Capítulo 1: Creación de nuevas capacidades a escala
Apoyar las transformaciones de los clientes de EY
Sabemos que más allá de COVID-19, toda empresa necesitará transformarse y reposicionarse para el crecimiento y la resiliencia.
Queremos ser los principales consultores de transformación del mundo. Los equipos de consultoría de Estrategia de EY, EY-Parthenon, ya son los quintos proveedores más grandes del mundo con ingresos combinados de más de 2.000 millones de dólares, y seguiremos creciendo para ayudar a los clientes no sólo a desarrollar sus visiones estratégicas, sino también a llevarlas a la ejecución de la estrategia.
En muchos casos, los servicios de EY también pueden ayudar a operar funciones críticas a través de los Servicios Administrados de EY – todo ello forma parte del compromiso de EY de proporcionar servicios y soluciones integrales para los clientes.
Esta combinación de estrategia, ejecución y funcionamiento en una organización es una propuesta única y convincente que proporciona a los clientes continuidad y confianza a través de sus transformaciones.
Este año también lanzamos EY Private – un nuevo enfoque para prestar un servicio aún mejor a los líderes de empresas privadas, a los emprendedores y a sus fuentes de capital privado.
Reúne toda la profundidad y amplitud de la experiencia de la organización EY a través de un asesor conectado a nivel global que comprende los desafíos únicos de una empresa de propiedad privada, y se basa en el legado de EY de asesorar a los emprendedores más exitosos del mundo, y de abordar las necesidades de los capitales privados, las empresas familiares y las empresas que salen a bolsa.
Capítulo 2: Creación de servicios tecnológicos de clase mundial
Reuniendo lo mejor de la tecnología
Queremos ser los principales consultores de transformación del mundo. Y porque hoy en día cada transformación tiene importantes elementos tecnológicos, hemos lanzado servicios de Consultoría de Tecnología de clase mundial.
Esto apoyará los planes de transformación de los clientes de EY, a través de servicios globalmente conectados y coordinados que reúnan lo mejor de la tecnología de todo nuestro ecosistema de alianzas y las propias capacidades internas de EY.
Ya estamos entregando proyectos innovadores de blockchain y estamos orgullosos de que EY haya sido rankeada en primer lugar entre las Big Four por servicios de blockchain por HFS, una firma de analistas tecnológicos, en su informe anual Top 10 Enterprise Blockchain Services (pdf). También somos reconocidos por los analistas en áreas como el riesgo, ciberseguridad, digital, innovación y más.
También estamos usando la IA para analizar datos – EY es uno de los mayores recolectores de datos de negocios del mundo; EY Helix ha analizado más de 580 mil millones de líneas de datos de entrada de diario de clientes en el último año en más de 58.000 compromisos a través de 150 países.
En el pasado, EY a menudo utilizaba la tecnología para hacer las cosas mejor o más rápido. Hoy estamos cosechando los frutos de un programa de inversión de dos años de 1.000 millones de dólares en tecnología de cara al cliente y utilizando la tecnología para hacer cosas completamente nuevas para los clientes de EY, en un mundo que cambia rápidamente.
Artículo Relacionado
Relaciones con los analistas
Estamos orgullosos de las muchas evaluaciones independientes de los analistas - por ejemplo, este año IDC MarketScape nombró a EY como líder en el IDC MarketScape: Worldwide Cloud Professional Services (pdf) 2020 Vendor Assessment (doc #US45439120, Abril 2020).
Obtén más información sobre cómo los analistas reconocen a EY, y lee la lista de evaluaciones independientes.
Artículo Relacionado
Capítulo 3: Transformación a través de los Servicios Administrados
Reimaginar las funciones básicas
Uno de los desafíos que enfrentan los clientes de EY al transformar sus negocios es llevar a cabo sus funciones no esenciales pero críticas para la junta directiva de manera más eficiente y efectiva.
Estamos escalando los Servicios Administrados de EY de manera significativa para satisfacer la demanda.
Servicios Administrados de EY combina la experiencia de dominio básico en áreas como impuestos, finanzas, riesgo y cumplimiento con tecnología innovadora para manejar las funciones no básicas pero críticas de los clientes, de manera eficiente y efectiva. El uso de la gente, la tecnología y los procesos de EY da a las compañías la libertad y la confianza para enfocar su tiempo y energía en el crecimiento de sus negocios y en la competencia en el mercado.
Capítulo 4: Trabajar como parte de un ecosistema
Reuniendo diferentes habilidades para crear valor
El mundo de los negocios de hoy en día es tan complejo y el ritmo de los cambios tan rápido que ninguna organización puede ofrecer por sí sola la mejor solución a cada problema de los clientes. Es por eso que trabajamos como parte de los ecosistemas, donde diferentes organizaciones reúnen sus habilidades y conocimientos específicos para crear más valor como grupo que cualquiera de ellas por separado.
Formar parte de los ecosistemas nos ayuda a aportar mejores soluciones a los clientes. Hay más de 30 relaciones de ecosistemas que incluyen alianzas tecnológicas, relaciones de propiedad intelectual y relaciones de prestación de servicios, con el fin de traer diversos equipos de profesionales de diferentes materias para ayudar a crear valor para los clientes.
Capítulo 5: Innovar a escala y velocidad
De grandes apuestas a ideas impactantes
Para satisfacer mejor las necesidades cambiantes de los clientes, EY debe ser capaz de innovar a mayor escala y velocidad que nunca.
Para asegurar un enfoque coordinado y consolidado, estamos creando una Zona de Transformación que reunirá equipos de EY para impulsar un enfoque cohesivo y estratégico en la innovación para todo EY.
El portafolio de proyectos de este único cometido abarca desde grandes apuestas con visión de futuro hasta ideas más pequeñas e impactantes que se aplican rápidamente y requieren una inversión relativamente baja.
Hacer grandes apuestas sobre los servicios futuros, así como aumentar la capacidad de capturar y replicar la innovación que se produce diariamente en los equipos de compromiso de EY es fundamental para el éxito de los clientes y de EY.
Artículo Relacionado
Capítulo 6: Inversión en curso en el conocimiento del sector de EY
Asegurar un enfoque "completo" de EY
Los clientes exigen, con razón, un profundo conocimiento del sector y soluciones ofrecidas por equipos de todas las líneas de servicio y socios de la alianza.
Para satisfacer las necesidades de los clientes – en particular en la nueva Estrategia y Tecnología, prácticas en las que un profundo conocimiento del sector es un requisito previo – estamos invirtiendo en soluciones específicas para el sector, mejorando el papel de los líderes para garantizar que siempre adoptamos un enfoque de "todo EY" (incluidas las relaciones de alianza), y permitiendo a los líderes de EY tomar decisiones de inversión que aporten valor y crecimiento a largo plazo para los clientes.
Artículo Relacionado
Capítulo 7: Líneas de servicio de EY
Capacidades EY
Llevamos toda la organización de EY a los clientes, ayudando a asegurar, crecer, transformar y operar.
Resumen
Creamos valor a largo plazo para los clientes al traer a toda la organización de EY para ayudarles a navegar por la extrema volatilidad.