Se encuestó a más de 800 directores financieros, directores de finanzas (FD, por sus siglas en inglés) y otros altos ejecutivos de finanzas para comprender cómo está cambiando el papel de los CFO, y qué depara el futuro tanto para el papel como para la función financiera. Incluyendo a los líderes financieros de división y regionales, más de una cuarta parte (27%) de ellos operaban como CFO de grupo o FD de grupo. Los encuestados se dividieron en tres regiones: América, Asia-Pacífico y EMEIA — incluyendo Europa, Medio Oriente, India y África.
Los encuestados procedían de 14 sectores: manufactura avanzada y movilidad, consumo, gobierno y sector público, seguros, petróleo y gas, private equity, tecnología, telecomunicaciones, medios y entretenimiento (TMT, por sus siglas en inglés), banca y mercados de capitales, servicios financieros, ciencias de la salud y bienestar, minería y metales, energía y servicios públicos, hospitalidad inmobiliaria y construcción y riqueza y gestión de activos.
Las tres cohortes se establecieron segmentando a los encuestados en función de una serie de preguntas clave, por ejemplo:
- Los "líderes digitales" consideraban muy importante que los directores financieros pasaran tiempo con las start-ups de tecnología.
- Los "líderes de valor a largo plazo" tenían una creencia particularmente fuerte en que los directores financieros debían ser vistos como los principales administradores del valor a largo plazo.
- Los "líderes de la gente" se centraron en las habilidades del "cerebro derecho" orientadas a las personas (por ejemplo, la creatividad y la conciencia emocional) y en el cambio de cultura en las finanzas.