A sikeres vállalatok tudják, hogy az üzleti kockázatok többféleképpen jelentkezhetnek, lehetnek kedvezőek, kedvezőtlenek és kívülről is érkezhetnek. Ezeket nehéz felismerni, előre látni és kezelni. Az eredményes cégek azonban képesek versenyelőnyt kovácsolni a felmerülő helyzetekből kockázatkezelésük aktualizálásával, az újonnan megszerzett információk megosztásával és az így elért dinamikus innovációval.
Fontos, hogy megértsük, hogy a kedvező és kedvezőtlen kockázatok milyen kölcsönhatásban vannak egymással, milyen döntéseket szükséges meghozni hosszabb távon a kockázatok megelőzése érdekében és azok milyen hatással vannak a szervezet jövőbeli üzleti stratégiájának és célkitűzéseinek megvalósítására. Ismerje meg, hogyan teremt értéket a legjobb gyakorlat szerint megvalósított kockázatkezelés azáltal, hogy ösztönzi a stratégiai célkitűzések elérésébe vetett hitet és fenntartja az érdekelt felek bizalmát.