EY se nanaša na globalno organizacijo in lahko pomeni eno ali več podjetji v okviru Ernst&Young Global Limited, vsako od katerih je samostojna pravna oseba. Ernst & Young Global Limited, družba z omejenim jamstvom s sedežem v Združenem kraljestvu, ne opravlja storitev za stranke.
Nedavna iskanja
EY DNK model za družinska podjetja
Imam več desetletij izkušenj z nudenjem podpore najbolj podjetnim družinam na svetu in razumemo, da morajo lastniki družinskih podjetij premagati edinstvene izzive, če želijo razvoj in rast podjetja uravnovesiti z grajenjem družinske tradicije.
Kaj lahko EY stori za vas
Družinska podjetja imajo drugačne potrebe od drugih podjetij. Odnosi med družinskimi člani in njihovi interesi so pogosto zelo raznoliki. Nekateri člani morda ne želijo sodelovati v podjetju, drugi ga želijo povsem spremeniti.
Poleg "klasičnih" problemov, s katerimi se spopadajo podjetne družine, kot so vodenje podjetja, nasledstvo in upravljanje sredstev, v zadnjem času družinska podjetja med svoje prioritete pogosto postavljajo tudi vključevanje raznolikosti, skrb za zaposlene, digitalno transformacijo, dobrodelnost ter inkluzivni (vključujoči) kapitalizem. Na ta področja se osredotočajo predvsem mlajše generacije družinskih članov.
Naš pristop k sodelovanju z družinskimi podjetji temelji na EY DNK modelu za družinska podjetja. Ta model podpira osebne in poslovne načrte vodij družinskih podjetij, saj določa štiri ključna področja, na katera se morajo osredotočiti, da bi dosegli svoje osebne in poslovne ambicije: družino, vrednote, podjetje in sredstva. Na podlagi razumevanja teh dejavnikov uspeha in naših obširnih izkušenj in znanj smo ustvarili okvir, ki odpira prostor za vodene pogovore o najpomembnejših temah za lastnike družinskih podjetij.
Štiri ključna področja, na katera se osredotočamo
Vsaka družina je edinstvena, vseeno pa imajo uspešne družine veliko skupnega. Na podlagi znanja, ki smo ga pridobili perk sodelovanja z družinskimi podjetij, smo identificirali ključne dejavnike, ki so prispevali k rasti podjetij in grajenju dolgoročne, medgeneracijske tradicije.
Družina
Ko družine, ki imajo v lasti družinska podjetja, postanejo številčnejše in odnosi postanejo bolj kompleksni, je dober načrt nasledstva nujen za uspešno prihodnost.
Vrednote
Davčna, pravna in finančna vprašanja so pogosto prepletena s povsem osebnimi cilji in vrednotami družinskih podjetij.
Podjetje
Ko začnejo družine dobiček deliti med več družinskih članov, postaneta trajnostna rast in dobičkonosnost podjetja še pomembnejša.
Sredstva
Ko upravljanje družinskega premoženja postane bolj zapleteno, družine začnejo ta proces prepuščati profesionalcem, ki skrbijo za delovanje družinske pisarne.
Ko boste pripravljeni na pogovor, bomo tu za vas
Strokovnjaki EY za družinska podjetja vam lahko pomagajo pri prepoznavanju in optimizaciji dejavnikov, ki vplivajo na rast in dolgoživost družinskih podjetij, ohranjajo bogastvo in kulturo ter utrjujejo medgeneracijsko dediščino.
Kot vodilo nam je EY DNK model družinskega podjetja, zato vam postavljamo prava vprašanja in prisluhnemo vašim odgovorom. Skupaj z vami se lotimo reševanja težav in problemov, s katerimi se sooča vaše podjetje.