Marco de fusiones y adquisiciones digitales

Lo que el equipo del marco estratégico de fusiones y adquisiciones de EY puede hacer por ti

La evolución de las tecnologías digitales y otras tendencias recientes ha cambiado fundamentalmente el comportamiento de los clientes y ha alterado la forma en que las empresas operan sus negocios. Ha roto las barreras tradicionales, creando nuevas cadenas de valor para los clientes y nuevas oportunidades de negocio. Al tener la oportunidad de participar en algunos de los acuerdos más grandes del mundo, ayudamos a las empresas y a las empresas de capital privado a preparar su negocio para el futuro mediante el desarrollo de sus capacidades digitales y el impulso de su crecimiento inorgánico.

Utilizando nuestro conocimiento del sector y experiencia en transacciones, analizamos diferentes espectros de acuerdos, ya sea que involucren tecnologías, productos o servicios emergentes. Ayudamos a las empresas a innovar y ejecutar sus estrategias de crecimiento inorgánico a través de su agenda de capital y mejorando su estrategia de fusiones y adquisiciones. Ayudamos a las empresas a construir su ecosistema digital y a encontrar los activos objetivo adecuados para que se asocien o adquieran. Les asesoramos y apoyamos a lo largo del ciclo de vida de la empresa para que desarrolle todo su potencial.

Estas son las preguntas estratégicas clave que nuestros clientes se plantean con frecuencia:

• ¿Cómo puedo proteger mi negocio de las disrupciones digitales?
• ¿Cuál es mi estrategia de capital para invertir en digital?
• ¿Debo desinvertir para invertir en digital?
• ¿Cómo construyo un ecosistema digital?
• ¿Cuál es la mejor manera de valorar un negocio digital?
• ¿Cómo protejo las adquisiciones de las disrupciones digitales?
• ¿Cómo puedo maximizar el retorno de mi inversión digital?
• ¿Cómo puedo proteger mi portafolio de las disrupciones digitales?

Y podemos ayudar a responder a través de ellos:

• Comprar vs. construir. Evaluar el panorama competitivo, la tecnología interna y las brechas de habilidades, así como a identificar oportunidades y objetivos o socios potenciales.
• Estrategia de capital digital. Determinar el camino más eficiente para una operación a través de la planeación del escenario digital, los modelos financieros, la estructuración fiscal eficiente y la generación de un modelo societario óptimo.
  
• Revisión estratégica del portafolio. Generar capital para reinvertir en su estrategia digital mediante el análisis de la cartera, la previsión de escenarios de mercado y la estructuración fiscal eficiente.
• Originación. Analizar las amenazas y oportunidades e identificar una serie de adquisiciones y opciones de asociación que mejor se adapten a la cadena de valor y al ecosistema digital.
• Valoración digital. Evaluar las ofertas digitales a través de nuestra capacidad de pesar varias métricas para ayudar a determinar el valor correcto.
• Diligencia digital. A través de nuevos procesos innovadores, podemos desmitificar las tendencias clave, los riesgos potenciales y la incertidumbre de valoración de sus objetivos.
• Modelo operativo estratégico. Identificar los riesgos y a crear sinergias para una integración exitosa con el objetivo digital o el socio.
• Escaneo de carteras digitales de private equity: ayudamos a los clientes de private equity a proteger sus negocios de portafolio contra las disrtupciones digitales.