Πώς η αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση δημιουργεί ευρύτερη αξία;

Οι επιχειρήσεις, συνεπώς, οφείλουν να αντιμετωπίσουν τη μετάβασή τους στο νέο αυτό μοντέλο, όχι ως απειλή, αλλά ως ευκαιρία. 

Η διαπίστωση αυτή δεν αναιρεί την ανάγκη εξισορρόπησης των μακροπρόθεσμων επενδύσεων για τη βιώσιμη ανάπτυξη με τους βραχυπρόθεσμους στόχους του οργανισμού, ζήτημα για το οποίο θα υπάρχουν πάντα διαφορετικές απόψεις και προσεγγίσεις μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών. Όπως διαπιστώνει η παρούσα έρευνα, ο συγκερασμός αυτών των διαφορετικών απόψεων δημιουργεί αναπόφευκτα εντάσεις. 

Χαρακτηριστικά, 93% των συμμετεχόντων διαπιστώνουν ότι υπάρχουν σημαντικές διαφορές απόψεων εντός της ηγετικής τους ομάδας, σχετικά με τον τρόπο εξισορρόπησης βραχυπρόθεσμων στόχων με τις μακροπρόθεσμες επενδύσεις και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Παράλληλα, 87% αναφέρουν ότι αντιμετωπίζουν πιέσεις για βραχυπρόθεσμα κέρδη από τους επενδυτές.

Η επίλυση αυτών των διαφορών και η εξισορρόπηση των προτεραιοτήτων προϋποθέτει την ύπαρξη αποτελεσματικών δομών εταιρικής διακυβέρνησης. 

Περιθώρια βελτίωσης ως προς τις δυνατότητες των Διοικητικών Συμβουλίων να ασκούν εποπτεία αναφορικά με τις πρακτικές ESG 

Τα στελέχη των ελληνικών επιχειρήσεων εμφανίζονται πιο ικανοποιημένα για την αποτελεσματικότητα των Διοικητικών τους Συμβουλίων ως προς τις δράσεις τους για το κλίμα, σε σχέση με τους ομολόγους τους στην υπόλοιπη Ευρώπη. Ωστόσο, σημαντικά ποσοστά των ερωτώμενων θεωρούν μόνο «μερικώς» ή και «καθόλου αποτελεσματικά» τα Διοικητικά τους Συμβούλια ως προς τον έλεγχο σχετικά με τα κλιματικά σχέδια της επιχείρησης (59%), την εποπτεία σχετικά με την εκτέλεση και την πρόοδο έναντι των δεσμεύσεων για το κλίμα (45%) και την αλληλεπίδραση με τους μετόχους για τα σχέδια και τις δράσεις για το κλίμα (48%).

Η έρευνα διαπιστώνει ότι απαιτείται σαφέστερος καθορισμός των αρμοδιοτήτων και των ευθυνών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με την κλιματική αλλαγή. Καταγράφει τους εσωτερικούς παράγοντες που επιδρούν στην ικανότητα των επιχειρήσεων να δημιουργούν μακροπρόθεσμη αξία μέσω μιας ισχυρής στρατηγικής ESG, τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν και τα μέτρα που λαμβάνουν για την πληρέστερη ενσωμάτωση του ESG στις δομές και τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων.

Αντίθετα, 56% αναφέρουν ότι χρειάζονται αλλαγές περιορισμένης έκτασης και 17% ότι απαιτείται σημαντικά αλλαγή. 

Κεντρικό συμπέρασμα της έρευνας είναι ότι, για να μπορέσουν οι επιχειρήσεις να ανταποκριθούν στον ρόλο τους για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, και να προωθήσουν τη βιώσιμη ανάπτυξη με γνώμονα τη δημιουργία ευρύτερης αξίας, απαιτείται συστηματική, υπεύθυνη και αυθεντική διακυβέρνηση.

Χρειάζονται, δηλαδή, μηχανισμοί και κανόνες που θα εξασφαλίσουν την ευθυγράμμιση μετόχων, Διοικητικών Συμβουλίων και διευθυντικών στελεχών ως προς τους επιδιωκόμενους στόχους και τους τρόπους υλοποίησής τους, ουσιαστική εποπτεία αναφορικά με τις πρακτικές ESG, ουσιαστικοί δείκτες επίδοσης, και σύνδεση της πολιτικής αμοιβών με την πρόοδο του οργανισμού και την επίτευξη των εκάστοτε στόχων.

Η πράσινη μετάβαση των επιχειρήσεων, όπως και η ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης, αποτελούν αναπόσπαστο μέρος του ευρύτερου μετασχηματισμού των επιχειρήσεων. Η ΕΥ Ελλάδος στηρίζει τις ελληνικές επιχειρήσεις στον μετασχηματισμό αυτόν μέσα από το μεγάλο εύρος των εξειδικευμένων υπηρεσιών της, αλλά και έρευνες, όπως αυτή, που συμβάλουν στην κατανόηση των σημερινών μεγάλων προκλήσεων και ευκαιριών.