25 thg 8 2022

Chương 5: Văn hóa và con người

25 thg 8 2022

Bầu chọn

Hiển thị văn bản

Phần 1: Con người là ưu tiên hàng đầu

Văn hóa đặc trưng khởi nguồn từ con người phù hợp

EY Việt Nam là tổ chức dành cho con người, được hình thành và xây dựng bởi con người và coi con người là tài sản quý giá nhất. Công ty phát triển và thành công là nhờ tuyển dụng và giữ chân được một đội ngũ xuất sắc. Công ty luôn dẫn đầu thị trường với cam kết thu hút những người tài giỏi phù hợp nhất và không có sự phân biệt về giới tính, chủng tộc hay nền tảng giáo dục. EY Việt Nam đã tiên phong và luôn chủ động hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên bằng cách trao quyền để mỗi người sẽ có một cách phát triển tốt nhất phù hợp nhất và cơ hội trải nghiệm nghề nghiệp đáng quý tại EY Việt Nam.

Ngay từ những ngày đầu tiên, việc đào tạo và quản lý nhân sự đã trải qua một quá trình phát triển và liên tục đổi mới để phù hợp với nhu cầu và thị trường. Ban lãnh đạo EY Việt Nam luôn tin rằng một công ty tiên phong với sứ mệnh văn hóa vì con người luôn biết trân trọng tiềm năng thực sự của từng thành viên. Tại công ty, sự phát triển nghề nghiệp và cá nhân đều được ưu tiên và khuyến khích.

Ông John Harvey, Founding Partner, EY Việt Nam

Đầu tiên, tôi không thể tin rằng EY Việt Nam đã kỷ niệm 30 năm thành lập. Xin gửi tới các bạn lời chúc mừng chân thành nhất.

Tôi luôn tin tưởng vào tiềm năng của các quốc gia ở châu Á. Kế hoạch của chúng tôi với bất kỳ quốc gia mới nào là xây dựng và phát triển nguồn nhân lực tại địa phương. Ban đầu, đó là một thách thức không chỉ từ kiến thức về kiểm toán ở Việt Nam mà còn là khái niệm về kiểm toán viên độc lập. Trong những năm đầu thành lập, không có giải pháp nào khác tốt hơn ngoài việc đưa những người từ nước ngoài với nhiều kinh nghiệm hơn đến làm việc tại Việt nam. Những người nước ngoài tham gia đào tạo đội ngũ địa phương trong những ngày đầu hoạt động đến từ Úc, Canada, Pháp, New Zealand, Anh, và gần hơn là Malaysia, Philippines, Singapore và Sri Lanka.

Sẽ là thiếu sót nếu tôi không nói đến những cá nhân, những nhân tố chính đã đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của một tổ chức có văn hoá lấy con người là trọng tâm. Có hai sự kiện đáng nhớ trong tâm trí tôi là ngày cùng anh Trần Đình Cường nhận được Giấy phép đầu tư tại Hà Nội, nơi chúng ta có văn phòng nhỏ tại phố Tràng Thi (nhưng có biển hiệu Electrolux phía trên cửa trước lớn hơn cả biển hiệu khiêm tốn của chúng tôi) và là ngày anh Cường cùng một nhóm ba nhân viên đầu tiên đến Hồng Kông trong một chuyến đi dài một tháng để tham gia khóa đào tạo về kiểm toán và phương thức vận hành công ty kiểm toán. Ngoài các kiến thức chuyên môn, họ đã được trải nghiệm rất nhiều điều mới và thú vị qua chuyến đi này.

Những thách thức khác đến từ sự thiếu thốn về cơ sở hạ tầng của đất nước trong quá trình đổi mới, Việt Nam lúc đó đang trong tình trạng phải vật lộn để đối phó với nhu cầu của nền kinh tế và dân số đang tăng nhanh. Tình trạng mất điện rất phổ biến và cho dù bạn yên tâm là có thể tự xoay sở và chịu đựng sự nóng nực trong chiếc áo sơ mi với cà vạt mà không cần điều hòa thì điều tối quan trọng là phải nhớ thao tác nhất nút lưu file thường xuyên trên máy tính - khả năng làm việc với đèn dầu cũng được xem là một lợi thế!

Khi quy mô công ty lớn hơn, việc tìm kiếm không gian văn phòng phù hợp ở cả Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh càng trở nên quan trọng để tạo điều kiện làm việc tốt hơn chuyên nghiệp hơn cho nhân viên. Tôi đã nhắc đến văn phòng tại phố Tràng Thi ở Hà Nội rồi. Ở Thành phố Hồ Chí Minh, chúng tôi khởi đầu khiêm tốn ở một văn phòng trên tầng 4 trong Tòa nhà Bộ Xây dựng không có thang máy. Tiếp theo sau đó là căn biệt thự tại 22A Nguyễn Văn Trỗi, Quận Phú Nhuận. Vào cuối những năm 90, cả 2 văn phòng ở Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đều chuyển đến các tòa nhà hiện đại mới xây dựng.

Vào đầu những năm 90, rất khó có được sự cân bằng trong công việc và cuộc sống khi khối lượng công việc ngày càng tăng và nguồn lực hạn hẹp được khai thác tối đa, văn hóa lấy con người làm trọng tâm luôn là kim chỉ nam dẫn dắt xuyên suốt từ các cấp lãnh đạo cao nhất. Và như các bạn đã thấy thành quả chúng ta đã có được ngày hôm nay như thế nào.

Một lần nữa, xin chúc mừng những gì EY Việt Nam đã đạt được trong hành trình tuyệt vời hơn 30 năm qua. Tôi mong muốn được nhìn thấy một EY Việt Nam phát triển hơn nữa trong những năm tới.

Đào tạo và phát triển sự nghiệp

Công ty cung cấp các công cụ đào tạo, chương trình đào tạo, tạo môi trường linh hoạt và văn hóa đa dạng để đội ngũ nhân viên có thể trở thành phiên bản tốt nhất của chính họ và giúp những người khác cùng phát triển nghề nghiệp.

Hỗ trợ nhân viên phát triển bản thân và nghề nghiệp

Ban Lãnh đạo Công ty tin rằng nếu các nhân viên luôn có nguồn năng lượng tích cực, được tạo động lực và khuyến khích sáng tạo, việc phát triển sự nghiệp của họ sẽ không có giới hạn. Khi nhân viên được tạo điều kiện để trưởng thành và phát triển nghề nghiệp tại Công ty, họ sẽ trở thành các hạt nhân thúc đẩy văn hóa công ty. Khi nhân viên được trao công cụ và cơ hội phù hợp để định hình hành trình phát triển sự nghiệp của riêng mình, họ được trải nghiệm một hành trình độc đáo như chính phiên bản riêng của mỗi người.

Tạo sự linh hoạt trong việc phát triển nghề nghiệp

Thế giới đang thay đổi từng ngày và các ngành nghề cũng đang thay đổi. Môi trường kinh doanh với nhiều thách thức và cạnh tranh ngày nay cùng với xu hướng phát triển công nghệ tự động hóa đã thay đổi nhận thức về công việc, về cơ hội nghề nghiệp. Tại EY, nhân viên có thể có cơ hội được tham gia các chương trình trao đổi nhân viên toàn cầu với nhiều lựa chọn để chuyển vùng và trải nghiệm làm việc tại EY ở các nước khác nhau.

Hỗ trợ phát triển nghề nghiệp theo xu hướng liên tục đổi mới

Làm việc với các nền tảng công nghệ mới, nắm bắt những cơ hội mới và đáp ứng yêu cầu dịch vụ của khách hàng đồng nghĩa với việc công ty phải liên tục hỗ trợ tạo điều kiện cho các nhân viên của EY thay đổi mỗi ngày. Văn hóa đổi mới của Công ty là luôn sẵn sàng thích ứng và thay đổi từ việc áp dụng các công nghệ mới đến việc cải tiến các quy trình hiện có. Những ý tưởng đột phá và tư duy đổi mới sẽ giúp phát triển tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân.

Xây dựng và phát triển văn hóa vì con người

EY Việt Nam lấy con người làm trọng tâm trong các nỗ lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp
EY Việt Nam kết nối những ý tưởng, nền tảng và tư duy đa dạng
EY Việt Nam luôn sẵn sàng thích ứng với mọi sự thay đổi
EY Việt Nam đầu tư vào công nghệ để cung cấp dịch vụ hiệu quả hơn
EY Việt Nam coi sự đa dạng, công bằng làm tôn chỉ cho mọi hoạt động và vun đắp văn hóa công ty
EY Việt Nam hỗ trợ nhân viên đạt được ‘sự hài hòa giữa công việc và cuộc sống’ bằng cách thúc đẩy các chương trình chăm sóc hỗ trợ nhân viên.

Triển lãm ảnh

Sharing of Partners and EY Vietnam in text — Chia sẻ của các Partner và nhân viên EY Việt Nam

Quote — 2/6

Chia sẻ của các Partner và nhân viên EY Việt Nam

Chia sẻ của các Partner và nhân viên EY Việt Nam

Businesses globally are adopting green financing and other environmental, social, and governance (ESG) practices. However, Vietnam still has hurdles to overcome to reap the full benefits, which Dr. Nguyen Viet Long CPA (Aust.) and Consulting Partner at EY Consulting Vietnam JSC outlined in an interview with VIR's Mai Dang.

ESG awareness is on the rise as investors seek companies with sustainable development.

EY's Fifth Global Institutional Investor Survey 2020 (*) shows that 98 per cent of investors are signalling a move towards a more disciplined and rigorous approach to evaluating companies’ non-financial performance. Ninety-eight per cent of respondents stated that non-financial performance played a pivotal role in investment decision-making.

The disruption caused by the pandemic has accelerated the fundraising growth of organisations that meet ESG principles as investors look for sustainable business models that can withstand market volatility and disruption. The growing public awareness of the climate crisis is also turbocharging the green finance landscape.

Despite some progress, in the context of the Global and ASEAN sustainable financial market landscape, Dr. Nguyen Viet Long CPA (Aust.) and Consulting Partner at EY Consulting Vietnam JSC, says Vietnam is still at an early stage.

“The legal and regulatory framework is incomplete,” said Dr. Long, who has more than 20 years of experience in corporate operations and finance transformation, strategic planning, and project finance.

“There is no index of green bonds on the securities markets and no specific provision on a sustainable or green taxonomy,” he added.

“We first need to look at the market, not the financing. In Vietnam, we need a strategy aligned with the ASEAN green taxonomy. That’s number one. The second is that we need an independent green verifier, but because we don’t have that, we don’t have appropriate guidelines from the government.”

Compounding the issue is the fact that guidelines followed by foreign investors and lenders may not suit local lenders or local companies.

“There is a need for more than guidelines that are totally derived from EU standards,” Dr. Long says. “It should be [enshrined] in our legal system, which all players in the market would have to follow.”

He believes it is the only way to ensure all companies know and adhere to the green criteria required to operate in Vietnam.

The value of going green

In 2021, the International Finance Corporation revealed in their press release that climate-related finance in Vietnam accounted for only about five per cent ($10.3 billion) of total bank financing. And according to EY research, as of October 2021, just $778 million in sustainability bonds, of which, $353 million of green bonds, were issued by Vietnamese entities.

According to the definition of the World Economic Forum, “green finance” is any structured financial activity that’s been created to ensure a better environmental outcome.

And this, Dr. Long says, can add value to organisations by engendering innovation and growth which, in turn, can attract new customers and develop trust among existing customers.

“There are also cost reductions through lower energy consumption, reducing water intake, and accessing government tax incentives,” he says. “The sustainable financing programmes of commercial banks can help to enhance long-term investment returns through more sustainable plant and equipment. Investors even have a higher level of confidence in companies that adopt ESG principles.”

Dr. Long believes it will also empower local businesses to meet the standards and requirements of international markets and more effectively participate in the global supply chain.

Risks and challenges

However, these opportunities also bring risks and challenges, such as the ability of lenders to accurately assess the green credentials of projects.

“There is a real lack of relevant regulations on sustainable finance in Vietnam – including definitions, measurements, and standards – to allow financial institutions to evaluate the technology of potential projects and for the owners of such projects to prepare supporting documents,” Dr. Long says.

He cites a lack of awareness of business risks associated with ESG compliance and the importance of sustainable financing in both supply and demand as key challenges to overcome. These are exacerbated by the absence of a sufficiently independent green verification mechanism in both policy and institutional frameworks.

Nonetheless, he says, increased collaboration between the different areas in an organisation, such as finance, risk management, and legal, can lead to an improved approach to ESG.

“Being comfortable with the concepts of ESG and sustainable finance, as well as relevant qualitative and quantitative information, will help when making investment decisions,” he declares.

Building trust and working closely with a range of stakeholders, including financial institutions, rating firms, shareholders, and foreign sponsors via commercial banks and the government, would be vital.

“The country badly needs incentive policies and public-funded projects to further develop renewable areas,” Dr. Long emphasises. “To align with Sustainable Development Goals of the United Nations, the competent authorities such as the Ministry of Finance need to drive the issuance of green bonds, as this will contribute to the proportion of sustainability in our capital markets.”

(*) The Fifth EY Global Institutional Investor Survey asked 298 investors with approximately $30 trillion about ESG’s role in their decision-making and long-term investment management. Investors are drawn from across the world and represent three key segments: banking and capital markets, insurance, and wealth and asset management.

Disclaimer

The views reflected in this article are the views of the interviewee and do not necessarily reflect the views of the global EY organisation or its member firms.

Bà Ngô Thanh Hằng, Tổng Giám đốc, Tập đoàn Delimera, EY Việt Nam Alumni

Kể cả trong các giai đoạn bận nhất, tôi vẫn luôn luôn mong muốn được gặp gỡ lại các đồng nghiệp đã và đang làm việc tại EY ở tất cả các dịp - các sự kiện chính thức của công ty hay các buổi giao lưu khác. Tôi muốn nói rằng những năm làm việc tại EY là những năm tháng đẹp nhất trong suốt 40 năm đi làm của tôi, Tôi yêu quý EY bởi các anh chị em đồng nghiệp của tôi không chỉ rất chuyên nghiệp trong công việc mà còn rất tình cảm và thân thiện trong cuộc sống hàng ngày. Văn hóa đó đã ngấm vào tôi và sau khi rời công ty để thành lập và phát triển các công ty mới, việc xây dựng, phát triển và duy trì một văn hóa công ty tương tự diễn ra như một phản xạ tự nhiên, một thói quen không thể thiếu, một sự tiếp nối rất thoải mái và thực sự một văn hóa như vậy đã giúp chúng tôi đạt được thành công trong việc có được các khách hàng, đối tác dài lâu là những tập đoàn đa quốc gia đứng đầu trong danh sách 500 World Fortunes. Cám ơn EY. Luôn luôn tự hào khi nói tôi ex-EYer, luôn luôn cảm thấy ấm áp khi được thăm lại EY.

Ông Nguyễn Nam Giám đốc Điều hành, Kreston NNC - 3

Bà Nguyễn Kiều Linh, Chủ tịch HĐQT, Công ty Tư vấn chuyển đổi giáo dục FCE Việt Nam, EY Việt Nam Alumni

Tôi hiểu và thấu tầm quan trọng của việc đặt con người là trọng tâm và tôi đã được truyền cảm hứng để mang theo triết lý đó vào công việc hiện tại đầy ý nghĩa “Ai cũng có tiềm năng và việc của chúng ta là tạo điều kiện để tiềm năng đó phát triển”.

Nhớ lại 10 năm đầu sự nghiệp với EY, điều tôi muốn nói tới nhất đó là EY đã thực sự đặt trọng tâm vào con người: tôi được tạo cơ hội học hỏi không ngừng, được thách thức làm những việc mới mẻ liên tục, được khám phá, thúc đẩy bản thân vượt ra khỏi mọi giới hạn của chính mình. Thực sự có những lúc cảm thấy choáng ngợp, tôi cứ bơi, bơi và bơi, trưởng thành và phát triển từ hồ ra sông, rồi từ sông ra biển lớn - từ mảng thuế, sang mảng tư vấn thủ tục đầu tư, sang mảng dự án chuyển đổi doanh nghiệp, sang mảng CBK, rồi điều phối nội bộ sát nhập 11 nước trong khu vực. Nhưng chính nhờ những thách thức, trải nghiệm đó, giờ đây khi dẫn dắt một công ty chuyển đổi giáo dục, tôi hiểu và thấu tầm quan trọng của việc đặt con người là trọng tâm và tôi đã được truyền cảm hứng để mang theo triết lý đó vào công việc hiện tại đầy ý nghĩa. “Ai cũng có tiềm năng và việc của chúng ta là tạo điều kiện để tiềm năng đó phát triển”.

Cảm ơn Công ty, cảm ơn các anh, chị, em lãnh đạo, đồng nghiệp đã cho tôi những ngày tháng thanh xuân vô cùng đẹp đẽ, đặc biệt và ý nghĩa. Chúc mừng EY 30 năm tại Việt Nam.

Bà Tina (Thanh) Nguyen, Tổng Giám đốc, Generali Vietnam

Tôi luôn đề cập đến tầm quan trọng của việc lựa chọn công việc đầu tiên. Tôi đã may mắn đến với EY và sẽ đưa ra lựa chọn tương tự nếu tôi được làm lại từ đầu.

Năm 1997, tôi vinh dự là một trong hai nhân viên EY đầu tiên (người còn lại là anh Trần Đình Cường) tham dự Chương trình trao đổi nhân viên toàn cầu. Anh Cường được cử đến làm việc tại EY San Francisco, còn tôi được cử đến EY Montreal. Mặc dù có rất nhiều điều mới phải học, những kinh nghiệm vững chắc tôi được đào tạo và trải nghiệm tại EY Việt Nam đã giúp tôi bắt kịp nhanh chóng trong môi trường mới. Sau đó tôi có chuyển địa điểm làm việc một vài lần nữa trong mạng lưới EY ở Bắc Mỹ vì một số lý do cá nhân. Những công việc khác nhau tại EY ở nhiều nơi cho phép tôi học hỏi các từ các lĩnh vực đa dạng, trải nghiệm tại nhiều các thị trường và kết bạn với rất nhiều người bạn thông minh, chăm chỉ trên khắp thế giới. Tôi đã có thể trau dồi những kỹ năng hay hữu ích cho sự nghiệp của mình sau này.

Trong hơn 20 năm qua, mỗi khi được mời phát biểu và đưa ra lời khuyên về định hướng phát triển sự nghiệp cho các bạn trẻ, tôi luôn đề cập đến tầm quan trọng của việc lựa chọn công việc đầu tiên. Tôi đã may mắn đến với EY và sẽ đưa ra lựa chọn tương tự nếu tôi được làm lại từ đầu.

Ông Andy Ho, Giám đốc đầu tư, VinaCapital, EY Vietnam Alumni

Trong suốt thời gian làm việc tại EY, tôi đã may mắn được gặp và có cơ hội kết nối, làm bạn với những người rất thông minh, có định hướng và là những đồng đội xuất sắc. EY đã sớm nhận ra rằng con người là tài sản lớn nhất của Công ty và coi việc đầu tư vào con người là ưu tiên số MỘT. Hiện nay tôi làm việc trong một công ty đầu tư lớn và chúng tôi cũng luôn ưu tiên con người là tài sản lớn nhất.

Trong những năm qua, EY và nhiều tổ chức như VinaCapital đã đầu tư rất nhiều nguồn lực để tuyển dụng, phát triển và duy trì tài sản lớn nhất của mình. Đào tạo luôn là một yếu tố đóng vai trò quan trọng trong việc đầu tư nguồn nhân lực. Tôi đã có vinh dự được tham gia quản lý chương trình đào tạo của EY Việt Nam ngay từ những ngày đầu. Tuy nhiên phải xin thú nhận là bây giờ nếu bạn kiểm tra kiến thức của tôi về các thủ tục, rủi ro và quy trình kiểm toán, kết quả sẽ rất đáng xấu hổ

Tuy nhiên, những nguyên tắc cơ bản mà tôi học được khi làm việc tại EY rất hữu ích và giá trị cho tôi và cả các bạn nữa như kiến thức và logic về tài chính và kế toán, tính thận trọng, đạo đức nghề nghiệp và sự chính trực luôn được thể hiện ở mức độ cao.

Đó cũng là những giá trị và kiến thức tôi và vợ mình, Tina, tiếp tục dạy dỗ và truyền lại cho con trai chúng tôi.”

Phần 2: Ba thập kỷ tạo dựng đội ngũ nhân sự

Nuôi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực

Việc đặt con người vào trung tâm của mọi nỗ lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ tạo ra sự thay đổi tích cực và mang lại giá trị lâu dài cho Công ty. Ban Lãnh đạo Công ty luôn ưu tiên và tập trung vào các chương trình nâng cao kỹ năng và đào tạo lại cho nhân viên.

Khi Công ty hỗ trợ nhiều hơn cho nhân viên của mình phát triển nghề nghiệp và kỹ năng, chất lượng các dịch vụ khách hàng sẽ ngày một nâng cao và tốt hơn về lâu dài. Trong những năm qua, EY Việt Nam đã cam kết đầu tư đáng kể vào công tác đào tạo nhân viên. Bên cạnh các khóa đào tạo bắt buộc và các bằng cấp chuyên môn quốc tế về kế toán và kiểm toán, Công ty cũng đã và đang ưu tiên dành nhiều nỗ lực mang đến cho đội ngũ nhân viên lựa chọn được tùy chỉnh việc học tập của mình.

Trong hơn 30 năm qua, EY Việt Nam đã xây dựng và tạo dựng nên hình ảnh của một tổ chức phát triển con người và hỗ trợ thay đổi con đường sự nghiệp của nhân viên theo thời gian. Văn hóa của Công ty đã và đang được củng cố từ mong muốn thay đổi, tạo môi trường học hỏi nhiều hơn cũng như đầu tư vào sự phát triển và chăm lo phúc lợi của nhân viên.

Kỹ năng được coi là thế mạnh mới của các nhân tài trong thời đại công nghệ số. Một trong những điều Công ty đã làm xây dựng EY Badge, một chương trình khuyến khích đội ngũ nhân viên định hình sự nghiệp của họ và chuẩn bị sẵn sàng cho mọi thay đổi và thách thức trong tương lai bằng cách được trang bị kiến thức tốt hơn, khác biệt và có ưu thế trên thị trường lao động. Kể từ khi chương trình được khởi động vào năm 2017, hơn 13.000 chứng chỉ EY Badge đã được trao và hơn 55.000 chứng chỉ khác đang được các nhân viên đăng ký theo học.

EY Badge mở ra rất nhiều cơ hội cho các nhân viên của Công ty đạt được các chứng chỉ kỹ thuật số ở các cấp độ đồng, bạc, vàng và bạch kim để học các kỹ năng được tập trung yêu cầu nhiều trong tương lai như trực quan hóa dữ liệu, khoa học dữ liệu và trí tuệ nhân tạo - những kỹ năng cần có trong một thế giới làm việc hiện đại. Ngoài ra, gần đây Công ty đã giới thiệu một số chứng chỉ mới cho các kỹ năng liên quan đến công nghệ và đổi mới cùng với những kỹ năng dành riêng cho từng ngành dịch vụ. Các chứng chỉ này được hiển thị trên hồ sơ EY nội bộ cũng như trên hồ sơ nghề nghiệp bên ngoài hệ thống và các kênh truyền thông mạng xã hội. Các chứng chỉ của Công ty cũng trở thành tài sản của mỗi nhân viên khi họ rời EY.

Hỗ trợ phát triền nguồn nhân lực và đóng góp cho cộng đồng

Sự đóng góp của EY vào việc phổ biến kiến thức, hỗ trợ doanh nhân và xây dựng một cộng đồng có trách nhiệm với xã hội.

EY liên tục duy trì các chương trình phổ biến kiến thức về kinh tế và kinh doanh – Công ty đã tham gia và tổ chức nhiều diễn đàn, các công trình nghiên cứu, đánh giá thị trường và chia sẻ kinh nghiệm.

Nhận thức được nhu cầu phát triển nguồn nhân lực và ươm mầm thế hệ lãnh đạo tương lai, EY Việt Nam là tổ chức tiên phong trong việc hợp tác và tài trợ các chương trình học bổng với các trường đại học uy tín tại Việt Nam nhằm hỗ trợ học tập và phát triển cho các sinh viên trẻ. Thành công của chương trình học bổng đầu tiên vào năm 2007 đã tạo đà cho sự hợp tác chặt chẽ hiệu quả với các trường đại học danh tiếng trong hơn 15 năm qua.

Triển lãm ảnh

Một số hoạt động hợp tác và tài trợ các chương trình học bổng giữa EY và các trường đại học

Giải thưởng Bản lĩnh Doanh nhân Lập nghiệp

Chương trình Giải thưởng Doanh nhân Lập nghiệp EOY (Entrepreneur Of The Year), do EY Việt Nam và VCCI đồng tổ chức lần đầu tiên tại Việt Nam vào năm 2011.

Giải thưởng được trao dựa trên sáu tiêu chí được áp dụng trên toàn cầu: tinh thần doanh nhân, tầm nhìn chiến lược, khả năng tài chính, đổi mới sáng tạo, tác động đến cộng đồng, quy mô doanh nghiệp quốc tế và sự nhất quán xuyên suốt về kinh tế, văn hóa và xã hội.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh, các doanh nghiệp Việt Nam cần nỗ lực đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế trong quản trị để duy trì tăng trưởng bền vững và gia tăng giá trị doanh nghiệp. Đây là một trong những định hướng được ưu tiên nhất trong quá trình tái cơ cấu tại Việt Nam. Giải thưởng do VCCI và EY Việt Nam đồng tổ chức nhằm khích lệ tinh thần doanh nhân.

Ông Vũ Tiến Lộc

Chủ tịch Trung tâm Trọng tài Quốc tế Việt Nam, Nguyên Chủ tịch VCCI

Cơ hội tham dự Giải thưởng Bản lĩnh Doanh nhân lập nghiệp EOY là niềm vinh dự lớn đối với tôi và Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), khích lệ tôi nuôi dưỡng khát vọng đưa HAGL ra ngoài biên giới Việt Nam, sánh ngang với các tập đoàn lớn trên thế giới.

Ông Đoàn Nguyên Đức

Chủ tịch, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL)

Năm 2014 là lần thứ hai tôi tham dự giải thưởng này. Tôi cảm thấy giải thưởng này rất có uy tín và khoa học, hợp với quan điểm của tôi, đó là tâm niệm đề cao những gì chân chính và tạo ra giá trị thật.

Lê Phước Vũ

Chủ tịch Tập đoàn Tôn Hoa Sen

Triển lãm ảnh

Một số hình ảnh Lễ trao giải Chương trình EY Bản lĩnh Doanh nhân Lập nghiệp EOY

Công ty phát triển thịnh vượng khi có đội ngũ nhân viên trưởng hành lớn mạnh!

Chính sách an sinh có liên quan mật thiết tới hiệu quả công việc. Chính sách hỗ trợ sức khỏe thể chất và tinh thần của Công ty sẽ giúp nhân viên phát huy hết tiềm năng của mình. EY đã triển khai một loạt chương trình hỗ trợ và chăm sóc sức khỏe nhân viên như tạo điều kiện làm việc linh hoạt, hỗ trợ tài chính và tổ chức các sự kiện hoạt động thể thao chăm sóc sức khỏe

Trong suốt thời gian phòng chống đại dịch COVID-19, Ban Lãnh đạo Công ty luôn đặt sức khỏe và sự an toàn của nhân viên, của khách hàng và cộng đồng là ưu tiên hàng đầu trong mọi quyết sách và hành động.

Tri ân cộng đồng

Chúng tôi tin rằng mỗi doanh nghiệp phải đóng góp nhiều hơn để thúc đẩy sự tăng trưởng gắn kết cộng đồng. EY tự hào về những cam kết lâu dài và hỗ trợ các tổ chức từ thiện và tổ chức phi chính phủ (NGO), những tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển xã hội, cải thiện cộng đồng và khuyến khích sự tham gia của công dân trong các lĩnh vực khác nhau như chăm sóc sức khỏe, giáo dục, bảo vệ môi trường và giảm nghèo.

Bằng cách hợp tác với các tổ chức trong các lĩnh vực công, tư nhân và phi lợi nhuận, đồng thời thúc đẩy các phương pháp tiếp cận có hệ thống, EY có thể nối dài sức mạnh cùng các tổ chức này đóng góp và mang đến nhiều lợi ích cho xã hội và cộng đồng vì nếu chỉ hoạt động đơn lẻ, EY sẽ không thể làm được nhiều đến vậy. Thông qua Chương trình EY Ripples, các nhân viên của EY Việt Nam và toàn cầu cùng cam kết dành thời gian cho các dự án có mục tiêu phát triển bền vững, tập hợp các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm của mạng lưới EY trên toàn cầu để cùng đạt được một mục đích chung: tạo tác động tích cực đến một tỷ sinh mệnh vào năm 2030.

Hầu hết mọi người có lẽ sẽ nghĩ rằng EY là tổ chức cung cấp các dịch vụ tài chính, tư vấn và giao dịch. Trong ba thập kỷ hoạt động và hỗ trợ sự phát triển của Việt Nam, EY đã và đang mang lại sự khác biệt có ý nghĩa và tạo động lực để xây dựng một cộng đồng tốt đẹp hơn. Thông qua việc kết nối tăng cường sức mạnh cùng các khách hàng và tổ chức có cùng mục tiêu, Công ty cùng các đối tác đã đạt được nhiều thành tựu khó có thể thực hiện được nếu triển khai đơn lẻ. Các tổ chức cùng chung mục đích với EY hoạt động trong nhiều lĩnh vực như chăm sóc trẻ em, giảm nghèo, bình đẳng giới.

Một số tổ chức phi chính phủ uy tín EY đã cung cấp dịch vụ và hỗ trợ hoạt động qua nhiều hoạt động hợp tác như SOS Children Village of Vietnam, Lux Development, Care International Vietnam, SIDA, Bread for the World, Oxfam.

Triển lãm ảnh

Một số hình ảnh về các hoạt động xã hội của EY Việt Nam

Phần 3: Chia sẻ từ các lãnh đạo EY

2022 là một năm đặc biệt và đáng nhớ, đánh dấu 30 năm chặng đường của EY tại Việt Nam. Cũng như những thành tựu tuyệt vời khác có chung nhân tố, câu chuyện về chặng đường 30 năm của công ty gắn với quá trình liên tục chuyển giao và kế thừa những di sản ưu việt trong nhiều yếu tố và khía cạnh đa dạng. Đây không chỉ là câu chuyện của các thế hệ lãnh đạo hiện tại mà còn là ở sự ghi nhận những đóng góp của các cựu lãnh đạo của Công ty, vì nếu không có sự đồng hành của họ thì cột mốc quan trọng này của Công ty không thể thực hiện được.

Ông Nitin Jain, Dịch vụ Thuế và Giao dịch Quốc tế, EY Ấn Độ, Nguyên Partner, EY Việt Nam

Xin chúc mừng EY Việt Nam bước sang tuổi 30!

Tôi cảm thấy rất may mắn khi được tham gia trong hành trình 30 năm này và trân trọng 5 năm (2010-2014) làm việc tại Việt Nam, khoảng thời gian đáng nhớ nhất trong suốt 22 năm gắn bó với EY.

Chúng ta đã cùng nhau đạt được vô số dấu mốc quan trọng tại Việt Nam và giành được nhiều giải thưởng, bao gồm “Doanh nghiệp tư vấn thuế chuyển giá tại Việt Nam của năm, 2010” do Euromoney trao tặng tại Giải thưởng Thuế Châu Á, được có mặt trên trang nhất của Thời báo Sài Gòn và nhiều ấn phẩm truyền thông khác. Điều này chỉ có thể thực hiện được nhờ sự hợp tác, sự chăm chỉ cống hiến hết mình, năng lượng vô tận và tâm huyết của các Partners, các đồng nghiệp và tập thể nhân viên. Trong khi một số người trong chúng tôi chuyển sang làm việc các thị trường các, tôi vui mừng khi thấy hầu hết những cái lãnh đạo và đồng nghiệp thân quen tiếp tục dẫn dắt và hoạt động cực kỳ hiệu quả. Tiến lên và tiến lên, EY Việt Nam. Tương lai của Công ty hứa hẹn sẽ rất tươi sáng, vượt xa các thành công đã có trong chặng đường đã qua.

Một lần nữa tôi xin gửi lời chúc mừng trân trọng nhất và mong có nhiều lễ kỷ niệm thành công hơn nữa trong tương lai.

Ông Petrus Gimbad, Nguyên Partner, EY Việt Nam

Xin chúc mừng EY Việt Nam đã đạt được cột mốc đáng tự hào này - 30 năm không phải là một kỳ tích nhỏ và đặc biệt có ý nghĩa lớn trên chặng đường phát triển của Công ty!

Trong hai năm làm việc với EY Việt nam từ 2007 đến 2009, tôi đảm nhận vai trò lãnh đạo dịch vụ tư vấn và đồng thời kiêm nhiệm quản lý vận hành dịch vụ công nghệ thông tin. Cũng trong thời gian này tôi là Giám đốc vùng quản lý Chất lượng bộ phận dịch vụ tư vấn của EY. Tôi đã sắp xếp thời gian đi lại giữa hai văn phòng ở Việt Nam và các văn phòng khác trong khu vực để đảm bảo hiệu quả công việc. Để hỗ trợ phát triển trình độ kỹ năng và kinh nghiệm của các nhân viên dịch vụ tư vấn khi đó, tôi cũng đã dành nhiều thời gian đi thực tế để và hướng dẫn cách thuyết trình, làm hồ sơ thầu và thực hiện các dự án tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và Viêng Chăn (Lào). 

Tôi còn nhớ có nhiều bạn quản lý và nhân viên từ các bộ phận dịch vụ khác cũng tìm đến tôi để xin ý kiến đánh giá và hướng dẫn để thực hiện công việc tốt hơn. Từ sự gắn bó chặt chẽ này, tôi rất ấn tượng về đạo đức làm việc của đội ngũ nhân viên và tinh thần sẵn sàng học hỏi, đặc biệt là với dịch vụ tư vấn với bản chất đa dạng và đòi hỏi khắt khe. Mặc dù tôi chỉ có một thời gian ngắn đồng hành với EY Việt nam, tôi hy vọng mình đã góp sức được ít nhiều cho Công ty, cho các đồng nghiệp và nhân viên giúp họ tiến bộ trong sự nghiệp của mình.

Tôi xin chân thành cảm ơn Tổng Giám đốc Công ty, Anh Trần Đình Cường, người đã mạnh dạn cho tôi cơ hội chuyển từ Malaysia sang làm việc tại EY Việt Nam, tôi cũng xin cảm ơn nhiều người trong số các bạn đã kiên nhẫn làm việc cùng tôi để kịp hoàn thành các thời hạn điên rồ giải cứu những công việc quá hạn. Tôi xin gửi lời chúc tốt đẹp nhất tới anh Cường, các Partner và toàn thể Ban Lãnh đạo và nhân viên của EY Việt Nam. EY Việt Nam sẽ luôn ở trong trái tim tôi và tôi mong nhận được nhiều tin vui từ Công ty trên đà phát triển lên những tầm cao lớn hơn trong tương lai!

Ông Nguyễn Nam Giám đốc Điều hành, Kreston NNC - 2

Businesses globally are adopting green financing and other environmental, social, and governance (ESG) practices. However, Vietnam still has hurdles to overcome to reap the full benefits, which Dr. Nguyen Viet Long CPA (Aust.) and Consulting Partner at EY Consulting Vietnam JSC outlined in an interview with VIR's Mai Dang.

ESG awareness is on the rise as investors seek companies with sustainable development.

“There is no index of green bonds on the securities markets and no specific provision on a sustainable or green taxonomy,” he added.

Compounding the issue is the fact that guidelines followed by foreign investors and lenders may not suit local lenders or local companies.

He believes it is the only way to ensure all companies know and adhere to the green criteria required to operate in Vietnam.

The value of going green

According to the definition of the World Economic Forum, “green finance” is any structured financial activity that’s been created to ensure a better environmental outcome.

And this, Dr. Long says, can add value to organisations by engendering innovation and growth which, in turn, can attract new customers and develop trust among existing customers.

Dr. Long believes it will also empower local businesses to meet the standards and requirements of international markets and more effectively participate in the global supply chain.

Risks and challenges

However, these opportunities also bring risks and challenges, such as the ability of lenders to accurately assess the green credentials of projects.

Nonetheless, he says, increased collaboration between the different areas in an organisation, such as finance, risk management, and legal, can lead to an improved approach to ESG.

“Being comfortable with the concepts of ESG and sustainable finance, as well as relevant qualitative and quantitative information, will help when making investment decisions,” he declares.

Disclaimer

The views reflected in this article are the views of the interviewee and do not necessarily reflect the views of the global EY organisation or its member firms.

Ông Nguyễn Nam, Giám đốc Điều hành, Kreston NNC, Nguyên Partner, EY Việt Nam

Tôi may mắn được đồng hành cùng EY Việt Nam trong giai đoạn 12 năm tạo dựng nên hai cột mốc quan trọng đầu tiên của Công ty. Tôi đã học và chứng kiến các giá trị của EY được thể hiện trong các hành động thực tế. EY đại diện cho sự chính trực, tôn trọng, hợp tác, làm việc nhóm, năng lượng, nhiệt huyết và đặc biệt là lòng dũng cảm để dẫn dắt và làm điều đúng đắn.

Ngoài ra, trong thời điểm khó khăn khủng hoảng kinh doanh do đại dịch Covid gây ra, tôi nghe mọi người nói nhiều về giá trị “Con người là trên hết” và “Sự kiên tâm và vững vàng trong thử thách”. Tôi tin rằng những giá trị này không hề mới với EY Việt Nam, vì đây chính đã là một phần có trong DNA của người EY từ những ngày đầu tiên.

EY Việt Nam đã mạnh mẽ vượt qua cuộc khủng hoảng tài chính ảnh hưởng đến Việt Nam và nhiều nước trong khu vực vào cuối những năm 90 và tiếp tục phát triển lớn mạnh hơn. EY Việt Nam khi tôi rời đi rất khác so với EY Việt Nam khi tôi gia nhập, và tất nhiên EY Việt Nam hôm nay cũng rất khác so với EY Việt Nam khi tôi rời đi. Giống như bất kỳ doanh nghiệp nào khác, EY Việt Nam đã trải qua những thay đổi không ngừng trong ba thập kỷ qua, nhưng có một điều sẽ mãi không thay đổi - EY Việt Nam luôn là công ty mà những tổ chức khác phải ngước nhìn và học hỏi khi cùng tham gia cạnh tranh.

Chúc mừng EY Việt Nam nhân dịp kỷ niệm 30 năm thành lập và chúc các bạn 30 năm nữa (và hơn thế nữa) tiếp tục gặt hái thêm nhiều thành công.

Trích lời ông Nguyễn Quốc Toàn, Chủ tịch/Tổng Giám đốc, Tập đoàn Giáo dục EQuest

Nguyên Partner, EY Việt Nam

Tôi làm cho EY Việt Nam được 3 năm 7 tháng. Thời gian ở EY khi đó là thời gian tôi học hỏi nhiều nhất, được trải nghiệm nhiều nhất và hạnh phúc nhất với tôi trong đời làm chuyên nghiệp của mình. Sau đó tôi rời EY để tiếp tục giấc mơ khởi nghiệp.

Tôi học được cách làm việc bài bản hơn, làm việc nhóm với các cộng sự từ nước ngoài, cách tối ưu hoá nguồn lực vô hạn từ hệ thống EY, các kinh nghiệm quản trị từ nhiều lãnh đạo cao cấp. Tôi đã được hân hạnh làm việc với rất nhiều người xuất sắc trong tập đoàn ở Việt Nam và trên thế giới. Tôi cũng học được tại sao việc tuân thủ và quản trị lại quan trọng với một tập đoàn lớn, tại sao quản trị tài năng lại quan trọng đến như vậy. Đấy là những cơ hội học hỏi vô giá mà tôi chưa từng có!

Trong gần bốn năm đó, tôi đã thực sự sống trong tình bằng hữu (partnership) với các đồng nghiệp và cộng sự/nhân viên. Chúng tôi đã làm việc rất căng thẳng khi có dự án, nhưng khi sống và giao lưu, chúng tôi là bạn bè thân thiết, bình đẳng và giúp đỡ nhau bên ngoài công việc. Những tình bạn ấy theo tôi đến tận bây giờ.

Chỉ có tại EY, tôi mới thực sự trải nghiệm cảm giác: bạn hoàn toàn có thể thành công khi chia sẻ thành công của mình với người khác. Và bạn không cần phải mong được gì khi giúp đỡ các cộng sự của mình. Chúng tôi luôn hỗ trợ và giúp đỡ nhau vô điều kiện khi được nhờ hoặc yêu cầu. Tinh thần tương trợ, ái hữu ấy rất lý tưởng cho môi trường làm việc.

Sau khi rời EY tôi đã trở thành con người khác: tự tin hơn, khiêm nhường hơn, kinh nghiệm hơn, và trưởng thành hơn. Khi điều hành công ty, tôi luôn áp dụng những điều đã học ở EY: tinh thần bằng hữu, tôn trọng nhau, luôn luôn học hỏi, quản trị chuyên nghiệp và hành xử nhân văn. Những thành công ban đầu của tôi chịu ảnh hưởng khá nhiều từ EY. Và tôi luôn biết ơn EY về điều đó.

Cho đến bây giờ, tôi vẫn luôn nghĩ mình là người EY và luôn có mong muốn hỗ trợ và hợp tác với EY trong bất cứ hoàn cảnh nào. Những người ở EY cũng chưa bao giờ coi tôi là người ngoài. Đối với tôi, EY đã trở thành một phần vô cùng quan trọng của cuộc đời mình.

Trích lời ông Jun Torres, Giám đốc Bảo đảm, EY Philippines, Nguyên Partner, EY Việt Nam

Một trải nghiệm tuyệt vời với những con người tuyệt vời.

Đã 7 năm kể từ khi tôi rời EY Việt Nam và trở lại làm việc tại EY Philippines. Sau 10 năm gắn bó với EY Vietnam, tôi đã có nhiều trải nghiệm thú vị và tình bạn sâu sắc. Đây cũng là cảm nhận chung của vợ tôi và ba đứa con, những thành viên gia đình đã cùng trải qua những năm tháng sống tại Việt Nam và luôn coi đây là quê hương thứ hai.

Là một lãnh đạo trẻ, tôi được tham gia Chương trình chuyển giao làm việc tại EY Việt Nam sau SGV, lúc đó Công ty tại Việt nam mới tham gia Mạng lưới EY Global và nằm trong chính sách được EY Global hỗ trợ phát triển. Tôi rất hào hứng với cơ hội và thử thách mới sau khi được gặp Anh Nguyễn Khắc Thành (cựu Tổng Giám đốc, EY Vietnam) và Anh Trần Đình Cường tại Manila. Tuy nhiên cảm giác vô cùng bất ổn lo lắng là không thể tránh khỏi, tôi sẽ chuyển đến một đất nước xa lạ nơi tôi không có ai quen biết. Tôi cũng biết nói ngôn ngữ của các bạn trong thời điểm đó tiếng Anh vẫn chưa được sử dụng rộng rãi. Với một tinh thần cầu tiến, tôi đã đến Việt nam, đã ở lại và hoàn thành 10 năm làm việc tốt đẹp và viên mãn.

Khi nghĩ về quãng thời gian tốt đẹp này, tôi nhớ tới những người bạn tuyệt vời mà tôi đã gặp, đã làm việc cùng và những người đã dạy tôi nhiều bài học trong suốt chặng đường này. Sự ấm áp mà tôi cảm nhận được khi lần đầu tiên bước chân vào Tầng 8, Tòa nhà Văn phòng Saigon Riverside, đủ để tôi cảm thấy mình đang không ở xa nhà. Những rào cản do tôi không hiểu tiếng Việt, không thể đọc hầu hết các báo cáo kiểm toán, hay việc giao tiếp với nhân viên và khách hàng ban đầu thật khó khăn. Tất cả những điều đó nhanh chóng qua đi ngay khi tôi nhận ra rằng hai bên đều mong muốn được hiểu và học hỏi thêm từ nhau, cùng nhau làm việc và phát triển tình bạn. Văn hóa của Công ty thể hiện ở sự tò mò, ham học hỏi và sự phát triển của nhân viên. Khi biết kết hợp sự thông minh và siêng năng của họ, rào cản về ngôn ngữ đơn giản trở thành vấn đề rất nhỏ.

Lục lại ký ức, tôi không khỏi bồi hồi nhớ về những buổi tiệc, những lễ kỷ niệm, ngày hội gia đình, ngày áo dài, sự kiện cựu sinh viên, hoạt động tuyển dụng, kỳ thi VACPA của tôi, các khóa đào tạo EY và VACPA, những trận bóng căng thẳng, các chuyến công tác tại Hà Nội và các tỉnh thanh, các chuyến công tác tại Lào và Campuchia để gặp gỡ đồng nghiệp và khách hàng, các chuyến đi chơi mùa hè và dã ngoại đến các khu nghỉ dưỡng thiên nhiên, bãi biển, các cuộc họp kế hoạch và tất nhiên, lễ hội Tết, lễ kỷ niệm. Tôi ước mình có thể nhắc tên tất cả những người đã cùng tôi chia sẻ những trải nghiệm tuyệt vời đó. Có một điều chắc chắn là tất cả những kỷ niệm này sẽ mãi khắc sâu trong trái tim và tâm trí tôi.

Nhân dịp EY Việt nam kỷ niệm 30 năm thành lập, cùng với cộng đồng cựu nhân viên của Công ty, tôi xin chúc mừng Anh Cường, các Partners và toàn thể đại gia đình EY Việt nam, vì sự lãnh đạo và cống hiến xuất sắc đã đưa Công ty đến dấu mốc ngày hôm nay. Tôi vui mừng và tự hào khi thấy Công ty tiếp tục lớn mạnh và mang đến cơ hội phát triển nghề nghiệp cho những sinh viên trẻ tài năng và đầy tham vọng, đồng hành giúp các khách hàng thành công và cuối cùng là đóng góp vào sự phát triển của đất nước.

Xin chúc mừng EY Việt Nam sẽ có một chặng đường 30 năm thành công và ý nghĩa tiếp theo!

Trích lời ông Gerard Holtzer, Nguyên Partner, EY Việt Nam

“Mãi mãi một tình yêu với Việt Nam!”

Năm 1993, vài năm sau “Đổi mới”, tôi có dịp đến Việt Nam thông qua một chuyến đi do Phòng Thương mại Pháp tổ chức mời các công ty Pháp đầu tư vào Việt Nam. Chuyến đi thật ấn tượng vì ngoài việc giới thiệu những tổ chức khác đầu tư vào Việt Nam, tôi đã có được cơ hội đầu tư cho chính mình khi trở thành Partner tại EY Việt Nam. Vào thời điểm đó công ty có 10 thành viên làm việc tại văn phòng ở phố Tràng Thi, Hà Nội và 15 người tại văn phòng Tp. Hồ Chí Minh trên đường Nguyễn Văn Trỗi. Hai partners quản lý 30 khách hàng. Giờ đây quy mô Công ty đã lên tới gần 2,000 nhân viên với hàng ngàn khách hàng và đối tác, những thay đổi ngoạn mục này là nhờ vào chiến lược phát triển đúng đắn của ban lãnh đạo EY Việt Nam.

Năm 2005 tôi nghỉ hưu ở tuổi 60 tại Montpellier nhưng sự quan tâm tới Việt Nam vẫn chưa dừng lại. Một năm sau đó, tôi đã quay trở lại, tiếp tục tham gia làm việc vài tháng trong dự án tư vấn cho các tổng công ty lớn.

Khi tôi chính thức nghỉ ngơi, tôi bắt đầu quan sát xung quanh với những lăng kính khác nhau. Tôi thấy nghệ thuật hiện diện ở khắp mọi nơi trong hội họa, âm nhạc, thiết kế kiến trúc, khiêu vũ, điện ảnh v.v, từ đó tôi đã quyết định tìm hiểu thêm về Việt Nam, không chỉ ở góc độ kinh tế mà còn từ góc độ môi trường văn hóa nghệ thuật.

Tôi đã tốt nghiệp Thạc sĩ về chủ đề “Thế giới nghệ thuật đương đại Việt Nam”. Tôi tìm hiểu và khám phá thế giới của các nghệ sĩ Việt Nam không chỉ qua các buổi biểu diễn, trưng bày tại Việt Nam mà còn trên phạm vị quốc tế và sự hết mình nỗ lực của họ vì nghệ thuật chính thống. Tôi đã được chở bằng xe máy đến gặp các nghệ sĩ tại các quán cà phê và nhiều nơi thú vị khác mà tôi chưa từng biết đến trong cuộc đời làm nghề của mình. Tôi tìm thấy niềm đam mê khám phá, ngoài thế giới của kinh doanh và những con số, thế giới của âm nhạc, hội họa và kiến trúc. Đó cũng chính là động lực thúc đẩy tôi tiếp tục nghiên cứu và đào sâu về lịch sử Việt Nam. Hiện tôi đang nghiên cứu về lịch sử văn hóa Việt Nam và mối quan hệ với các cường quốc chính trị trong thế kỷ 19 đến thế kỷ 20. Biết đâu, tôi có thể khám phá thêm nhiều điều mới và có thể tôi cũng cần sự giúp đỡ của các bạn trong lĩnh vực này.

Tôi muốn chúc các bạn những điều tôi đã chúc khi rời EY Việt Nam cách đây 17 năm. Công ty chỉ thành công khi các bạn có ý thức về sức khỏe và làm việc một cách tốt nhất. Đừng hỏi EY Việt Nam có thể làm gì cho bạn mà trước tiên hãy tự hỏi mình có thể làm gì cho EY Việt Nam. Tôi tin chắc rằng đây là câu hỏi các bạn luôn tự vấn khi thức dậy mỗi buổi sáng. Tôi cũng mong rằng EY Việt Nam có thể đặt niềm tin vào các bạn - thế hệ lãnh đạo trẻ. Chúc EY Việt Nam tiếp tục gặt hái nhiều thành công.

Mãi mãi một tình yêu với Việt Nam!