- Medición y monitoreo: en toda buena gobernanza se debe construir una matriz de riesgos que funcione como mecanismo relevante para monitorear los riesgos principales y emergentes en toda organización, la cual esté enfocada en lo siguiente:
- Vincular la clasificación de riesgos descritos anteriormente para que la organización pueda contrastar sus resultados con los objetivos esperados.
- Definir y, en lo posible, cuantificar los riesgos claves en la organización. Para ello es importante mantener un conjunto básico de métricas que sean monitoreadas constantemente.
Por otro lado, esta matriz de riesgos debe ser adaptada a los colaboradores y tiene que estar adecuadamente diseñada, buscando a su vez ser una herramienta visual y flexible ante los usuarios de información de Gestión, Financiera y no Financiera en la organización.
En la actualidad, un buen Gobierno Corporativo en una organización es tan importante como un eficiente desempeño financiero. Se estima que alrededor del 80% de los inversores pagarían más por una compañía con un buen GC, ya que le brinda una mayor seguridad a su inversión, asegurando sanas prácticas corporativas, pues, cuanto mayor sea la transparencia y más información exista, mayor será la confianza de los inversores en el mercado.