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Crece la influencia de los empleados: el 47% renunciará a sus puestos por mejores salarios, oportunidades profesionales y flexibilidad.
En resumen
- El 24% de los empleadores quiere que los empleados regresen a la oficina cinco días a la semana.
- El 88% de la fuerza laboral quiere trabajar de forma remota al menos dos días a la semana.
- El 31% de los encuestados asegura que los aumentos salariales son clave para abordar la rotación de personal, pero solo el 14% de los empleadores está de acuerdo con esta perspectiva.
El capital humano en las empresas de todo el mundo tiene cada vez más influencia en el mercado laboral, 47% de los empleados de compañías de Latinoamérica renunciarían a su trabajo en los próximos 12 meses, impulsados principalmente por el deseo de una compensación total más alta, mejores oportunidades de carrera y flexibilidad, de acuerdo con nuestro estudio Trabajo Reimaginado 2022.
Esta encuesta es una de las más extensas de su tipo y contrasta los puntos de vista de las empresas con la de sus empleados. Abarca más de 22 países a nivel global, 1,500 líderes empresariales y 17,000 empleados, incluyendo las perspectivas de más de 200 líderes empresariales y más de 1,400 empleados de 5 países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México, así como 22 sectores productivos.
La búsqueda de un aumento salarial supera el deseo de flexibilidad
Ante el entorno económico actual, el 33% de quienes buscan nuevos roles dicen que su principal objetivo es un aumento salarial, mientras que el 24% está buscando crecimiento profesional.
Los convenios de trabajo flexible fueron —en su mayoría— el factor más importante que derivó en el movimiento de los empleados, según la encuesta del año pasado. Ahora son menos impulsores dado que la mayoría ya está trabajando para organizaciones que ofrecen flexibilidad, solo el 17% está buscando alguna forma de trabajo remoto en una organización diferente, así como un mismo porcentaje (17%) dice que los programas de bienestar los impulsarían a mudarse.
Al observar los diversos grupos de edad, encontramos que 76% de los empleados de la Generación Z y los Millennials en Latinoamérica son los más propensos a renunciar a sus trabajos este año, mientras que, dentro de todos los sectores, aquellos con trabajos de tecnología y software, así como Gobierno y sector público están más ansiosos por irse.
Los empleados de todo el mundo se sienten empoderados para dejar su trabajo si no se cumplen sus expectativas. A medida que los empleadores han proporcionado enfoques cada vez más flexibles, un salario más alto es ahora la mayor motivación para cambiar de trabajo.
Crecientes brechas de habilidades y talento
El 61% de los empleadores encuestados están de acuerdo con que es importante tener una estrategia para hacer coincidir el talento y las habilidades con las necesidades comerciales futuras. Un 73% dice que está preparado para contratar empleados de otros países y permitirles trabajar desde cualquier lugar si sus habilidades son críticas o escasas.
Presión para volver a la oficina
A pesar del cambio continuo hacia modelos de trabajo flexible, el 24% de los empleadores encuestados quiere que los trabajadores regresen a la oficina cinco días a la semana, pero el 88% de los empleados en Latinoamérica y el 80% a nivel global quieren trabajar de forma remota por lo menos dos días a la semana.
Impulso a la cultura y la productividad desde nuevos modelos de trabajo
El 68% de los empleados de Latinoamérica consideran que la productividad ha aumentado durante la pandemia, mientras que solo el 38% de los empleadores lo ve así.
Las organizaciones tienen que trabajar para retener a sus colaboradores, infundir confianza y proporcionar un paquete que considere la compensación total, la trayectoria profesional y la flexibilidad para equilibrar las preocupaciones y los riesgos del mercado.
Resumen
Los empleados en general, incluyendo los de las empresas de Latinoamérica, tienen una mayor influencia sobre los términos del empleo, impulsando esquemas de flexibilidad y compensación que los empleadores deben considerar en su estrategia de atracción y retención de talento.