De aanduiding 'EY' verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar één of meer lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke rechtspersoon zijn. Ernst & Young Global Limited is een UK company limited by guarantee en verleent zelf geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
EY heeft een eigen public sector-community waarin het medewerkers verenigt die dezelfde intrinsieke motivatie delen om organisaties met een maatschappelijke opdracht te adviseren en zo impactvolle bijdrages te leveren aan onze maatschappij.
Lees meer
Succesfactoren
Het ex ante capteren van de impact van regiovorming op bestaande samenwerkingsverbanden is een uiterst complexe oefening. Naast de techniciteit en complexiteit van het vraagstuk is er een veelheid aan belanghebbenden en is het cruciaal geen voorafname te doen op de democratische keuzes van de lokale besturen in deze oefening. We identificeren vier cruciale factoren die deze opdracht succesvol maakten:
- Structuur schetsen in de complexiteit
De impact van regiovorming is een complex vraagstuk dat verschillende dimensies omvat. Om grip te krijgen op deze complexiteit brachten we eerst het landschap en de hoofdlijnen in kaart. Een heldere structuur maakte het vervolgens mogelijk onderlinge verbanden te identificeren. Dit stelde ons in staat te vatten wat meebeweegt als je een parameter verandert. Door deze connecties te achterhalen, werd het mogelijk om een helder overzicht te scheppen van cruciale juridische, operationele en financiële vraagstukken in de transitie.
- Nauwe samenwerking met opdrachtgever en sector
We werkten in deze opdracht nauw samen met zowel de administratie Binnenlands Bestuur als het kabinet van de minister. Hierbij werd de initiële doelstelling van de studie steeds als centraal kompas gehouden: Wat betekent regiovorming voor deze sector? Een open vizier en oprechte interesse in het antwoord resulteerde in een constructieve samenwerking met aandacht voor opportuniteiten, pijnpunten en te voorziene modaliteiten.
Interafval en OVAM werden, vanwege hun expertise, bij de start van het onderzoek betrokken als belanghebbenden. Zo werden ook het onderzoekskader en de bevraging van relevante en beschikbare data uitgewerkt en gevalideerd in samenwerking met Interafval. Het betrekken van de sectororganisatie is ook een accelerator gebleken voor praktische zaken zoals het vergaren van data en inzichten uit voorgaande studies, contactpersonen bij de afvalintercommunales en communicatie naar de sector toe. Dit heeft ongetwijfeld bijgedragen aan het draagvlak voor de studie en de zeer constructieve wijze waarop de geïmpacteerde organisaties hun samenwerking hebben verleend aan de studie.
- Individueel betrekken van de geïmpacteerde afvalintercommunales
We spraken de algemeen directeurs van elke niet-regioconforme afvalintercommunale individueel. Voorafgaand vroegen we data op, waarna we de tijd namen om ter plaatse in gesprek te gaan en te luisteren. Dit is belangrijk om de eigen context, die zeker speelt binnen deze sector, volledig te bevatten en ruimte te maken voor bedenkingen, factoren of aandachtspunten die buiten het vooropgestelde meetkader vielen. Deze gesprekken boden ook de ruimte om vragen of zorgen te uiten of bijkomende informatie mee te geven.
- EY als objectieve partner
In een complex onderzoek met veel belanghebbenden is het belangrijk om objectiviteit steeds voorop te stellen. Dit zowel in de doelstelling, data, analyses, conclusies en afwegingen. Als betrouwbare en objectieve partner houden we de doelstelling centraal, zijn we steeds transparant over de gehanteerde bronnen en methoden, en waken we over de correcte en objectieve formulering van de resultaten. Onze neutrale houding in gesprekken met zowel opdrachtgever als sector en onze onpartijdige blik op de verzamelde stukken informatie stelt ons in staat om deze naar waarde te schatten en een helder totaalbeeld te schetsen.