På EY hjälper vi våra kunder att skapa långsiktigt värde för alla intressenter. Med stöd av data och teknik bygger vi förtroende på finansmarknader och hjälper våra kunder att växa och utvecklas.
Vårt syfte är Building a better working world. Våra insikter och tjänster bidrar till att bygga förtroende på finansmarknader och skapa långsiktigt värde för kunder, medarbetare och samhället i stort.
Snabb påverkan. Hållbara resultat.
EY erbjuder ledarskap i brådskande, kritiska och komplexa situationer. Vi arbetar tillsammans med våra kunder för att snabbt lösa affärsutmaningar, förbättra resultaten på ett hållbart sätt och hjälpa företag att ställa om för en bättre och mer hållbar framtid.
Vi levererar lösningar i snabb takt och stödjer våra kunder medan de återställer och förbättrar sin verksamhet. Oavsett om det gäller noterade eller privata företag, statliga institutioner, investerare eller finansiella intressenter arbetar vi nära våra kunder för att transformera finansiella och operativa resultat. Vi har omfattande erfarenhet av krishantering som hjälper kunder att återställa, bevara och skapa värde.
Vi erbjuder praktiskt stöd och hjälper dig att svara på följande frågor:
Hur kan jag skapa ett effektivt team för krishantering för att få bättre kontroll över situationen?
Hur kan jag bygga upp och säkra likviditeten samtidigt som jag hanterar effekterna av störningar mellan ekonomi och verksamhet?
Hur kan jag få bättre insyn i potentiella affärsrisker som uppstår till följd av makroekonomiska och geopolitiska händelser samt ge tydliga rekommendationer om åtgärder?
Hur kan jag skydda verksamhetens kontinuitet?
Vem kan hjälpa mig att utveckla en handlingsplan för återuppbyggnad, skaffa kapital som stödjer planen och förhandla med mina intressenter?
Vi erbjuder det stöd du behöver för att uppnå dina mål:
Återställa värde
Bevara värde
Skapa värde
De flesta omstruktureringar behöver en ”plan B” – en beredskapsplan som stöttar styrelseledamöter och intressenter eller som hjälper finansiella intressenter att skapa incitament för att bryta dödläget och hjälpa alla parter att nå en överenskommelse. I särskilt utmanande situationer då styrelseledamöter och verksamhet står inför risker kopplade till företagets fortsatta överlevnad skapar vi tid och utrymme för att utveckla och leverera rätt lösningar.
Vi arbetar tillsammans med företagsledning och finansiella intressenter för att inom ramen för insolvenslagstiftningen hantera de frågor som hotar företagets överlevnad. Vi använder beredskapsplanering och insolvenslösningar för att skapa omstruktureringar med hjälp av en trovärdig "plan B". Det leder till lösningar som bevarar och återställer värde, stabiliserar kritiska tjänster och skyddar jobb eller som ger möjlighet till en kontrollerad exit.
Fusioner och förvärv, joint ventures och organisk tillväxt kan skapa mycket komplexa koncernstrukturer. Det kan leda till ökade kostnader och svårigheter att hantera risker, förbättra transparensen och följa föränderliga regelverk.
Vi har erfarenhet av att stödja många olika verksamheter, allt från stora multinationella bolag som vill minska sitt globala fotavtryck till mindre nationella företag som vill ta bort en specifik enhet från sin struktur. Vårt team integrerar kunskap om omstruktureringar, skatter och finansiell rådgivning för att hjälpa våra kunder att utvärdera och förenkla sina företagsstrukturer. Det omfattar följande viktiga faser: genomgång av nuvarande struktur, analys av koncernens komplexitet, programhantering, due diligence, problemlösning och eliminering av enheter.
Nödlidande lån (NPL) är fortfarande en utmaning för banker, särskilt i tider av ekonomisk osäkerhet.
Vårt team som arbetar med lösningar för låneportföljer fungerar som rådgivare till finansinstitut avseende deras nödlidande låneportföljer och även till köparna av dessa portföljer.
I dag är talesättet "cash is king" mer relevant än någonsin. Nya marknadsförhållanden, geopolitisk osäkerhet och ökande transparens i företagen sätter press på likviditet och kassaflöden. Många ledningsgrupper kämpar för att behålla en god kontroll över kortfristiga kassaflöden och det rörelsekapital som driver dem. Det gör företaget känsligt för förändringar på marknaden och i verksamheten.
Vi kan stödja alla typer av företag – oavsett om det gäller ett framgångsrikt företag som vill öka sitt aktieägarvärde eller en organisation som upplever en likviditetskris. Vi hjälper dig att utveckla de tre viktigaste delarna i en effektiv hantering av rörelsekapital: identifiering av kassagenererande möjligheter, kassaflödesprognoser samt insyn och kontroll.
EY kan hjälpa till med interimslösningar i form av Chief Restructuring Officer (CRO) och Chief Restructuring Advisor (CRA). Omstruktureringar och turnarounds medför många utmaningar utöver de dagliga kraven från verksamheten. Utmaningarna handlar till exempel om att hantera motstridiga agendor, frigöra tid till att ta fram olika handlingsalternativ, veta vilket alternativ som är rätt när informationen kan vara ofullständig samt att verkställa beslut i snabb takt för att behålla intressenternas stöd.
Vi skapar förståelse, samsyn och stöd hos både interna och externa intressenter. Vi fokuserar på åtgärder som ger resultat och erbjuder interimsledningslösningar för roller som CRO eller CRA.
Intressenter uppmanas att agera snabbt när ett företag underpresterar eller drabbas av likviditetsbrist eller värdeerosion. Vi ger stöd i en snabbföränderlig miljö när informationen är ofullständig, agendor inte längre stämmer överens och förtroendet minskar.
Vi samarbetar med alla intressenter för att bevara, skapa och realisera värde. Vi ger råd kring omstruktureringar, utvärderar företagets fortsatta lönsamhet, medlar mellan intressenter, analyserar handlingsalternativ och prioriterar enheter.
Att bevara värde för ett företag och dess intressenter kräver ofta att kapitalstruktur och portföljtillgångar omformas. Detta sker ofta genom att kombinera finansiell omstrukturering och skuldhantering med M&A-aktiviteter för att avyttra tillgångar som inte tillhör kärnverksamheten och eventuellt anskaffa nytt eget kapital. EY har erfarenhet av att analysera, strukturera och förhandla med intressenter och genomföra bästa möjliga lösning.
Ernst & Young Capital Advisors, LLC (EYCA) är en registrerad mäklarfirma i USA som är medlem i Financial Industry Regulatory Authority (FINRA: finra.org) och erbjuder tjänster inom investment banking med tillgång till EY:s specialister på skuldsanering, M&A samt skuldkapital- och aktiekapitalmarknader över hela världen.
De flesta företag kommer sannolikt att någon gång möta operativa utmaningar och underprestera. Även om de grundläggande orsakerna kan vara dolda, kan de negativa effekterna vara mycket tydliga – vinstvarningar, minskad effektivitet, misslyckande att uppnå milstolpar i projekt, förlust av kundavtal eller avhopp från ledningen.
Oavsett om ett företag befinner sig i kris eller bara står inför en operativ utmaning kan vårt team vara ett stöd. Vi hjälper ledningsgrupper att prioritera de viktigaste frågorna, stabilisera verksamheten och skapa enighet mellan ledning och intressenter kring lösningen . Målet är att snabbt förbättra prestationerna och skapa värde.
Vi hjälper private equity-företag (och sponsorer) att fullfölja sina investeringsbeslut genom att påskynda likviditets- och vinstförbättringar – från idé till resultat. Vi fokuserar på de områden vi kan bäst: komplexa carve-outs, funktionella transformationer och stress- och krissituationer.
Skattetjänster för omstruktureringar och turnarounds
Oavsett var på prestationskurvan en organisation befinner sig är skatter ett område som inte kan förbises. Skattestrategier kan ha en mycket stor inverkan på ditt företags återhämtning. Om de hanteras på ett bra sätt kan de vara avgörande för att vända verksamheten, men om de ignoreras kan alternativen begränsas.
Oavsett om ditt företag är underpresterande, stressat eller krisdrabbat kan vårt globala nätverk av skattespecialister hjälpa dig att skapa, bevara eller återställa värde. EY:s globala nätverk kombinerar lokal skattekunskap inom många olika branscher, för att hjälpa dig att fatta välgrundade beslut och hantera skattekonsekvenserna av dina affärskritiska beslut.
Att skapa en hållbar framtid för en återförsäljare på nätet
EY:s team har hjälpt ASOS att identifiera möjligheter att frigöra värde. Det har gjort företaget mer motståndskraftigt och bättre rustat inför framtiden.
I en snabbföränderlig affärsvärld behöver vd:ar och företagsledare skapa maximalt värde för sina organisationers intressenter. EY-Parthenon utformar och levererar strategier som bidrar till att förbättra lönsamheten och det långsiktiga värdet.
Vi kombinerar djup erfarenhet av finans- och kapitalmarknader med avancerade beslutsstöd och analyser för att hjälpa CFO:er att driva hållbart värde för alla intressenter.
Läs mer om EY:s rådgivningstjänster vid köp och integration av företag. Vi möjliggör strategisk tillväxt genom företagsförvärv, joint ventures och allianser.
