Simplificar la estructura corporativa

Lo que los servicios de simplificación corporativa de EY pueden hacer por usted

Las estructuras de los grupos pueden volverse cada vez más complejas a través de fusiones y adquisiciones, joint ventures y crecimiento orgánico. Esto puede dar lugar a un aumento de los costos, así como a dificultades para gestionar el riesgo, simplificar las operaciones, mejorar la transparencia y cumplir con los cambios normativos.

Podemos ayudarle a lograr los siguientes beneficios de la simplificación grupal y corporativa:

Finanzas

• Reducción de los costos de cumplimiento
• Eficiencia de capital y efectivo
• Optimización de los flujos de distribución y eliminación de los bloques de dividendo
• Racionalización de los saldos intercompañías
• Una estructura de grupo más simple que maximiza la eficiencia de su modelo operativo
• Una estructura que minimiza la fuga de impuestos en la repatriación de efectivo

No financiero

• Mejora de la transparencia y el gobierno corporativo
• Mayor control y gestión de riesgos
• Mejor percepción de la junta directiva y de los inversores
• Enfoques para abordar la falta de "memoria corporativa" en torno a los pasivos contingentes y heredados desconocidos
• Reducción del tiempo de gestión dedicado a las entidades no operativas

Amplia experiencia

Tenemos experiencia apoyando a todo el espectro de organizaciones, ya sean grandes empresas multinacionales que buscan reducir su huella de entidad global o una pequeña organización nacional que busca eliminar una sola entidad de su estructura para un propósito específico. Nuestro equipo de simplificación corporativa integra el conocimiento de reestructuración, impuestos y consultoría financiera para ayudar a su organización a evaluar, racionalizar y simplificar su estructura de entidad legal en las fases clave de la simplificación corporativa:

• Configuración: Una parte fundamental del éxito de la simplificación corporativa es definir los objetivos y la gobernanza desde el principio. Apoyamos a los clientes para que inicien su configuración interna, incluida la facilitación de un taller con las partes interesadas clave en el que compartimos las lecciones aprendidas y las prácticas líderes de nuestra profunda y variada experiencia.
• Análisis de la complejidad del grupo: Podemos realizar un análisis de escritorio de la estructura de una entidad legal para proporcionar asesoramiento y recomendaciones sobre qué entidades del grupo podrían ser eliminadas e identificar "ganancias rápidas" para generar impulso.
• Gestión de programas: Tenemos un enfoque flexible para apoyar la ejecución del programa, que va desde tomar el control total y la responsabilidad de ejecutar el programa hasta apoyar los recursos internos de gestión del programa con conocimientos técnicos solamente.
• Debida diligencia y resolución de problemas: Entregamos un cuestionario a medida para facilitar la recopilación de información de la entidad. Utilizamos nuestra amplia experiencia para identificar riesgos potenciales y proporcionar asesoramiento comercial y pragmático y soluciones prácticas líderes para resolver los problemas identificados. Como organización multidisciplinaria, podemos recurrir a profesionales de la materia en todos los sectores, disciplinas técnicas y geografías para responder de manera rápida y eficiente a cualquier apoyo adicional que nuestros clientes puedan requerir a lo largo de la vida del programa.