EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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Abastecimiento estratégico
Nuestro equipo de Abastecimiento estratégico entrega soluciones rápidas consiguiendo una rentabilidad real para nuestros clientes.
El mercado demanda al rol de procurement mayor competitividad, impulsándolo a convertirse en un diferenciador en términos de cost to income y en un facilitador clave de beneficios para las entidades.
Qué puede hacer EY
El modelo de Abastecimiento estratégico de EY se basa en:
- Identificar las mejores oportunidades al menor costo posible
- Minimizar riesgos durante el proceso
- Innovar mejorando la calidad de productos y/o servicios y explorar nuevos mercados, respaldado en el análisis, seguimiento, selección y monitoreo apropiado de los proveedores
- Priorizar iniciativas para capturar beneficios de manera ordenada y estructurada
- Comparar soluciones mediante benchmarks y relacionamiento de alto nivel para negociar precios y obtener resultados en el corto plazo
- Respaldar procesos de transformación
- Entender los factores de demanda y los requerimientos internos
- Considerar todos los elementos que se necesitan para implementar efectivamente iniciativas de abastecimiento
Gracias a nuestras sólidas bases, nuestro equipo ha logrado ayudar a diferentes negocios, entre ellos a una compañía de seguros regional, obteniendo ahorros del 60 % en la categoría de Asistencias y Claims; y del 20 % en Call Centers, entre otros.
A través de las compras estratégicas, las entidades están prefiriendo metodologías estructuradas y autosostenibles para generar ahorros y/o valor agregado al negocio, es decir, beneficios inmediatos que apuntan a la rentabilidad a largo plazo.
Cómo EY puede ayudar
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