EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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Eficacia del modelo operativo y modelos de centros múltiples
Nuestros profesionales te ayudan a diseñar e implantar un modelo de centros múltiples flexible y sostenible para adaptarse al cambiante entorno fiscal y conseguir beneficios empresariales.
Qué puede hacer EY
La aplicación en todo el mundo de las reformas fiscales globales ha planteado importantes desafíos a los modelos fiscales tradicionales altamente centralizados, lo que ha provocado un aumento de las controversias fiscales.
Los cambios empresariales relacionados con el nacionalismo económico, los cambios en la movilidad durante y después de la pandemia de COVID-19, así como la transformación digital y tecnológica, están reforzando los cambios relacionados con la reforma fiscal global. La convergencia de los impulsores de la fiscalidad y el negocio hacia modelos de centros múltiples permite que las funciones fiscales lideren, apoyen y aceleren los proyectos de transformación del negocio.
Muchas empresas multinacionales están evaluando ahora los modelos de centros múltiples como un modelo operativo más sostenible a largo plazo. Esto puede generar una serie de beneficios empresariales, como:
- Mayor flexibilidad operativa
- Mejor acceso al talento
- Reducción de la controversia fiscal
- Reducción del riesgo para la reputación
- Un costo fiscal más estable y sostenible
Te ayudamos a diseñar y poner en práctica modelos de centros múltiples flexibles y sostenibles. Un proyecto típico puede incluir:
- Evaluación de oportunidades y análisis de costos y beneficios
- Diseño de las transacciones
- Ejecución de las transacciones
- Planificación y garantía del proyecto
- Cumplimiento y mantenimiento posterior a la implementación
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Tus desafíos |
Tu perfil |
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Modelos de emprendedor único (o de varios emprendedores individuales en algunos casos) que son cada vez más difíciles de poner en marcha o que ven aumentar los costos fiscales |
Líder ejecutivo de toda la empresa que busca desarrollar un modelo de negocio holístico y multifuncional para el futuro: la agenda de transformación se superpone a múltiples áreas funcionales y define el modelo de negocio óptimo del futuro |
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Altos niveles de controversia fiscal relacionados con los precios de transferencia, la retención de impuestos y/o el riesgo de establecimiento permanente |
General counsel, responsable de riesgos o líder de relaciones corporativas: los modelos de centros múltiples reducen la controversia fiscal y el riesgo de reputación asociados a muchas estructuras tradicionales de emprendedor único |
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Riesgo de reputación relacionado con el modelo fiscal |
Líder de la cadena de suministros: la posibilidad de combinar la compleja reevaluación de la cadena de suministros con un modelo fiscal global más alineado que garantice el ahorro de costos fiscales puede financiar, catalizar o acelerar la transformación operativa deseada |
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Presión sobre la optimización del talento debido a los controles fiscales sobre la localización de la mano de obra y/o la movilidad de la misma |
Líder de M&A: la escala de impacto de los cambios fiscales crea ganadores y perdedores con riesgos fiscales sub/sobrevalorados que pueden desbloquearse a través de M&A. Las grandes M&A también pueden ser un catalizador de la transformación |
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Fricción entre las funciones fiscales y no fiscales de la organización debido a los controles y restricciones basados en los impuestos que afectan a la eficacia del negocio |
Líder operativo y talento: los modelos de centros múltiples mejorarán el acceso al talento y reducirán los controles relacionados con la localización del talento y las políticas relacionadas con la movilidad/ubicación física de la fuerza laboral apoyando el diseño de los planes "work from anywhere" |
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Desafíos relacionados con la alineación entre el modelo fiscal y la ubicación de las funciones de control de riesgos y/o DEMPE |
Vicepresidente en materia de impuestos que quiere ser innovador o vanguardista: permite que los impuestos desempeñen un papel de anclaje y/o financiación en el contexto de las tendencias más amplias de transformación empresarial |
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