Mô hình 7 Động lực Tăng trưởng của EY

Trong thế giới đột phá ngày nay, việc hiện thực hóa tham vọng và phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp luôn là một thách thức thú vị. EY có lịch sử lâu dài làm việc cùng nhiều doanh nhân tham vọng nhất thế giới nhằm hỗ trợ và đẩy nhanh hành trình hướng đến vị thế dẫn đầu thị trường của họ. Dựa trên những thành công của họ, chúng tôi đã chắt lọc những hiểu biết sâu sắc này để tạo ra Mô hình 7 Động lực Tăng trưởng của EY.

Chủ đề liên quan

IFRS

Đội ngũ

Peter Bos

EY Global 7 Drivers of Growth Leader

Ryan Burke

Global EY Private Leader

EY có thể giúp gì cho doanh nghiệp

Mô hình 7 Động lực tăng trưởng của EY là một khuôn khổ độc quyền dành cho tăng trưởng bền vững, được xây dựng dựa trên những hiểu biết sâu sắc về hành trình tăng trưởng của các doanh nghiệp hàng đầu thế giới. Là một khuôn khổ đã được thử nghiệm, kiểm tra và đáng tin cậy, nó đã giúp hơn 35.000 nhà lãnh đạo doanh nghiệp phát triển hoạt động kinh doanh.

Mô hình 7 Động lực Tăng trưởng của EY sẽ giúp Quý vị:

Đánh giá năng lực hiện tại so với các khát vọng cần đạt được trong tương lai của doanh nghiệp

Hiểu biết sâu sắc về thực tiễn của các công ty dẫn đầu thị trường

Làm rõ các ưu tiên chiến lược, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp

Xác nhận và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Xây dựng kế hoạch hành động giúp tăng cường khả năng phục hồi và tăng trưởng bền vững

Đạt được sự đồng thuận giữa ban lãnh đạo về tương lai của doanh nghiệp và cách đạt được vị thế đó

Học hỏi từ những thành công của các doanh nhân hàng đầu thế giới

Nghiên cứu của chúng tôi về hành trình tăng trưởng của các doanh nghiệp hàng đầu thế giới đã chỉ ra rằng các công ty thành công nhất dựa vào nhiều khả năng khác nhau và đầu tư cân bằng các nguồn lực như thời gian, tiền bạc và năng lượng trong cả 7 Động lực trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Điều này đã được chứng minh là yếu tố thành công then chốt trong việc xây dựng khả năng phục hồi và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

Tìm hiểu thêm về từng động lực:

Ngay từ đầu, các doanh nghiệp hàng đầu luôn coi khách hàng là trung tâm quan tâm, chăm sóc của họ. Họ hiểu rằng, thông qua việc đặt nhu cầu và mong muốn của khách hàng làm ưu tiên hàng đầu, doanh nghiệp có thể đạt được lợi thế cạnh tranh.

Họ biết tất cả về khách hàng của mình, họ dự đoán nhu cầu trong tương lai của khách hàng và cung cấp cho khách hàng những trải nghiệm ưa thích để xây dựng lòng trung thành và thúc đẩy tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

Ngay cả sau khi trở thành người dẫn đầu thị trường, các doanh nghiệp này vẫn không ngừng suy nghĩ về cách tiếp tục thu hút và làm hài lòng khách hàng trên tất cả các thị trường của họ.
Một tổ chức chỉ có thể làm tốt khi những người làm việc cho tổ chức làm tốt công việc của họ. Để chiến thắng trong cuộc chiến giành nhân tài, các doanh nghiệp hàng đầu xây dựng một môi trường coi trọng sự đa dạng, thu hút và giữ chân những người phù hợp nhằm giúp phát triển hoạt động kinh doanh - không chỉ những người tuyệt vời, mà cả những người phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp thông qua việc chia sẻ mục đích và tầm nhìn của doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp hàng đầu kết nối mục đích và tầm nhìn của họ với chiến lược quản lý hiệu quả hoạt động và đãi ngộ. Họ mang đến sự lãnh đạo mạnh mẽ và tạo ra một môi trường bao trùm trong đó sự khác biệt được coi trọng và mọi người có thể đổi mới để thúc đẩy doanh nghiệp tiến lên.

Để thực hiện đầy đủ tham vọng của mình, các doanh nghiệp cũng đầu tư vào nhân viên của mình, nuôi dưỡng tài năng và giúp họ phát triển các kỹ năng để phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp trong mỗi giai đoạn tăng trưởng khác nhau.
Công nghệ đang biến đổi mọi khía cạnh của doanh nghiệp. Công nghệ tạo điều kiện cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra các quyết định tốt hơn, nhanh hơn và thông minh hơn, đáp ứng nhu cầu thay đổi nhanh chóng của khách hàng, cải thiện hiệu quả kinh doanh và quản trị rủi ro.

Kỹ thuật số, công nghệ và phân tích dữ liệu đều có tác động sâu sắc đến các doanh nghiệp trong mọi ngành, mang đến những cơ hội và thách thức quan trọng. Các công nghệ số đang thay đổi về cơ bản cách thức khách hàng tương tác với doanh nghiệp và mở ra các mô hình kinh doanh mới, nắm bắt xu hướng các ngành hội tụ với nhau.

Các tổ chức đang khai thác thành công sức mạnh của công nghệ đang sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa quy trình bằng robot (RPA) để nâng cao tiềm năng của con người, cho phép tăng cường tập trung vào đổi mới, sáng tạo và tư duy chiến lược và tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ.
Mô hình hoạt động của một tổ chức là sự liên kết giữa mục đích chiến lược của tổ chức đó và khả năng thực hiện mục đích. Có một cách tiếp cận rõ ràng, điều chỉnh cách vận hành hòa hợp với chiến lược sẽ giúp tăng khả năng thành công của doanh nghiệp khi họ phải vật lộn với nhu cầu thay đổi của khách hàng và hình thái mua sắm, xu hướng hội tụ ngành và những người mới tham gia thị trường.

Các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục, xem xét tất cả các khía cạnh của vận hành ở cấp độ vĩ mô và vi mô. Tập trung vào các chi tiết, họ hiểu rằng mọi khía cạnh trong kinh doanh của họ phải theo kịp sự giám sát và không ngừng cải tiến để đi trước các doanh nghiệp khác.

Việc vận hành cần phải linh hoạt để doanh nghiệp có thể thích ứng nhanh với các hoàn cảnh thay đổi và nắm bắt các cơ hội kinh doanh cũng như giảm thiểu rủi ro chính.
Tất cả các doanh nghiệp đều cần vốn để phát triển. Làm thế nào một doanh nghiệp quản lý tiền của mình - và các nhà đầu tư mới - sẽ xác định hướng đi của doanh nghiệp trong tương lai.

Được thúc đẩy bởi chiến lược tăng trưởng của họ, các doanh nghiệp hàng đầu xác định phương pháp quản lý tài chính tốt nhất ở mọi giai đoạn, thu được lợi ích tối đa từ việc quản lý ngân quỹ đang có của họ.

Để đạt được điều này, họ chuyển đổi chức năng tài chính của mình thành một bộ phận hoạt động mang tính chiến lược và thương mại hơn, trong đó Giám đốc Tài chính CFO trở thành nhà cố vấn kinh tế giúp cải thiện hiệu quả hoạt động bằng cách mang đến những thông tin sống còn cho những người ra quyết định.
Các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường hiếm khi phát triển chỉ bằng tăng trưởng tự nhiên. Để vươn lên dẫn đầu, họ tìm kiếm sự hợp tác thành công và thương vụ mua lại chiến lược có khả năng tăng cường tốc độ tăng trưởng, khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của họ.

Các doanh nghiệp hàng đầu nhanh chóng nắm bắt được giá trị của các giao dịch hợp nhất và sáp nhập, và tham gia liên minh tại các thị trường năng động hiện nay. Họ cho rằng việc đạt được thương vụ đúng hoặc tìm được đối tác phù hợp không phải là vấn đề may mắn. Họ nỗ lực phối hợp để sắp xếp các giao dịch và liên minh của họ hòa hợp với chiến lược tăng trưởng chung, luôn luôn sẵn sàng, xây dựng danh tiếng trong thị trường của họ và tự tạo vị thế nhằm nắm bắt các cơ hội một cách thành công.
Công tác quản trị rủi ro tốt giảm thiểu các bất ổn trong doanh nghiệp. Sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận có liên hệ chặt chẽ với mức độ hoàn thiện của công tác quản trị rủi ro.

Ở mỗi giai đoạn tăng trưởng kinh doanh, khả năng xác định và quản trị rủi ro nổi lên như một yếu tố sống còn để đạt được thành công. Các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường tìm thấy sự cân bằng phù hợp giữa quản trị rủi ro và chấp nhận rủi ro nhằm vượt qua sự thay đổi và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.