Cómo puede el sector energético extraer valor de los datos sobre emisiones

Desde el principio, los equipos de la empresa y de EY US reconocieron que la validez en el mundo real de esta evaluación dependía de dos factores:

• Aprovechar la tecnología para desarrollar procesos complejos e integrados requeriría el acceso y la coordinación entre múltiples funciones y geografías. Esto puede suponer un desafío en un sector conocido por su enfoque funcional tradicional en silos.
• Dar cuenta de cómo los empleados adoptan y aprovechan la tecnología innovadora sería esencial. La empresa ha invertido mucho para mejorar su fluidez digital en los últimos años, pero una lección importante ha sido que la tecnología por sí sola no es suficiente. El "elemento humano" — es decir, el aporte y la aceptación de personas con conocimientos que representan las numerosas funciones vitales necesarias para colaborar en la captura, el seguimiento y la utilización de los datos de las emisiones — es fundamental.

El ser humano en el centro — facilitar la colaboración interfuncional

Con estas piedras angulares guiando el proyecto, la empresa creó un equipo multifuncional que incluía a más de 40 stakeholders que representaban 11 funciones. Su visión fue clave para entender los múltiples procesos e interacciones entre grupos empresariales que habría que coordinar. Contaron con el apoyo de un equipo de EY que incluía líderes en desarrollo de estrategias, tecnología digital, implementación de blockchain, cambio climático y sostenibilidad, comercio de energía, impuestos y finanzas.

El alcance inicial del proyecto se centró en la evaluación de la tecnología blockchain para el seguimiento y la trazabilidad de las emisiones en todas las operaciones de la unidad de negocio. El proceso de colaboración incluyó un importante aporte de los stakeholders de todas las funciones y del equipo de EY en cada paso: entrevistas de evaluación inicial, recorridos por los procesos y la tecnología, identificación de "puntos débiles", validaciones del flujo de trabajo y mucho más. Gracias a este enfoque, en sólo siete semanas, el equipo pudo:

• Evaluar e impulsar la preparación de la empresa para las oportunidades de seguimiento y trazabilidad del carbono
• Obtener una clara comprensión tanto del panorama tecnológico como de las fuentes de emisión de datos
• Identificar oportunidades digitales para agilizar el procesamiento de datos
• Evaluar las normas del sector e identificar las oportunidades para influir y liderar
• Crear una hoja de ruta de flujos de trabajo y actividades para poner en marcha una plataforma de gestión de emisiones

Tecnología a velocidad — un ecosistema digital que habilita la solución

Al desarrollar la evaluación, el equipo combinado evaluó una serie de soluciones tecnológicas. Determinó que un programa de confianza digital tendría que facilitar un ecosistema multipartito que permitiera la captura, el almacenamiento y el acceso a los datos, así como la colaboración entre los participantes, con el apoyo de una red blockchain. Blockchain es un libro de contabilidad distribuido que se comparte entre todos los stakeholders de un ecosistema de confianza, como por ejemplo entre una empresa y sus clientes, lo que aumenta la precisión y la transparencia de los datos y permite automatizar la ejecución de los contratos, las auditorías y los informes.

La evaluación demostró que un sistema de registro indiscutible — con datos verificados de las emisiones de carbono, capturados digitalmente en la fuente de las emisiones y almacenados a través del libro de contabilidad de blockchain — tenía el potencial de ofrecer importantes beneficios. Las normas de calidad de los datos confirman que las emisiones no se subestiman ni se contabilizan por partida doble dentro de la huella de carbono. Y como el libro mayor distribuido es a prueba de manipulaciones, proporciona una fuente de datos de confianza que puede ser vista por cualquier persona con permiso, tanto dentro como fuera de la empresa.

Además, el ecosistema blockchain podría, con el tiempo, permitir la colaboración entre los participantes del mercado y facilitar la publicación de datos para el cumplimiento de la normativa y en beneficio de los inversores, compradores y consumidores.

Innovación a escala — alianzas tecnológicas para impulsar la transformación

La plataforma de seguimiento del carbono, única en su género, está impulsada por alianzas tecnológicas que permitirán una mayor personalización mediante la innovación continua, las ampliaciones y la integración de aplicaciones de terceros. Por ejemplo, la solución utiliza un conjunto de tecnologías en la nube Microsoft, incluyendo Azure para blockchain, para proporcionar un modelo de datos común en múltiples sitios e interfaces de usuario.

Estas alianzas dotan a la empresa de una arquitectura de plataforma altamente escalable que puede ampliarse y actualizarse con futuros componentes digitales, como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y el análisis predictivo. Además, ahora la plataforma puede adaptarse fácilmente para trabajar con otras funciones operativas de la empresa.

Hoy, como resultado de esta evaluación, el cliente está preparado para beneficiarse de métodos de recopilación y verificación de datos de calidad, que son fundamentales tanto para la fiabilidad del inventario de gases de efecto invernadero como para ser el punto de partida de una reducción significativa de las emisiones a largo plazo.

La empresa también está a punto de hacer transparente su huella de carbono en toda la unidad de negocio piloto, incluso para los clientes, inversores y consumidores, si así lo desean. Ese sistema se apoyaría en la captura de datos digitales, en los flujos de trabajo automatizados y en el libro mayor de blockchain, que proporciona un sistema de registro indiscutible para los datos de las emisiones verificadas y la visibilidad en tiempo real.

Si se implementa, este nivel de calidad de los datos permite a la empresa utilizar eventualmente las compensaciones de carbono (que ayudan a la gestión de las emisiones) y el comercio de créditos de emisiones (que permiten la monetización).

El nuevo sistema también sienta las bases para la creación de normas en el sector y la posibilidad de influir en los requisitos reglamentarios. Con el tiempo, la empresa podría trabajar con un tercero para reunir y organizar una organización autónoma descentralizada, o DAO (por sus siglas en inglés), para crear una comunidad de gobernanza social que utilice reglas estandarizadas y consistencia de tecnología y métodos de seguimiento en todos los participantes, incluyendo otras empresas energéticas. El establecimiento de esta medida podría crear un poderoso incentivo para que toda la industria apoye una mayor transparencia en torno a las emisiones. Una DAO también reforzaría la capacidad de la empresa para monetizar sus datos de emisiones a través de conexiones de confianza con varios intercambios, especialmente porque el mercado actual de créditos de carbono está fragmentado y carece de estándares globales.

Al trabajar con EY US, esta compleja empresa aceleró su capacidad para comprender y hacer un seguimiento real de sus emisiones de una manera sin precedentes, y con implicaciones globales. Está posicionada para obtener una ventaja de primer orden en el seguimiento de las emisiones y la monetización de los datos, lo que le ayudará a crear valor durante la transición a un futuro con menos emisiones de carbono. Pero más allá de eso, también puede influir en el mundo empresarial en general, allanando el camino hacia un seguimiento de las emisiones más impactante y fiable — eliminando un obstáculo que se interpone entre nosotros y la lucha contra el cambio climático.