Gestión provisional: director de reestructuración

Lo que los servicios de liderazgo de reestructuración y cambio de EY pueden hacer por ti

La reestructuración o la transformación de un negocio suele ser una situación compleja y de alto estrés. Trabajamos contigo para crear alineación y comprensión para obtener apoyo para la reestructuración de stakeholders internos y externos. Tenemos muchos años de experiencia apoyando a sus equipos en la realización de la reestructuración o proporcionando liderazgo y apoyo ejecutivo, incluidos los servicios de gestión interina, como actuar como director de reestructuración (CRO, por sus siglas en inglés) o asesor jefe de reestructuración (CRA, por sus siglas en inglés) para ayudar a liderar la reestructuración o el cambio.

Desafíos comunes de reestructuración y reestructuración que podemos ayudar a abordar:

• Desempeño operacional y financiero insuficiente y erosión del valor
• Pérdida de enfoque
• Pérdida de talento
• Pérdida de la credibilidad ante los stakeholders
• Déficit de liquidez
• Falta de claridad sobre el rendimiento y la confianza en las cifras (beneficios y dinero en efectivo)
• Gestión sobrecargada
• Falta de experiencia y habilidad apropiadas para abordar los problemas
• Incumplimiento de las fases

Cómo EY puede ayudar

• Apoyo y liderazgo en la junta directiva: desde actuar como asesor financiero hasta brindar apoyo práctico, como la toma de nombramientos a nivel de la junta directiva (por ejemplo, director de reestructuración). Brindamos orientación y una claridad de pensamiento extraída de nuestros conocimientos y experiencia liderando reestructuraciones comerciales durante más de 40 años.
• Estabilizar: Crear el espacio y la plataforma para abordar los desafíos a través de una intervención rápida, centrándose en el ritmo y el impacto para crear el control necesario, a la vez que se asegura la comprensión y el compromiso común de los stakeholders internos y externos.
• Recuperación del negocio: Trabajar con la gerencia para identificar y priorizar la creación de valor, la protección del valor y las oportunidades de recuperación de valor, así como los recursos, el rigor y los planes de paso necesarios para cumplirlos. Asesorar en la reestructuración financiera necesaria para que los planes se sustenten en una estructura de capital sostenible.
• Transformar: Crear y mantener el impulso, desde la intervención inicial y las iniciativas de cambio que trae consigo el enfoque de reestructuración, hasta la construcción y ejecución de una estrategia clara a medio y largo plazo y un plan de creación de valor, pasando por la salida a la bolsa y la realización del valor.
• Evaluación de impacto fiscal: Trabajamos a la perfección con nuestros profesionales de impuestos de reestructuración para evaluar el impacto fiscal de las posibles decisiones comerciales, incluidas las desinversiones, las reorganizaciones de grupos, la reestructuración de deuda de terceros y entre empresas o el refinanciamiento de pasivos existentes.