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¿Cómo el sector minero se prepara para el futuro?
Para mejorar la productividad a largo plazo, los mineros deben adoptar un enfoque "de la mina al mercado" y adoptar la tecnología digital. Nuestras estrategias pueden ayudar.
Para lograr realmente una mejora sostenible de la productividad, creemos que se requiere una transformación empresarial integrada de extremo a extremo, y que solo se puede lograr mediante un enfoque "de la mina al mercado".
No podíamos entender por qué la industria no se centraba más en esta área, así que entrevistamos a ejecutivos de la minería mundial. Escuchar el sector nos ayudó a comprender las medidas específicas que pueden tomar para reducir significativamente la brecha de integración.
Durante el súper ciclo, la productividad cayó a su tasa más baja en más de 30 años, y el sector se centró en la producción a cualquier costo debido a un auge sin precedentes de los precios de los productos básicos. La productividad ha sido el riesgo operacional número uno de las empresas mineras en los últimos tres años.
Muchos de los ejecutivos mineros que entrevistamos observaron un descenso en los niveles de productividad a medida que sus operaciones se expandían. Esto se debió principalmente al reto de gestionar la complejidad, agravado por el reto del talento, y la falta de un desarrollo adecuado de las habilidades.
La brecha de integración puede contribuir a una pérdida de productividad del 20%
Si bien las minas se ampliaron para maximizar la producción, no se proporcionaron a los administradores de las minas las herramientas para gestionar esta mayor complejidad. La escala de estas minas más grandes y la complejidad relacionada con ellas dieron lugar a una mayor presión sobre los departamentos funcionales para gestionar estas crecientes fuerzas laborales.
Una mentalidad de silo se ha deslizado en la gestión de las empresas mineras. Nos referimos a la brecha entre la creación de los silos y el deseo de eliminarlos como "la brecha de integración".
La brecha de integración en el sector minero puede crear una pérdida de productividad del 10% al 20%. Entonces, ¿por qué el sector no ha puesto mucho énfasis en ello?
Los datos indican que la productividad de los activos apenas ha variado durante este tiempo, y esta parece ser el área más difícil para el sector minero de aumentar la productividad. Así que miramos cómo las industrias líderes, como la manufacturera, han resuelto este problema.
Los mineros deben adoptar una mentalidad similar a la industria de manufactura
El hecho de tener una mentalidad manufacturera puede conducir a una productividad significativa y a la creación de valor, lo que a su vez ayuda a cerrar la brecha de la integración. Sin embargo, la minería no es una fábrica, ya que hay mucha más variabilidad que en el entorno de una fábrica.
Factores como el clima, el conocimiento del cuerpo del mineral, las condiciones de trabajo y la calidad de las personas influyen en la variabilidad. No tenemos una formula para eliminar la variabilidad. Pero es posible reducirlo a un nivel más manejable y mejorar la productividad a largo plazo.
Dos maneras de cerrar la brecha
Creemos que se puede aumentar la productividad y la gestión de la variabilidad tomando dos medidas clave.
1. Adoptar un enfoque modelo de proceso integrado de extremo a extremo para el negocio
Los modelos de procesos permiten ser más ágiles, y con esto, el manejo de la variabilidad se vuelve más simple. Un modelo de proceso es un habilitador que puede ser implementado independientemente o con tecnología.
2. Adoptar y llevar a cabo una transformación digital
La aplicación efectiva de la tecnología es lenta en el sector, y la industria está mal calificada en cuanto a la intensidad digital. Sin embargo, la tecnología digital puede ser un factor clave de productividad al permitir una eliminación de pérdidas más eficaz y la ejecución de estrategias y planes operacionales.
Se requiere un liderazgo centrado y un cambio cultural para lograr el éxito en cualquiera de estos dos aspectos y para asegurar que cualquier solución que se aplique sea sostenible.
Esto puede lograrse mediante el enfoque del modelo de procesos. Se trata de un elemento de un modelo operativo que informa a la empresa sobre quién realiza los procesos, cómo medir el rendimiento de cada uno de ellos, cuáles son los posibles riesgos y cómo pueden mitigarse y controlarse.
También está adoptando un enfoque de excelencia de extremo a extremo. Los modelos de procesos son de extremo a extremo, independientes de los límites de la organización y atraviesan las diferentes funciones de la organización para obtener el resultado deseado.
Los beneficios
Los modelos de procesos son muy eficaces para mejorar las operaciones comerciales actuales y establecer un lenguaje común en toda la empresa, y a menudo se utilizan como base para las iniciativas de mejora.
Al integrar nuestros procesos, tenemos inmediatamente una mayor comunicación y visibilidad en toda la línea, lo que conduce a una mejor y más oportuna toma de decisiones y, en última instancia, a una mayor productividad.
¿Hacia dónde ir?
Ya sea que el objetivo sea un rápido aumento de la productividad o un cambio sostenible a largo plazo, los principios siguen siendo los mismos. Las empresas deben incorporar prácticas sostenibles de eliminación de pérdidas mediante la participación de los empleados y un enfoque integrado de extremo a extremo para mejorar la productividad de manera sostenible a largo plazo.
La aplicación efectiva de la tecnología es lenta en el sector, y la industria está mal calificada en cuanto a la intensidad digital. Sin embargo, la tecnología digital puede ser un factor clave de productividad al permitir una eliminación de pérdidas más eficaz y la ejecución de estrategias y planes operacionales.
Resumen
Con procesos integrados, los mineros pueden mejorar la comunicación y la visibilidad a través de la línea, lo que puede conducir a una mejora de la productividad.