Transformación estratégica

Qué puede hacer EY

En el entorno actual, las empresas experimentan un cambio constante debido a los cambios en las expectativas de los stakeholders. Empleados, clientes e inversores buscan razones más profundas para comprometerse. Por lo tanto, las organizaciones necesitan pensar en una transformación fundamental para cumplir con estas expectativas.

Podemos ayudarlos a desbloquear el valor inherente a lo largo de todo el espectro de transformación de la estrategia, ya sea el propósito, el modelo operativo y de negocio, el proceso y la función, o las herramientas y la tecnología. Juntos, EY puede proporcionar mejores resultados y resultados duraderos, desde la estrategia hasta la ejecución.

Purpose-Led Transformation™

Purpose-Led Transformation es un nuevo enfoque para impulsar la transformación estratégica, la innovación y el crecimiento. En una encuesta reciente realizada por EY y Harvard Business Review Analytics, el 91% de los encuestados identificó que su empresa tiene o está trabajando en el desarrollo de un propósito, mientras que menos de la mitad cree que su estrategia está alineada con el propósito. Además, sólo el 37% cree que su modelo operativo y sus operaciones están alineados con su propósito.

Definimos el propósito como la razón clara de ser de una organización que sirve para establecer la visión estratégica y la toma de decisiones. Un propósito fuerte enfoca la estrategia de negocio en la entrega de valor y significado para los clientes, empleados y stakeholders, lo que finalmente impulsa la prosperidad de su organización.

Modelo operativo de la empresa

Las fuerzas externas — cambios en la tecnología, las preferencias de los clientes y el entorno competitivo — y las fuerzas internas — el cambio de estrategia, el aumento de los costos operativos y el cambio de liderazgo — desencadenan la necesidad de que las empresas cambien su modelo operativo para seguir siendo competitivas. El Modelo Operativo Empresarial soporta la ejecución de estrategias y crea valor a través de:

• Liberar el crecimiento de las principales líneas de negocio: buscar nuevos modelos de negocio o reestructurar los existentes para ofrecer resultados integrados a los clientes
• Diferenciar las capacidades básicas (incluido el rendimiento): aumentar la eficacia operativa
• Impulsar una rentabilidad sostenible: optimizar los costos de la empresa

Reducción de costos empresariales

Para toda organización, el foco no está sólo en el crecimiento, sino también en la rentabilidad: es importante preguntarse qué medidas se han tomado para aumentar la rentabilidad. Se trata de alinear la estructura de costos con la estrategia corporativa y controlar los gastos y utilizar esos ahorros para desbloquear el crecimiento. Esto resulta en eficiencias operativas y de capital que mejoran los resultados finales al tiempo que se presta un servicio más eficaz a los clientes y accionistas.

EY identifica, prioriza y ayuda a implementar iniciativas que abordan una amplia gama de desafíos de dinero en efectivo, costos y capital. Los marcos detallados y la metodología de gestión del cambio ayudan a los clientes de EY a alcanzar sus objetivos actuales y sus aspiraciones futuras.