EY NextGen

Entendemos que los profesionales de la próxima generación en la empresa familiar y el capital privado se enfrentan tanto a oportunidades como a desafíos únicos de su experiencia. EY NextGen Academy se basa en una serie de programas de desarrollo ejecutivo diseñados exclusivamente para sus necesidades y desde su punto de vista como próxima generación en los negocios.

Fundado en 2008, el programa combina tres principios clave: (1) conocimiento académico de las principales instituciones internacionales de educación ejecutiva, (2) experiencia profesional y conocimientos de los profesionales de EY, y (3) liderazgo en el intercambio de prácticas entre pares globales en un entorno de confianza.

Se ofrece una variedad de programas para adaptarse a las diferentes etapas de la progresión profesional.

• Programa de Tecnología Disruptiva: te ayuda a comprender la tecnología disruptiva y su influencia en la transformación de la industria y la empresa familiar.
• Programa Profesional de la Junta Directiva: mejora tu enfoque, habilidades y desempeño para servir en las juntas.
• Programa de Excelencia: desarrolla tus habilidades de liderazgo y confianza en puestos de confianza.
• Programa Avanzado: te desafía a considerar cómo aplicar prácticas de clase líder y desarrollar tus habilidades sociales, de trabajo en equipo y de liderazgo.
• Primer Programa: te prepara para descubrir cómo puedes aplicar tus talentos, habilidades e intereses a problemas reales de negocios.

Ponte en contacto con nosotros para obtener más información sobre el Programa para Profesionales de la Junta Directiva y el programa de EY NextGen Academy previsto para 2024.

Nuestra red EY NextGen es tu comunidad. Sabemos que los conocimientos valiosos a menudo se adquieren a través de canales informales, como las redes entre pares dispuestas a compartir sus conocimientos profesionales.

EY NextGen Network es una comunidad solo por invitación para aquellos que han participado en los programas ejecutivos de EY NextGen. Es una comunidad de confianza para liderar el intercambio de prácticas entre nextgens de más de 75 países.

Carla Venesio cree que para aprovechar todo el potencial de su ambición, los líderes empresariales deben ser valientes, de mente abierta y resilientes. Ella dice que cuando esas cualidades se combinan con la visión, crean un impacto dramático al cambiar la forma en que las personas piensan, actúan y se comportan.

Tener una visión clara es importante para Carla. Como Directora de Banca Privada y Gestión de Patrimonios en Banca del Piemonte, está navegando por la transformación digital del sector bancario. "Necesitas saber a dónde quieres ir, tratas de entender el panorama general de lo que estás haciendo y encuentras la manera de hacerlo", dice.

"La forma en que los clientes piensan y actúan es muy diferente a la del pasado", dice Carla. "Estamos tratando de cambiar el modelo de negocio de una manera que mejore la experiencia del usuario para nuestros clientes". Para ello, está trabajando con su equipo para aprovechar la revolución digital e invertir en soluciones tecnológicas.

Su familia, que fundó el banco en 1912, está totalmente comprometida con este proyecto. "Todos estamos de acuerdo en que tenemos que hacer este gran cambio y cambiar el modelo de negocio al que estamos acostumbrados en el pasado", afirma. "Confían mucho en mí".

La confianza es importante para una empresa familiar, y es uno de los muchos temas con los que los asistentes se pueden relacionar y que los asistentes discuten en la EY NextGen Academy. "Es una gran oportunidad para hablar con personas de diferentes partes del mundo y también de diferentes industrias sobre temas que son increíblemente comunes contigo", dice Carla.

Douglas McAlpine sabe que las ambiciones innovadoras de un líder pueden conducir a resultados revolucionarios. Cuando se fundó Renewable Energy Systems hace 35 años, la compañía se centraba en la investigación y el desarrollo en una industria incipiente y de alto riesgo. Hoy en día, las tecnologías se comercializan y la industria está al borde de una expansión potencialmente enorme.

"La energía renovable es una de las respuestas más importantes para descarbonizar el mundo y electrificar nuestro uso de energía", dice Douglas, quien es el presidente de la subsidiaria norteamericana de la compañía. "Las personas que dirigieron mi negocio familiar al principio fueron visionarios. Si no fuera por ellos, no estaríamos donde estamos hoy".

Como miembro de la quinta generación de la empresa familiar, Douglas considera que el negocio atrae la atención de las generaciones más jóvenes interesadas en la sostenibilidad. Su interés revela una forma en que el legado familiar puede evolucionar. "Creo que el legado realmente puede arrojar luz sobre algunos de los problemas que enfrentamos hoy en día", dice. "Muchas de las lecciones aprendidas se pueden volver a aplicar al mundo de hoy".

Una de esas lecciones es la importancia de la cultura. "Tenemos cuatro valores fundamentales: pasión, responsabilidad, colaboración y excelencia", dice Douglas. "Creemos que si todos en la empresa los demuestran y sobresalen en ellos, entonces la empresa aumenta enormemente su capacidad para tener éxito".

Otra de las claves del éxito fue el networking en la EY NextGen Academy. "Tenía una serie de problemas que podía compartir y preguntar a los demás", dice. "Sus consejos tuvieron un impacto directo en la forma en que abordé la situación".