EY refererer til den globale organisation og kan henvise til en eller flere af medlemsfirmaerne i Ernst & Young Global Limited, som hver især er en separat juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Seneste søgninger
EY og Nykredit stillede ved et event skarpt på erfaringer og konkrete løsninger omkring at imødegå krav til rapportering på bæredygtighed.
Flere end 100 deltagere var samlet hos EY i Aarhus, der lagde hus til eventet, som på kun få timer gav en unik indsigt i vigtigheden af fokus på værdikæden (og samarbejdet med denne) samt hands-on erfaringer omkring emnet fra en af de største danske virksomheder.
Kathrine Vester Holm, storkundedirektør, Nykredit, Jacob Vogelius, senior manager, EY, og Esben J. Hansen, associate partner, EY, indledte eventet med en fælles blok om de krav, virksomheder snart bliver stillet over for – og flere større virksomheder allerede i dag møder ift. især dokumentering af bæredygtighedstiltag.
Katrine Vester Holm fortalte blandt andet, at den finansielle sektor har fået en opgave omkring at være med til at flytte den grønne omstilling, og hvordan virksomheder som Nykredit er begynder at lave incitamenter til at vælge grønne løsninger og sender vil komme til at stille krav til erhvervskunder.
Det er en kulturændring
Esben J. Hansen fortsatte og uddybede med, at den forandring, som alle har forudset, allerede er begyndt at tage fart. Inden længe ser vi kommercielle krav, hvilket hurtigt bliver til deciderede forventninger fra omverdenen.
”Her er det vigtigt at se på, hvordan man som virksomhed får aktiveret de ESG-emner, man skal rapportere på, og får dem til at arbejde sammen med strategien. Integrationen af at man får de bæredygtige nøgletal til at arbejde sammen med de finansielle, er en kulturændring,” sagde han, hvorefter Jacob Vogelius supplerede:
”For at operationalisere strategien effektivt er det essentielt at starte med at fastslå virksomhedens ambitionsniveau og understøtte det med en passende organisationsstruktur og systemer. Uanset om målet er at bevæge sig over mod bæredygtige forretningsmodeller eller blot at opretholde minimumskravene for compliance, er dette afgørende trin, da det i høj grad er en tværfaglig opgave.”
Kan være en strategisk mulighed
Mikael Geday, Executive Vice President & CFO i Grundfos, var også blandt talerne ved eventet, og han lagde ud med at understrege, at virksomheder spiller en rolle i at løse nogle samfundsmæssige udfordringer. Derefter fortalte han om Grundfos’ erfaringer med at implementere bæredygtighed på tværs af organisationen, og hvordan de mere universelle erfaringer kan bruges hos andre virksomheder i forhold til forankringen af bæredygtighed.
Han fremhævede også, hvordan bæredygtighedsarbejdet kan være en strategisk mulighed, eksempelvis når virksomhedens udfordring på scope 3 er kundernes udfordring på scope 1.
Derudover kom han ind på bl.a. cirkulær business, leverandører og governance og sluttede af med en opfordring til alle virksomheder, der skal til at i gang:
”Min opfordring er, at man ikke kun ser på dette som et spørgsmål om at følge reglerne, men rent faktisk ser på, hvordan man kan udnytte det strategisk i virksomheden og derved skabe mere værdi for medarbejdere, kunder, ejere og andre interessenter.”
Sammendrag
Eventet belyste konkrete erfaringer og løsninger omkring de udfordringer og muligheder, man møder, når man skal omstille sin virksomhed til at imødegå de stigende krav til rapportering på bæredygtighed.