Integración de Fusiones y Adquisiciones

Contamos con las personas, herramientas y experiencia adecuadas para asesorarlos a integrar con éxito un objetivo y maximizar el valor de las operaciones de Fusiones y Adquisiciones. Ayudamos a mantener la oficina de gestión de integración, la identificación de sinergias, el diseño del modelo operativo, la gestión del cambio y la integración funcional.

Equipo

Olivier Hache

Olivier Hache

Strategy and Transactions Managing Partner, EY Latin America

Qué puede hacer EY

Soluciones de integración de EY y preguntas clave que les ayudamos a responder:

  • Oficina de gestión de integración (IMO, por sus siglas en inglés)

    • ¿Cómo priorizamos, secuenciamos y gobernamos las actividades multifuncionales?
    • ¿Cómo podemos utilizar la IMO para impulsar la integración, incluyendo los modelos operativos, el diseño de la organización, las sinergias y (cuando corresponda) la gestión de los acuerdos de servicios de transacción?
    • ¿Cómo debemos desarrollar un plan de integración basado en sus objetivos específicos?

  • Creación de valor e identificación de sinergias

    • ¿Cuál es el plazo para capturar el valor?
    • ¿Se necesita un equipo exclusivo para acelerar la captura de valor?

  • Modelo operativo y preparación para el primer día

    • ¿Cómo funcionará nuestro negocio cuando se fusione con otra compañía?
    • ¿Cuál es nuestro modelo operativo de estado objetivo que guiará la planificación de la integración?
    • ¿Cómo identificaremos, evaluaremos y realizaremos el seguimiento de las tareas críticas del primer día para confirmar una transición sin problemas?

  • Procesos institucionales e integración funcional (finanzas, tecnología de la información, recursos humanos y cadena de suministros)

    • ¿Cómo gobiernan las actividades e identifican los hitos dentro de funciones de negocio separadas pero interdependientes?
    • ¿Cómo se logra una transición fluida y eficiente hacia un modelo operativo de objetivos?

  • Gestión de cambio y comunicaciones

    • ¿Cómo podemos evitar un choque cultural durante una fusión?
    • ¿Qué líderes ejecutivos y miembros clave de la gerencia deben ser retenidos?
    • ¿Cómo podemos alinear a los líderes y empleados para crear una experiencia de integración sin problemas y comunicaciones impactantes?

  • Eficacia de ventas y marketing

    • ¿Están nuestros incentivos de fuerza de ventas alineados con nuestra estrategia y las necesidades del cliente?
    • ¿Estamos obteniendo el retorno de la inversión deseado para nuestros gastos de ventas y marketing, y tenemos el equilibrio adecuado por canal?
    • ¿Qué tan bien entendemos las prioridades de los clientes y qué estamos haciendo para atenderlas?
    • ¿Nuestra estrategia de precios está proporcionando una rentabilidad sostenida?

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Cómo EY puede ayudar

Finanzas corporativas

Ayudamos a empresas, private equity, gobiernos, fondos soberanos, empresas privadas y familiares, e instituciones educativas en sus asuntos financieros clave.

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Comprar e integrar

Ayudamos a permitir el crecimiento estratégico a través de fusiones y adquisiciones mejor integradas, joint ventures y alianzas. En particular, asesoramos a las empresas a refinar su estrategia de crecimiento, realizar el abastecimiento de acuerdos, efectuar diligence y valoración, e implementar la integración de fusiones y adquisiciones.

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Vender y separar

Nuestra asesoría estratégica en gestión de portafolios les ayuda a decidir qué y cuándo monetizar.

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Reformulando los resultados

Le ayudamos a responder a los retos de COVID -19, proporcionando un liderazgo de confianza en estas situaciones urgentes, críticas y complejas para ayudarle a recuperarse y preservar el valor para un futuro mejor.

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Impuesto de transacciones

Cada transacción tiene implicaciones fiscales, ya sea una adquisición, disposición, refinanciación, reestructuración u oferta pública inicial. Nuestra amplia experiencia transfronteriza, nuestra sólida red internacional y nuestro amplio enfoque comercial pueden ayudarle a identificar las consideraciones fiscales estratégicas críticas y a explicarlas en el contexto de su transacción y de sus planes futuros para el negocio.

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