EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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Salud
El sector de la salud se encuentra ante un momento decisivo. El aumento de los costos, la escasez de personal y la transformación digital están obligando a las organizaciones de salud a replantearse la forma en que se presta la atención médica. Para satisfacer las crecientes expectativas de los pacientes y las partes interesadas, deben modernizar los sistemas tecnológicos que sustentan la prestación sostenible de la atención médica.
4.400+
clientes del sector sanitario a nivel mundial, entre los que se incluyen aseguradoras, proveedores, gobiernos y empresas de tecnología sanitaria
17.500+
profesionales de la salud, desde antiguos médicos hasta expertos en salud pública
Nro. 1
líder del mercado en las categorías de pagadores y proveedores, HFS Horizon 3 2024
Resolvemos sus retos más complejos
- Aprovechar los datos y la IA
- Optimización de los modelos de atención
- Mejorar la resiliencia
DESAFÍO
Obtener información valiosa gracias a datos seguros y una IA responsable
Los sistemas de datos fragmentados y obsoletos limitan la visibilidad, la interoperabilidad y la toma de decisiones en tiempo real. Las organizaciones del sector de la salud necesitan sistemas digitales fiables y seguros para aprovechar la inteligencia artificial de manera responsable, mejorar la eficiencia y ofrecer una atención más predictiva y personalizada a gran escala.
Cómo EY puede ayudar
EY aporta gobernanza, rigor y conocimientos digitales de confianza, gracias a una red sanitaria conectada a nivel mundial y prestada a nivel local. Nuestro enfoque centrado en las personas y nuestra experiencia práctica en el sector de la salud ayudan a los líderes a adoptar los datos y la inteligencia artificial de forma segura y con confianza.
- Infraestructura segura: fortalecimiento de la resiliencia cibernética, la privacidad y la interoperabilidad para respaldar sistemas de datos y tecnología preparados para el futuro
- Información conectada: integración de datos clínicos, financieros y operativos para generar información útil en tiempo real
- IA responsable: integrar la gobernanza, la ética, la seguridad y el cumplimiento normativo para garantizar que la IA se implemente de manera eficaz y cuente con la confianza de los profesionales clínicos
- Decisiones más acertadas: uso del análisis predictivo para anticipar necesidades, orientar las decisiones de atención médica y mejorar los resultados a lo largo de todo el recorrido del paciente
Destacado
Cómo sentar las bases de la IA para acelerar la transformación del sector de la salud
Los ejecutivos del sector de la salud deben adoptar un enfoque estratégico sobre qué medidas tomar ahora y qué bases sentar para el futuro, con el fin de generar valor a través de la IA.
DESAFÍO
Transformar los sistemas de salud para mejorar los resultados y la experiencia
Los modelos de atención tradicionales no pueden satisfacer las crecientes expectativas en materia de acceso, experiencia y calidad. Las organizaciones de salud deben rediseñar los procesos de atención y los modelos de personal para facilitar la atención en cualquier momento y en cualquier lugar, integrar datos más allá del ámbito clínico y brindar una atención coordinada y centrada en la persona.
Cómo EY puede ayudar
Ayudamos a nuestros clientes a diseñar modelos de atención integrados con datos, a modernizar los procesos de atención y a dotar a los equipos clínicos y operativos de la información necesaria para brindar una atención más accesible, coordinada y de alta calidad.
- Diseño centrado en las personas: armonizar los cambios clínicos, operativos y digitales en función de las necesidades de los pacientes y los profesionales sanitarios
- Mejora del flujo y la capacidad: optimizar el recorrido de los pacientes por el sistema, reforzar la capacidad del personal y contribuir a la obtención de mejores resultados
- Resultados de la atención basada en el valor: vincular la prestación de la atención con mejoras cuantificables en la calidad, los costos y la salud de la población
- Modelos de atención escalables: facilitar la atención híbrida, domiciliaria y comunitaria que permita asignar a las personas el nivel adecuado de atención y reduzca la presión sobre los centros de cuidados intensivos
Destacado
Cómo transformar los modelos de atención para ofrecer una mejor atención de salud mental
Un nuevo estudio de EY destaca cuatro áreas clave en las que las organizaciones de salud pueden mejorar el acceso, la experiencia y los resultados en materia de salud mental.
DESAFÍO
Lograr la sostenibilidad financiera ante presiones cada vez mayores
El aumento de los costos de mano de obra, suministros y tecnología pone en peligro la viabilidad financiera. Los líderes del sector de la salud deben encontrar un equilibrio entre la contención de costos a corto plazo y la inversión a largo plazo en operaciones sostenibles, tecnología y capacidad de la fuerza laboral para garantizar la resiliencia.
Cómo EY puede ayudar
Ayudamos a nuestros clientes a liberar capital mediante una gestión más inteligente de los costos, a fortalecer su resiliencia financiera con estrategias de inversión sostenibles y a mejorar sus operaciones básicas mediante la optimización de los procesos clínicos y administrativos que generan gastos innecesarios.
- Modelos de costos sostenibles: reducir las ineficiencias sin comprometer la calidad de la atención ni el acceso a ella
- Mejora de la plantilla: armonizar el talento, las competencias y los incentivos para mejorar el rendimiento
- Inversión estratégica: destinar recursos de forma prioritaria a tecnologías y alianzas que mejoren la eficiencia y la sostenibilidad a largo plazo
- Rendimiento de los sistemas adaptativos: reforzar la capacidad de respuesta ante los cambios en la demanda, las modificaciones normativas y las amenazas emergentes en el sector
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El uso de la IA para acelerar la transformación de la atención médica y agregar valor requerirá que los ejecutivos elaboren estrategias para el trabajo actual y diseñen para el futuro. Más información.
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