Reformulando los resultados

En Estrategia y Transacciones

Impacto rápido. Resultados sostenibles.

Ayudamos a responder a los retos de COVID-19, proporcionando un liderazgo de confianza en estas situaciones urgentes, críticas y complejas para ayudarlo a recuperarse y preservar el valor para un futuro mejor.

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Equipo

Luis Artavia

Luis Artavia

Strategy and Transactions Managing Partner, EY Central America

Qué puede hacer EY

Entregamos soluciones a medida. Tanto si es una empresa pública o privada, una institución gubernamental, un inversor o un stakeholder financiero, trabajamos en estrecha colaboración con los clientes, centrándonos en la ejecución para transformar el rendimiento financiero y/u operativo desde la recuperación del valor, la preservación y la creación de valor.

Ofrecemos un profundo conocimiento y un apoyo práctico en el campo para ayudarlo a responder:

  • ¿Cómo puedo establecer un equipo efectivo de gestión de crisis de COVID-19 para tener más control de la situación?
  • ¿Cómo puedo crear y asegurar la liquidez, gestionando el impacto de la disrupción entre las finanzas y las operaciones?
  • ¿Cómo puedo obtener más visibilidad sobre los posibles riesgos comerciales derivados de COVID-19 y dar recomendaciones claras para la acción?
  • ¿Cómo puedo proteger la continuidad del negocio?
  • ¿Quién puede ayudarme a desarrollar opciones para un plan de rescate o recuperación; y luego ayudarme a encontrar capital para apoyarlo y negociar con mis stakeholders?

Les ofrecemos el apoyo que necesitan para alcanzar sus objetivos:

  • Planeación de contingencias y soluciones de insolvencia

    La mayoría de las reestructuraciones necesitan un "Plan B" — ya sea como un plan de contingencia para tranquilizar a los directores y a los stakeholders o, alternativamente, para que los stakeholders del sector financiero creen un "palo" creíble que rompa el estancamiento y ayude a todos a alcanzar un acuerdo consensuado. En situaciones particularmente difíciles, cuando los directores y las empresas se enfrentan a riesgos y desafíos crecientes para continuar operando, creamos el tiempo, el espacio y el entorno para desarrollar y ofrecer las soluciones adecuadas.

    Trabajamos con los stakeholdersde la administración y de las finanzas para utilizar el ritmo, la protección, las facultades y la flexibilidad disponibles en virtud de las leyes de insolvencia para abordar las cuestiones que amenazan la supervivencia de una empresa. Utilizamos planes de contingencia y soluciones de insolvencia para crear legados de reestructuración aumentando las posibilidades de una reestructuración consensuada a través de un "Plan B" creíble, proporcionando un rescate que de otro modo no podría lograrse, preservando y recuperando el valor, estabilizando los servicios críticos y protegiendo los puestos de trabajo o proporcionando una salida controlada.

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  • Simplificar la estructura corporativa

    Las estructuras de los grupos pueden volverse cada vez más complejas a través de fusiones y adquisiciones, joint ventures y crecimiento orgánico. Esto puede dar lugar a un aumento de los costos, así como a dificultades para gestionar el riesgo, simplificar las operaciones, mejorar la transparencia y cumplir con los cambios normativos.

    Tenemos experiencia en el apoyo a todo el espectro de organizaciones, ya sean grandes empresas multinacionales que buscan reducir la huella de su entidad global, o una pequeña organización nacional que busca eliminar una sola entidad de su estructura para un propósito específico. Nuestro equipo integra conocimientos de reestructuración, impuestos y consultoría financiera para ayudar a las organizaciones a evaluar, racionalizar y simplificar sus estructuras de entidad legal a través de las siguientes fases clave de la simplificación corporativa: configuración, análisis de la complejidad del grupo, gestión de programas, due diligence y resolución de problemas y eliminación de entidades.

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  • Mejora de la liquidez y del capital de trabajo

    La expresión "el dinero es el rey" es más relevante hoy que nunca. Los mercados dinámicos y disrumpidos, la incertidumbre geopolítica y la creciente transparencia corporativa están ejerciendo una presión cada vez mayor sobre la liquidez y los flujos de caja de las empresas. Muchos equipos de gestión luchan por mantener un buen control sobre los flujos de caja a corto plazo y el capital de trabajo que los impulsa, dejando al negocio vulnerable a los cambios del mercado y de las operaciones.

    Tenemos experiencia en el apoyo a todo el espectro de empresas, ya sea un negocio exitoso que busca mejorar el valor para los accionistas o una organización que atraviesa una crisis de flujo de caja. Los ayudamos a desarrollar los tres ingredientes principales de una sólida gestión del capital circulante: identificación de oportunidades de generación de efectivo, previsión de flujos de efectivo, y visibilidad y control a través de nuestras avanzadas técnicas analíticas digitales.

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  • Liderazgo de la reestructuración/renovación

    Reestructurar o renovar una organización trae consigo muchos retos además de las exigencias diarias de la gestión de un negocio, por ejemplo: gestionar agendas competitivas, crear tiempo para desarrollar opciones, saber qué opción es la correcta cuando la información puede ser imperfecta y ejecutar las decisiones a un ritmo que permita mantener el apoyo de las partes interesadas en un entorno estresado.

    Creamos entendimiento, alineación y apoyo con los stakeholders internos y externos. Nos centramos en acciones que ayudan a obtener resultados transformadores y podemos proporcionar soluciones de gestión provisionales para ayudarlos a obtener resultados.

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  • Preservar el valor de los stakeholders

    Se pide a los stakeholders que respondan rápidamente cuando las empresas tienen un rendimiento inferior al esperado, o cuando sufren déficits de liquidez o erosión de valor. Ayudamos a proporcionar apoyo en un entorno que cambia rápidamente cuando la información es incompleta, las agendas ya no se alinean y la confianza se reduce.

    Trabajamos con todos los stakeholders para preservar, crear y generar valor a través de la asesoría en materia de reestructuración, la evaluación crítica de la viabilidad de una empresa, la intermediación de los stakeholders, el análisis de opciones y el análisis de las prioridades de la entidad.

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  • Reestructuración de la deuda, obtención de capital y fusiones y adquisiciones

    Preservar el valor para una empresa y sus stakeholders requiere a menudo una remodelación de la estructura de capital y de los activos del portafolio. Esto se logra a menudo mediante una combinación de reestructuración financiera y gestión de pasivos, junto con actividades de fusiones y adquisiciones para enajenar activos no básicos y potencialmente obtener nuevos fondos propios. Los profesionales de EY tienen experiencia en analizar, estructurar, negociar con los stakeholders y ejecutar la mejor solución posible.

    En Estados Unidos, Ernst & Young Capital Advisors, LLC (EYCA) es un corredor de valores registrado y miembro de Financial Industry Regulatory Authority (FINRA: finra.org) y ofrece servicios de banca de inversión con acceso al equipo que trabaja en reestructuración de deuda, fusiones y adquisiciones, mercados de capital de deuda y mercados de capital en todo el mundo.

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  • Rápida mejora del rendimiento

    Es probable que la mayoría de las empresas experimenten dificultades operativas y un rendimiento insuficiente en algún momento. Mientras que las causas de fondo pueden ser enterradas, el impacto negativo puede ser muy visible — advertencias de ganancias, métricas de rendimiento decrecientes, fracaso en alcanzar los hitos del proyecto, pérdida de contratos con los clientes o salidas de la gerencia.

    Ya sea que un negocio esté en crisis o simplemente esté enfrentando un desafío operativo, nosotros tenemos la experiencia en ayudar a los equipos de gestión a identificar y priorizar los temas más críticos, estabilizar el negocio, establecer un liderazgo y consenso entre los stakeholders en torno a la solución, y entregar resultados tangibles rápidamente.

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  • Creación de valor en private equity

    Nuestros líderes en creación de valor práctico ayudan a las empresas de private equity (y a los patrocinadores) a presentar su caso de inversión mediante la aceleración de las mejoras del flujo de caja y beneficios, desde la ideación hasta los resultados. Priorizamos nuestra participación para centrarnos en las situaciones que mejor conocemos: distorsiones complejas, transformaciones funcionales e instancias de estrés o dificultad.

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Consideraciones tributarias en la creación, preservación y recuperación de valor

Lo asesoramos en la implementación de transacciones comerciales que equilibran las consideraciones fiscales importantes con sus objetivos generales de negocio. Más información

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Tenemos una visión clara de las preguntas críticas y las nuevas respuestas necesarias para la gestión eficaz de las crisis, la resiliencia y la continuidad de las empresas.

¿Cómo pueden las empresas construir resiliencia para lo que viene?

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Impuesto de transacciones

Cada transacción tiene implicaciones fiscales, ya sea una adquisición, disposición, refinanciación, reestructuración u oferta pública inicial. Nuestra amplia experiencia transfronteriza, nuestra sólida red internacional y nuestro amplio enfoque comercial pueden ayudarle a identificar las consideraciones fiscales estratégicas críticas y a explicarlas en el contexto de su transacción y de sus planes futuros para el negocio.

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