EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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Analítica de la fuerza laboral
En un panorama disruptivo de negocios, es fundamental que su fuerza laboral tenga el tamaño, la forma, la combinación y las capacidades adecuadas. La analítica brinda información basada en datos para la estrategia y la planificación de la fuerza laboral, de modo que el talento pueda gestionarse y desarrollarse para obtener resultados empresariales claros.
Qué puede hacer EY
Analítica de la fuerza laboral
Ya sea en el curso de un programa de cambio o como parte de las tareas habituales, tener una visión diaria de las actividades y sentimientos de la fuerza laboral puede aumentar la fiabilidad de las escalas de tiempo de sus proyectos y apoyar la elaboración de informes precisos y gestión efectiva.
Podemos ayudarlos a establecer herramientas y metodologías de pronóstico confiables y dinámicas que pueden proporcionar información de datos casi en tiempo real, informando la planificación regular de acciones, informes y supervisión continua del programa.
Planificación Estratégica de la Fuerza Laboral
Para ejecutar sus estrategias de negocio, necesitan tener a las personas adecuadas, en el lugar indicado, haciendo lo correcto en el momento justo y al precio correcto. Para lograrlo, necesitan una planificación estratégica de fuerza laboral informada y basada en datos.
Podemos ayudar a sus organizaciones a identificar y establecer sistemas para determinar la fuerza laboral que necesitan para ejecutar sus estrategias, cumplir con su visión organizacional y lograr sus objetivos de negocio.
Estrategia de Adquisición de la Fuerza Laboral y Modelo Operativo
Los cambios en el entorno laboral están obligando a las organizaciones a replantearse su gestión de la fuerza de trabajo permanente y ocasional.
Podemos ayudarlos a evaluar y rediseñar la cadena de suministro de talento de sus empresas y el modelo operativo y los programas de adquisición de personal, aumentando la capacidad de su organización para asegurar la combinación adecuada de capacidades del personal para lograr sus ambiciones empresariales.
Adquisición de Talento
Considerar a sus colaboradores como parte de una estrategia de negocio integrada puede darles una ventaja competitiva al ayudarles a obtener el talento adecuado, con las habilidades adecuadas, por el costo adecuado.
Sin embargo, según el Global Capital Confidence Barometer, el 55 % de los empleadores están luchando por identificar y contratar a personas con las habilidades necesarias.
Reunir el talento adecuado con las capacidades adecuadas y las oportunidades de empleo adecuadas es una parte crucial para lograr los objetivos de la organización. La tecnología está cada vez más disponible para ayudar a sus organizaciones a hacer precisamente eso, automatizando las tareas repetitivas, permitiendo al personal tomar decisiones más intuitivas y liberando el tiempo de su personal para centrarse en los aspectos más humanos de su trabajo.
Podemos ayudarte a evaluar las necesidades de personal existentes y futuras, a identificar las crecientes brechas de habilidades, y a elegir y ayudar a implementar tecnología para evaluar e identificar a los candidatos en función de sus habilidades y valores alineados a la cultura de la organización.