Det er dog EY’s erfaring, at netop transfer pricing, ofte er et centralt tema for investorer og det er derfor essentielt at have med i sine overvejelser på sin vækstrejse, også for selskaber der endnu ikke har nået en størrelse, hvor man er omfattet af den årlige dokumentationspligt.
Vores erfaring viser at selskaber, der ikke formår allerede tidligt, at tage transfer pricing-reglerne med i overvejelserne omkring deres forretning, ofte oplever efterfølgende uhensigtsmæssige og uforudsete risici og problemstillinger, der kan være både en forhindring for fortsat vækst, ekspansion og eksterne investeringer, men også omkostningsfuldt for organisationen at råde bod på.
Eksempler vi har set på dette spænder fra omkostningsfuld ”oprydning” i forbindelse med en senere compliance byrde, til investorer der bakker ud, samt handler der går i vasken. Der vil også være risiko for fremtidige skattemæssige justeringer, eller at implementerede strukturer ikke understøtter skalering grundet underliggende risiko eller skæve fordelinger af profit. Ligheden mellem disse er, at det ofte er vanskeligt at rette op på, på lang sigt, uden betydelige skattemæssige konsekvenser eller at bruge en betydelig andel af interne og/eller eksterne ressourcer i forbindelse med at undgå disse.
Fordelene ved at implementere transfer pricing-strategi og compliance i sine strategiske beslutninger, viser sig derfor klart ifm. fremtidige frasalg og/eller forhandlinger med medinvestorer, samt på lang sigt at resultere i færre omkostninger i forbindelse med compliance.
For at give et værktøj til at implementere transfer pricing-overvejelser og gøre det mere håndgribeligt i praksis, har vi oplistet tre overordnede scenarier, hvor vi mener selskaber bør være ekstra opmærksomme. I disse tilfælde kan det ofte være en fordel at lave en mindre investering i rådgivning på kort sigt, for at positionere og sikre sig på lang sigt.