ROLTEK d.o.o.

Otroka prisotna in vključena že od začetka

Hčer Barbko in sina Janeza mlajšega sta v podjetje vključila spontano, brez razmišljanja: »Vse je bilo eno. Podjetje in stanovanje smo sprva imeli v isti hiši, kasneje pa smo vse prilagajali ROLTEKU, zato sta bila ves čas prisotna.« Ko so podjetje predstavljali na sejmih, sta otroka vzela s sabo. »Sprehajala sta se po sejmu, a za vsak slučaj sem jima v žep dala vizitke in jima naročila, naj jih pokažeta, če se izgubita,« se spominja Brigita.

Oba otroka sta srednjo šolo opravila v tujini in najprej zaključila mednarodno maturo v Oxfordu. Janez ml. je dodiplomski študij in magisterij iz avtomobilskega inženiringa dokončal na univerzi v Warwicku, v Veliki Britaniji. Poudarja, da mu je ta izkušnja prinesla obilico znanja in mu razširila obzorja, saj je imel med študijem veliko stikov z industrijo in z velikimi korporacijami.

Tudi med študijem v tujini sta oba otroka ostala povezana s podjetjem, saj sta v njem delala med počitnicami. Po študiju pa sta se vrnila domov in se intenzivno vključila v podjetje. Janez ml. se spominja: »Vedno sva bila zraven, videla sva, kako se stvari dela. Ko vidiš, kako podjetje raste, te potegne zraven.« Roletarstvo teče po žilah dveh generacij družine Kosec, ki skupaj gradita uspešno zgodbo podjetja ROLTEK, vodilnega proizvajalca senčil z lastno proizvodnjo v Sloveniji.

Barbka se je na študij odpravila v Švico, kjer je izbrala študijski program »Bachelor of Science in International Hospitality Management«. Na začetku si je težko predstavljala, kako bo svoje znanje umestila v strojno orientirano podjetje, a je kmalu ugotovila, da lahko marsikaj doprinese. Podala se je v kadrovske vode, marketing in delo z ljudmi. Vztrajnost črpa iz dolgih let športnega treninga: »V času treniranja plavanja sem se naučila, da brez vztrajnega dela ne moreš biti dober. Priučila sem močne discipline, ki sem jo lahko preslikala v poslovni svet.«

Ko je začela delati v podjetju, je bil največji izziv to, da se njena predstava o podjetju ni skladala z dejanskim stanjem. Kot primer navede vrednote, ki v preteklosti niso bile jasno določene, danes pa si z njimi pomagajo pri bolj osredotočenem zaposlovanju, saj iščejo ljudi s sorodnimi vrednotami. »Postavili smo temelje, da se lahko že pred vstopom v podjetje vsak bodoči zaposleni prepozna v naših vrednotah,« pove Barbka. Zaposlene na skupne vrednote vsak dan spominjajo tudi napisi v prostorih podjetja. »Barbka je vrednote in ugodnosti, ki sva jih z Janezom vnesla v podjetje že v samem začetku in jih jemala za samoumevne, naredila vidne in izpostavila sodelavcem,« hči pohvali Brigita.

Najboljši delavci so že v podjetju

»Najbolj cenimo kader, ki zraste v podjetju. Morda moramo zaposlenim občasno pomagati, da prepoznajo, kaj lahko naredijo iz sebe. Vendar se poznamo med seboj, poznamo svoje zaposlene, zato lahko njihove potenciale prepoznamo in razvijemo,« poudarjajo sogovorniki. Največ novih ljudi se podjetju pridruži prek priporočil obstoječih zaposlenih. V podjetju radi delajo z mladimi, predvsem s tistimi, ki želijo z njimi ostati na dolgi rok. Opažajo pa primanjkljaj znanja pri mladih, ki pridejo neposredno iz šol, zato se še bolj posvečajo dobrim odnosom s sodelavci, ki so v podjetju že zaposleni.

Podjetje ponuja tudi ugodnosti, ki jih druga podjetja morda ne. Barbka pove, da so mnoge aktivnosti na voljo že od vsega začetka, vendar pa se je odnos zaposlenih do teh možnosti z leti spreminjal, tako kot so se spreminjali trendi na področju kadrovanja. Osnovno vodilo družine Kosec je, da za delavce skrbijo enako kot za člane družine.

Zelo ponosni so tudi na to, da kljub sezonski naravi njihovega dela vsi delajo le v eni izmeni. »Gledamo z vidika družbe, upoštevamo bioritem in veliko damo na zdravje,« razložijo svojo odločitev.

Z zaposlitvijo druge generacije zapihal veter digitalizacije

Ko se je Janez mlajši leta 2016 redno zaposlil, je v podjetju zapihal svež veter. »Prej sem imel občutek, da delamo le na vzdrževanju podjetja, ampak vedel sem, da smo sposobni narediti več,« pove. Podali so se v svet digitalizacije, ustvarili oddelek, ki se ukvarja z razvojem novih izdelkov, in se lotili spremembe procesov. Vstop v digitalizacijo jim je omogočil tudi lažji dostop do strank.

Blizu jim je tudi svet robotizacije, v njihovi stroki so to namenski stroji. V podjetju imajo več takih strojev in vse nove investicije ali stroji, v katere vlagajo, imajo povezavo s centralnim komunikacijskim sistemom. Iz tega se podatki tako rekoč v trenutku prenašajo v proizvodnjo, kar omogoča takojšnjo odzivnost in prenos informacij, kar se odlično izkaže predvsem pri urgentnih naročilih. Sistem preprečujejo tudi napake, ki bi lahko nastale pri ročni obdelavi naročil. Pri rezalnih strojih robotizacija omogoča ponovljivost in zagotavlja natančnost. Vendar sogovorniki hkrati poudarjajo, da delajo v branži, kjer ni veliko serijske proizvodnje. Proizvodnja je pogosto prilagojena posameznemu kupcu, kar onemogoča dejansko robotizacijo dela.

In kam si želijo v prihodnosti? »Cilj ni samo rasti. Z inovativnimi produkti in servisom, ki v ospredje postavlja kupca, našega partnerja, želimo postati trendsetter v srednji Evropi.« Trg danes zahteva inovativne izdelke, hkrati pa je treba biti konkurenčen in imeti v proizvodnji pravo tehnologijo, ki izniči človeške napake.

V podjetju želijo krepiti inovativnost, saj so na slovenskem trgu prepoznali potrebo po razvoju in željo po novih izdelkih, ki jih druga podjetja še ne proizvajajo. »Naš cilj je, da smo inovativni in da izdelke izdelamo kakovostno.« Veliko jim pomeni tudi partnerski odnos s sodelavci, dobavitelji in strankami: »Pomembna vrednota za nas je pristen, odprt stik z ljudmi.«

Stalna rast prinaša nove spremembe

ROLTEK stalno raste, malo se je rast ustavila le v času finančne krize leta 2013. V zadnjem letu so beležili skoraj 20-odstotno rast. S tako rastjo pride tudi potreba po novem kadru, ki ga je treba uvajati in prilagajati. Hkrati pa se zavedajo, da se v njihovi stroki stvari lahko hitro obrnejo: količina dela ni konstantna skozi celo leto, ampak se spreminja sezonsko, po obdobjih. Treba je biti agilen in se hitro prilagajati razmeram na trgu.

Večinoma sodelujejo s podjetji, ki se ukvarjajo z izdelavo oken, končnih kupcev je približno 20 %. Njihovi tuji trgi so Avstrija, Hrvaška, Madžarska, Italija, Nemčija in Švica, velik del njihovih proizvodov pa izvozijo tudi izdelovalci oken neposredno.

Trajnost je bila vedno samoumevna

Trajnost, ki je danes stalnica strategij vseh družbeno odgovornih podjetij, je v ROLTEK-u prisotna že od začetka. Bilo je popolnoma samoumevno, da so produkti, ki jih izdelujejo, trajnostni. Ko kupec tak izdelek izbere, tudi sam postane trajnosten. »Ponosna sem, da proizvajamo nekaj, kar je dobro za vse: za energetsko varčnost, okolje in ljudi. Nekaj, kar izboljša bivanje,« povzame Barbka. Tudi družbena odgovornost in pomoč v lokalnem okolju jim nista tuja, saj vsako leto namenijo donacije pomoči potrebnim in že desetletja podpirajo lokalni nogometni klub NK ROLTEK Dob ter lokalno letno gledališče na Studencu.

Povzetek

ROLTEK v petih besedah: inovativnost, trajnost, vztrajnost, partnerstvo, razvoj.