Este "desajuste" interno sugiere que actualmente la priorización del riesgo tiene un aspecto diferente según el horizonte temporal y el cometido de su función.
"El riesgo tiene que estar integrado en las conversaciones sobre estrategia a nivel de la junta directiva y también en lo que hacen todas las funciones empresariales", afirma Nick Allen, director de la junta directiva de Lenovo Group. "No se pueden aislar las conversaciones sobre el riesgo".
3. La atención se centra en los riesgos emergentes y atípicos y en los riesgos externos
El 64% de las juntas directivas afirma que sus organizaciones pueden gestionar eficazmente los riesgos tradicionales, entre los que se incluyen los cambios en la normativa, las caídas de la demanda y el aumento de los costos de los préstamos. Pero sólo el 39% dice que sus organizaciones pueden gestionar eficazmente los riesgos atípicos y emergentes, que podrían incluir amenazas asociadas a las nuevas tecnologías o el impacto de la emergencia climática. Paralelamente, el 61% de los miembros afirma que sus organizaciones pueden gestionar eficazmente los riesgos internos, pero sólo el 47% dice lo mismo de los riesgos externos.
Existe una clara distinción entre la capacidad de los líderes de la gestión de riesgos y la de los desarrolladores de la gestión de riesgos para gestionar los riesgos no tradicionales: el 71% de los líderes son eficaces en la gestión de los riesgos atípicos y emergentes, en comparación con sólo el 12% de los desarrolladores. Además, el 82% de los líderes de gestión de riesgos son eficaces en la gestión de riesgos externos, en comparación con sólo el 20% de los desarrolladores.
"Es esencial dedicar suficiente tiempo en la junta directiva a los riesgos emergentes", afirma Michael Lynch-Bell, director no ejecutivo de varias organizaciones, entre ellas Barloworld. "Nuestra junta monitorea los riesgos tradicionales todos los trimestres, pero además dedica gran parte de una jornada de estrategia al año a debatir los riesgos emergentes".
Enfoque sectorial y regional: Las prioridades de riesgo difieren
La priorización de los riesgos y la medida en que desean mejorar la gestión de riesgos en sus organizaciones varía en función de su sector y ubicación.
Diferencias sectoriales
Asumir los riesgos asociados al cambio climático y a las limitaciones de los recursos naturales. Las juntas directivas de todos los sectores clasifican este riesgo como el noveno más importante para su organización en los próximos 12 meses. Pero las juntas directivas del sector de la energía y los recursos lo sitúan en primer lugar, junto con los cambios en el entorno normativo.
Los ciberataques y las violaciones de datos son el quinto riesgo más importante para los encuestados de todos los sectores, pero las empresas de servicios financieros y de tecnología, medios de comunicación y entretenimiento y telecomunicaciones (TMT, por sus siglas en inglés) lo consideran el primero.
Por último, los acontecimientos geopolíticos son considerados el sexto riesgo más importante de todos los sectores, pero son calificados como el principal riesgo por los de los sectores inmobiliario, hotelero y de la construcción.