi teljes javadalmazási rendszerek korszerűsítése – a munkáltatók és munkavállalók igényeinek összhangba hozása, a megváltozott munkaerőpiaci trendek lekövetése.
Munkatársaink
A vállalatoknak arra a kihívásra kell válaszolni, hogy a munkáltatók és a munkavállalók elvárásait olyan keretrendszeren belül harmonizálják, amely egyidejűleg támogatja a munkavállalói elkötelezettséget és jóllétet, az üzleti eredményeket és a hosszú távú értékteremtést.
Az EY megközelítése egy átfogó teljes javadalmazási metodológia, amely együttesen vizsgálja a javadalmazás, adó, jóllét, HR, teljesítményértékelési és pénzügyi vetületüket, ezzel egy átfogó keretrendszert nyújtva a vállalatok számára, ahol a teljes javadalmazás az üzleti és HR eredményeket támogatja. Holisztikus megközelítésünk magában foglalja az alábbi dimenziókat:
A továbbiakban részletes betekintést nyújtunk az EY teljes javadalmazási szolgáltatásaiba, amelyek segítséget nyújtanak a különböző vállalatok számára a javadalmazási rendszereik modernizálásában és optimalizálásában. Széleskörű szolgáltatásaink közé tartozik többek között a teljes javadalmazási stratégia, a bérezési struktúra, a rövid- és hosszútávú ösztönzők, a béren kívüli juttatások, a jólléti programok, és a megtartást és elismerést célzó programok kidolgozása és kezelése.
Emellett hozzáadott értékét nyújtunk a bonyolult szabályozási környezetben, különösen az egyenlő és átlátható bérezést célzó EU direktívával kapcsolatos tanácsadás terén, illetve a pénzügyi modellezés és tervezés terén, amely kulcsfontosságú a felelős és célorientált bérezési politika alapjául szolgáló pénzügyi modellek kialakításában. Végül, de nem utolsósorban, bemutatjuk a People Analytics és riporting szolgáltatásunkat, amely kulcsfontosságú az adatvezérelt HR stratégiákban, különösen a munkavállalói teljesítmény, elégedettség és fluktuáció értékelésében.
Vállalati elvárások
A vállalatok várakozásai szerint az átalakuló teljes javadalmazási rendszerük:
- Pénzügyileg hatékony
- Összhangban áll a piaci gyakorlattal és a vállalati teljesítménnyel
- Bevonzza, elkötelezetté teszi és megtartja a legtehetségesebb munkavállalókat
- Úgy épül fel, hogy a jövőbeli szervezeti változásokhoz is képes lesz alkalmazkodni
- Megfelel a jogszabályi előírásoknak
- Könnyen kezelhető
Munkvállalói elvárások
A munkavállalók a teljes javadalmazási rendszertől elvárják, hogy legyen:
- Versenyképes
- Digitálisan elérhető a hét minden napján – könnyedén hozzáférhető, könnyen érthető és használható
- Személyre szabható, rugalmas
- Igazságos, inkluzív és transzparens
- Releváns minden egyes munkavállaló karrierútja, életszakasza és személyes igényei szempontjából
Az EY elismeréssel és javadalmazással foglalkozó szakemberei világszerte azt vallják, hogy a jövő teljes javadalmazási keretrendszereinek (az egyes programelemek, kiszolgáló platformok és támogató folyamatok) szervezetekre gyakorolt hatása jóval túlmutat majd az alapvető munkavállaló bérezési és juttatási programokon azáltal, hogy olyan stratégiai eszközként szolgál, amely a vállalati kultúrán belül támogatja és megerősíti a következőket:
- Munkáltatói márka és munkavállalói értékajánlat: A teljes javadalmazási keretrendszerek barométerként jelzik, hogy a vállalat számára mennyire értékes és fontos a munkavállaló, mekkora hangsúlyt helyez az EVP-re, a munkáltatói márkára és a vállalati kultúrára;
- Teljesítmény és üzleti eredmények: A teljes javadalmazási keretrendszerek arra ösztönzik a munkáltatókat, hogy nyitottan álljanak a változáshoz és hozzák összhangba ösztönzőiket a stratégiai prioritásokkal/teljesítménymutatókkal (KPI) (pl. éves és hosszú távú ösztönzők stb.);
- Munkavállalói elköteleződés és kapcsolódás: A teljes javadalmazási keretrendszerek ösztönzik a munkavállalói elköteleződést, bátorítják a csapatépítést, a szponzorálást és az olyan hálózatok kialakítását, amelyek egy adott érdeklődési terület köré szerveződnek (pl. munkavállalói affinitás-csoportok hálózatai, fizetett szabadság az önkénteseknek stb.);
- Munkavállalói jóllét és biztonság: A teljes javadalmazási keretrendszerek holisztikus szemléletben támogatják a munkavállalók jóllétét. Olyan javadalmazási programokat biztosítanak, amelyek összhangban vannak a jóllét négy pillérével (érzelmi, pénzügyi, fizikai és társadalmi jóllét);
- Munkavállalói választás és személyre szabás: A teljes javadalmazási keretrendszerek évről évre lehetővé teszik minden egyes munkavállaló számára, hogy kiválassza az igényeinek és az aktuális helyzetének leginkább megfelelő javadalmazási elemeket;
- Fenntarthatóság, sokszínűség, elfogadás, igazságosság és transzparencia: A teljes javadalmazási keretrendszerek támogatják a diverzitásra, elfogadásra és egyenlőségre vonatkozó célkitűzéseket, de olyan "zöld" javadalmazási programok és mérőszámok is beépítésre kerülnek, amelyek összhangban vannak a környezeti, társadalmi és irányítási (ESG)/fenntarthatósági célokkal.
Aktuális cikkeink
Egyenlő és átlátható bérezés(t)
A 2027-től alkalmazandó, bérek átláthatóságáról szóló EU direktíva jelentős hatással lesz a nemek közötti egyenlőségek feloldására. Cikkünkben azt mutatjuk be, hogyan értelmezzük a teljes javadalmazás szemszögéből, mit tegyenek az érintett vállalatok 2027-ig?
Hogyan tud a munkáltató segíteni a munkavállalóknak az adókedvezmények érvényesítésében?
Egyre jobban növekszik az adótudatosság Magyarországon, a további fejlődésben azonban a munkáltatóknak is nagy szerepe van: támogatással, edukációval sokat tudnak tenni annak érdekében, hogy a munkavállalóik megismerjék lehetőségeiket és éljenek is velük.
Milyen adóhatékony juttatásokkal növelheti érdemben a munkavállalók jóllétét és teljesítményét?
Az érett szervezetekben mára már az alapjuttatások biztosítása magától értetődő. Érdemes tehát megvizsgálni azokat a kevésbé ismert eszközöket is, amelyek jelentősen hozzájárulhatnak a munkavállalók elégedettségéhez és jóllétéhez.