Transformación y crecimiento
Podemos ayudarlos a impulsar la transformación de sus empresas y hacerla crecer.
La innovación, los cambios provocadas por la tecnología, la convergencia y los datos y análisis están reconfigurando el sector bancario. Estas fuerzas están impulsando un cambio dramático, y los bancos deben decidir si liderarán el cambio, si lo seguirán rápidamente o si lo gestionarán por el momento.
A medida que los bancos buscan oportunidades para impulsar el crecimiento, deberían centrarse en la transformación de sus líneas de negocio, canales y productos, al tiempo que equilibran el continuo escrutinio regulatorio y la creciente amenaza de la desintermediación. Los bancos líderes tendrán una idea clara del camino a seguir, y el éxito vendrá de una ejecución equilibrada de las iniciativas tácticas y de las estrategias de transformación y crecimiento a largo plazo.
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Cómo los bancos y los clientes pueden aprovechar la ventaja de la disrupción
En lugar de evitar la disrupción, un banco decidió aceptar sus beneficios de adentro hacia afuera.
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Moving from legacy architecture to service-based models
Moving to a services-based architecture meant partnering on the transformation end-to-end.
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Self-disrupting to meet customers’ changing needs
Banks that embrace disruption have a greater chance to secure lasting, future customer relationships.
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