EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
Cómo EY puede ayudar
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Los profesionales de EY-Parthenon pueden ayudar a la empresa a diseñar y proporcionar estrategias de transformación para un crecimiento sostenible. Más información.
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Como CEO, ¿cómo se asegura de que su empresa esté en la mejor posición para generar valor con los modelos de negocio de ecosistema? Más del 90 % de las organizaciones con ecosistemas de alto rendimiento toman al menos tres de las siguientes acciones para obtener, construir y administrar su ecosistema de relaciones:
- Asegurar una revisión regular a nivel de la C-suite o junta directiva: cuando la alta gerencia y los directores ayudan a impulsar la estrategia del ecosistema, hay claridad de propósito. (77 % de los ecosistemas de alto rendimiento)
- Crear una función que haga un seguimiento del progreso: cuando los ecosistemas se miden con respecto a KPI dedicados, los resultados mejoran. (76 %)
- Crear una función que identifique asociaciones potenciales: cuando los expertos supervisan la composición de un ecosistema, la calidad aumenta. (74 %)
- Permitir que los ecosistemas funcionen como una línea de negocio distinta: cuando a los ecosistemas se les da autonomía, tienden a ofrecer resultados sobresalientes. (68 %)
- Desarrollar un presupuesto de ecosistema dedicado: cuando una empresa invierte en ecosistemas como estrategia, las cosas se hacen de manera oportuna y efectiva. (65 %)
- Dar propiedad clara a una persona: cuando se contrata a un líder del ecosistema (Chief Ecosystem Officer), es más probable que se cumplan los objetivos. (48 %)