Hur kan osäkerhet vara en drivkraft för innovation och tillväxt?

Osäkerhet och avvaktande satsningar kan hämma investeringar, utveckling och produktivitet, vilket inte bara är ett hot mot enskilda företag utan mot hela Sveriges ekonomiska utveckling. Svenskt näringsliv kan missa viktiga tillväxtmöjligheter och även att kunna bidra till hela Europas konkurrenskraft. Mer innovation och enorma investeringar behövs för att få i gång Europas tillväxt anser även förre ECB-chefen Mario Draghi i en omfattande rapport om EU:s konkurrenskraft som presenterades i september.

Om inte företagsledare vågar ta strategiska beslut blir konsekvenserna en nedgång i investeringar, en minskning av nyrekryteringar och en bromsning av den ekonomiska tillväxten. Detta berör inte bara företagen utan svenska medborgare då det påverkar jobbtillfällen, innovation och attraktionen för investeringar. Sverige tappar placeringar i OECD:s välståndsliga enligt senaste mätningen, därför behövs en vändning av utvecklingen.

Sveriges företagsledare måste se bortom de omedelbara riskerna och i stället identifiera samt ta vara på möjligheter som uppstår med förändringarna och den alltmer utmanande omvärlden. Det handlar om att transformera organisationer, fokusera på grön omställning och leverera teknikdriven omvandling snabbt och i stor skala, där AI har en central funktion.

Företagsledare behöver inte bara anpassa sig till förändringen – de behöver även leda den. Här är fyra nyckelområden som Sveriges företagsledare måste prioritera:

1. Utbildning och kompetens: Investera i att utveckla de färdigheter som krävs för att leda i en digital och globaliserad ekonomi. Satsa på löpande kompetensutveckling för att säkerställa att medarbetarna är redo och kan hantera kommande utmaningar.
2. Innovationskultur: Skapa möjligheter för kreativitet och mod, men sätt även medarbetarna i centrum för transformationen. Kombinera analytiskt och känslomässigt meningsskapande för att alla ska känna sig delaktiga och motiverade att driva innovation.
3. Tvärfunktionellt samarbete: Öka samarbeten mellan privat och offentlig sektor samt mellan företag och mellan olika interna funktioner för att driva innovation. Genom att kombinera olika perspektiv och expertis går det att hitta nya lösningar på komplexa problem.
4. Hållbarhet: Gör mer än regelverken och använd CSRD som en katalysator för hållbar transformation. Integrera hållbarhet i alla affärsbeslut och använda AI samt digitalisering för att nå Agenda 2030-målen. Svenska företag bör vara ledande inom hållbarhet.

Svenska företagsledare måste vara proaktiva och omvandla osäkerheten till förtroende för att säkerställa ett konkurrenskraftigt Sverige. Först då kan företagsledare bidra till en starkare ekonomisk tillväxt, vilket gör att vi kan klara av den gröna omställningen och att säkra välståndet, samt våra stora utmaningar med arbetslöshet och utanförskap.

Artikeln publicerades först på Di.se: DEBATT: Ny undersökning: Nordiska ledare har lägst framtidstro