The CEO Imperative: ¿Es el riesgo político una prioridad estratégica?

Somos muy conscientes de los desafíos a los que se enfrentan los CEO, y somos reacios a poner otra tarea más en su agenda. Pero el año pasado ha puesto de relieve el desafío que supone el riesgo político, por lo que forma parte de nuestra serie CEO Imperative Series, diseñada para ayudarlo a replantear el futuro de su organización con ideas que proporcionan respuestas críticas y acciones tangibles. Entonces, ¿cómo poner en práctica la geoestrategia en su empresa? De los resultados de nuestra encuesta se desprenden cinco recomendaciones clave.

1. Identificar y recopilar indicadores cuantitativos de riesgo político

Sólo un tercio de las empresas recopila regularmente datos cuantitativos sobre el riesgo político. Entre los ejecutivos que priorizan la mejora de la identificación del riesgo político, casi la mitad señalan los datos cuantitativos como clave. Aunque el riesgo político siempre implicará un análisis cualitativo, las empresas deberían hacer más por recopilar e integrar indicadores cuantitativos en sus sistemas de identificación y seguimiento del riesgo político. Los indicadores cuantitativos, como los índices de corrupción y las calificaciones más amplias del riesgo país, ampliarán los esfuerzos de las empresas para identificar los riesgos nuevos y emergentes y supervisar los niveles de riesgo político en los mercados clave. Y estos indicadores también serán útiles para modelar los impactos potenciales del riesgo político en la empresa, incorporar el riesgo político a la gestión del riesgo empresarial (ERM, por sus siglas en inglés) y evaluar los riesgos políticos asociados a decisiones estratégicas como la entrada y salida del mercado.

3. Integrar el riesgo político en la ERM

Sorprendentemente, sólo el 23% de los ejecutivos globales dicen que su empresa integra la gestión del riesgo político en la gestión de riesgos más amplia de forma regular o proactiva. Las empresas deberían integrar el riesgo político en su proceso de ERM para obtener una visión completa de los riesgos externos a los que se enfrentan. Dicha integración puede ser especialmente impactante si aprovecha los resultados cuantitativos de la identificación del riesgo político y las estimaciones tangibles del impacto del riesgo político. El equipo de ERM responsable del riesgo político debe tratar de orientar las coberturas financieras y operativas y otras estrategias de riesgo de que fomenten la resiliencia, minimizando el impacto de los eventos de riesgo político a la baja, a la vez que se identifican proactivamente las oportunidades estratégicas que la empresa podría aprovechar en relación con los eventos de riesgo político al alza.

4. Involucrar a su junta directiva y a los directivos para que incorporen el riesgo político en la planificación estratégica

Tal y como revela el Barómetro de Confianza de Capital de EY 2021, los desafíos geopolíticos están obligando a cerca del 80% de las empresas a modificar sus inversiones estratégicas. Las empresas deben asegurarse de que todas las ideas y actividades de gestión de riesgos de los pasos anteriores se traducen en la estrategia empresarial. Esto debería incluir no sólo una evaluación periódica de cómo la evolución del riesgo político afecta a la estrategia actual, sino también la inclusión proactiva del análisis del riesgo político en las decisiones de M&A, de entrada y salida del mercado y de presencia internacional, así como en la planificación estratégica de cara al futuro.

La alta dirección y la junta directiva deben recibir formación sobre el riesgo político y colaborar con profesionales externos en la materia de forma regular. A continuación, deben participar activamente en la evaluación del riesgo político en las decisiones estratégicas para demostrar que existe un compromiso desde la cúpula directiva sobre la importancia estratégica de incorporar el riesgo político a la cultura de la empresa.